曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
課程大綱
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一、為什么要項目管理?
1、項目的定義
2、項目特性
3、什么是項目管理
4、項目管理的常見問題?
5、管理項目的誤區(qū)
6、小組研討
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二、研發(fā)項目的組織保障
1、項目組織結(jié)構(gòu)
2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次
3、跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團隊
4、產(chǎn)品開發(fā)團隊中的角色
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三、立項管理
1、為何強調(diào)立項階段?
2、立項中需求分析需要注意的原則
3、立項需求對產(chǎn)品開發(fā)的影響
4、項目任務(wù)書(charter)
5、項目目標的標準
6、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書剖析
7、演練與討論
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四、計劃管理
1、活動定義
2、活動排序
3、活動工期估算?
4、進度計劃制定
5、項目計劃制定和控制?
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五、項目的需求管理?
1、需求收集渠道
2、客戶需求分析的步驟?
3、客戶需求的分發(fā)?
4、從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進?
5、需求的驗證和確認
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六、成本管理
1、生命周期成本的定義
2、項目資源使用曲線
3、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)成本的影響
4、生命周期成本的構(gòu)成
5、產(chǎn)品生命周期成本冰山模型
6、設(shè)計成本的重要性
7、產(chǎn)品研發(fā)成本管理全景圖
8、成本管理四算
9、成本估計的工具和方法
10、成本估算
11、成本預(yù)算
12、成本控制?
13、演練:成本分析及措施
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七、質(zhì)量管理
1、決策管理
2、技術(shù)評審?
3、技術(shù)分類及管理策略
4、什么是質(zhì)量保證(QA)
5、項目變更管理
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八、風(fēng)險管理
1.風(fēng)險管理模型?
2.項目風(fēng)險管理
3.常見的風(fēng)險類別
4.風(fēng)險評估
5.制定風(fēng)險管理計劃
6.四種風(fēng)險響應(yīng)措施
7.風(fēng)險升級
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九、項目績效管理
1、績效管理全景圖?
2、產(chǎn)品線級KPI設(shè)計--基于主流程從四個維度全面考核
3、項目KPI?
4、員工KPI
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十、項目團隊建設(shè)
1、成功團隊關(guān)鍵要素??
2、如何進行團隊建設(shè)