課程大綱

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一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)概述

1、案例分析：拆字游戲

2、創(chuàng)新時(shí)代人才的挑戰(zhàn)？

3、管理者的使命

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理模型

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二、團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃

1、某公司3年規(guī)劃（示例）

2、某公司（2024）年度目標(biāo)（示例）

3、某公司（2024）目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵舉措

4、某公司（2024）年度產(chǎn)品規(guī)劃（示例）

5、某公司（2024)產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃（舉例）

6、基于業(yè)務(wù)面向產(chǎn)品線產(chǎn)出的人力資源規(guī)劃

7、研發(fā)人員的定崗定編

8、人力資源凈需求評(píng)估表

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三、任職資格分析

1、什么是任職資格分析

2、任職資格分析的意義

3、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

4、任職資格等級(jí)設(shè)計(jì)?

5、任職資格管理機(jī)構(gòu)?

6、任職資格認(rèn)證方式、流程、時(shí)間和案例

7、等級(jí)評(píng)定的三層篩子模型

8、定級(jí)結(jié)果 (示例)

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四、如何選對(duì)人員

1.?找到和企業(yè)共同發(fā)展的“同心人”

2.?我們?nèi)绾巫R(shí)人：素質(zhì)冰山模型

3.?選人的誤區(qū)

4.?選人的四點(diǎn)原則

5.?根據(jù)“人才地圖”選人

6.?優(yōu)秀人員的素質(zhì)要求

7.?人員的素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)的關(guān)系

8.?不同發(fā)展階段需要不同的人

9.?招聘中HR和部門(mén)經(jīng)理人如何分工

10.?人與工作之間的橋梁：職位說(shuō)明書(shū)

11.?招聘的管道和過(guò)程

12.?招聘的幾個(gè)觀點(diǎn)

13.?招聘注意事項(xiàng)

14.?常見(jiàn)的面試形式

15.?面試題多用開(kāi)放式問(wèn)法

16.如何挖人

17.分享

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五、如何培養(yǎng)人員

1、培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資

2、業(yè)界企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的誤區(qū)

3、培養(yǎng)人才的重要性

4、培養(yǎng)人才的原則

5、培養(yǎng)人才的方法

6、案例分析

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六、如何用好人員

1、用人的重要性

2、用人的原則

3、用人的指揮棒

4、員工績(jī)效管理

5、員工激勵(lì)

6、常用激勵(lì)方法的使用

7、典型場(chǎng)景下的關(guān)注與激勵(lì)

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七、如何留住人員

1、什么是員工心目中的好公司？

2、關(guān)鍵的留人因素

3、人員離職的原因有哪些？

4、可以加強(qiáng)的幾個(gè)管理環(huán)節(jié)

5、如何保持公司人員有一個(gè)合理的流動(dòng)

6、留才觀點(diǎn)

7、如何留住優(yōu)秀員工

8、留人tips

9、離職面談的方法

10、研討：

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八、高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)引言

2、討論分享

3、任務(wù)：什么是團(tuán)隊(duì)

4、群體、團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

5、團(tuán)隊(duì)的基本要素

6、高效團(tuán)隊(duì)的特征

7、典型的幾類(lèi)組織架構(gòu)

8、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及其特點(diǎn)

9、成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

10、研討：看看我的團(tuán)隊(duì)