曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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建立了良好的合作關系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓的課程在業(yè)內有著響亮的知名度。
使用EA進行業(yè)務建模培訓課程
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一、業(yè)務建模綜述 |
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1、國際化業(yè)務架構建模視圖與方法? |
·?領域視圖的建模方法?:?IDEF1X與ER ·?功能視圖建模方法?:?IDEF0與DFD ·?過程視圖的建模方法:IDEF3、OMT與BPMN ·?資源視圖的建模方法?:IDEF5與RAD ·?組織視圖的建模方法?:PERT ·?經濟視圖的建模方法?:AHP ·?決策視圖的建模方法?:?GRAI ·?業(yè)務組件化建模方法：CBM |
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2、業(yè)務建模工具 |
·?EA工具介紹 ·?EA工具中業(yè)務建模插件 ·?擴展UML模型滿足特殊需要的業(yè)務建模 |
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3、業(yè)務模型規(guī)劃過程 |
·?什么是業(yè)務？ ·?業(yè)務架構驅動企業(yè)信息化 ·?業(yè)務架構促進當前業(yè)務的進化 ·?基于TOC約束分析實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化 ·?介紹業(yè)務架構建模工具 ·?業(yè)務架構規(guī)劃的過程 ·?討論：業(yè)務架構師應該具有哪些能力？ |
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4、業(yè)務模型文檔化? |
·?業(yè)務規(guī)格文檔目錄結構規(guī)劃 ·?從UML模型自動化產生業(yè)務規(guī)格文檔 ·?業(yè)務規(guī)格文檔的評審、基線與變更 ·?統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)格文檔的版本控制模式 |
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5、業(yè)務場景與背景 |
·?企業(yè)組織結構分析 ·?企業(yè)價值鏈模型 ·?業(yè)務角色劃分 ·?分析業(yè)務角色工作背景 ·?定義業(yè)務角色工作任務 ·?定義業(yè)務角色相互之間銜接 |
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二、業(yè)務領域視圖 |
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1、業(yè)務領域建模方法-Domain?Model |
·?建立并管理業(yè)務語言詞匯表-關聯(lián)分析法、切詞法 ·?業(yè)務詞匯聚類分析-業(yè)務實體對象模型 ·?業(yè)務實體對象關系模型- ?Entity?Relationship?Diagram ·?業(yè)務實體對象抽象模型 ·?案例研究：CIM?Data中行業(yè)領域模型 |
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2、業(yè)務規(guī)則- Business?Rules |
·?顯式業(yè)務規(guī)則與隱式業(yè)務規(guī)則 ·?約束規(guī)則、派生規(guī)則與存在性規(guī)則 ·?模糊業(yè)務規(guī)則描述 ·?使用OCL語言描述業(yè)務規(guī)則 ·?案例實踐：發(fā)現(xiàn)隱式業(yè)務規(guī)則實踐 |
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三、業(yè)務功能視圖 |
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1、業(yè)務用例模型-Business ?Use ?Case ?Model |
·?企業(yè)組織結構中分離業(yè)務執(zhí)行者 ·?描述業(yè)務執(zhí)行者的職責 ·?依據(jù)業(yè)務執(zhí)行者的職責建立用例模型 ·?統(tǒng)一業(yè)務用例的粒度 ·?描述業(yè)務用例涉眾利益與場景 |
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2、全局分析業(yè)務用例場景 |
·?相似業(yè)務用例歸類-泛化業(yè)務用例 ·?重疊業(yè)務用例場景切片-包含業(yè)務用例 ·?業(yè)務用例場景的變化分離-擴展用例用例 ·?案例實踐：利用類型化業(yè)務用例提升業(yè)務功能建模效率 |
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四、業(yè)務過程視圖與資源視圖 |
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1、業(yè)務流程模式 |
·?業(yè)務基本過程結構 ·?過程交互與反饋 ·?過程分層與控制 ·?過程實例與狀態(tài) |
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2、業(yè)務流程模型-Business ?Process? Model |
·?基于業(yè)務用例的流程模型 ·?基于活動與動作的業(yè)務流程模型 ·?基于事件的業(yè)務流程模型 ·?基于狀態(tài)的業(yè)務流程模型 ·?基于業(yè)務元模型的流程建模 ·?案例分享：電力行業(yè)的業(yè)務流程模型 |
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3、業(yè)務資源模型 |
·?限定資源（Qualify?The?Resource） ·?量化資源（Quantify?The?Resource） ·?資源出租（Rent?The?Resource） ·?資源交易（Trade?The?Resource） ·?資源維護（Maintain?The?Resource） ·?檢查資源交付（Check?Resource?Delivery） ·?預訂資源（Book?The?Resource） |
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五、業(yè)務經濟視圖與組件化視圖 |
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1、業(yè)務流程重組-BPR |
·?BPR關注：成本、質量、服務和速度 ·?BPR基礎： TQM（全面質量管理）、 JIT（準時生產） 、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團隊管理）、標桿管理 ·?BPR融合：先進的制造技術、信息技術以及現(xiàn)代的管理手段 ·?BPR集成：最大限度實現(xiàn)技術上的功能集成和管理上的職能集成 ·?BPR再造：打破傳統(tǒng)職能型組織結構，建立全新過程型組織結構 |
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2、業(yè)務組件化模型 |
·?基于AHP業(yè)務能力分層 ·?基于AHP業(yè)務執(zhí)行者分層 ·?業(yè)務流程的組件化 ·?基于矩陣的業(yè)務組件化模型-CBM ·?案例分享：XXX企業(yè)業(yè)務組件化模型 |
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