GJB5000A 的4級(jí)概覽 |
GJB5000A 的4級(jí)要求介紹 |
GJB5000A整體介紹
GJB5000A 4級(jí)基本概念介紹,包括過程穩(wěn)定,過程能力基線(PPB),過程性能模型(PPM),量化過程性能目標(biāo)(QPPO)
組織過程性能(OPP)過程域要求
量化項(xiàng)目管理(QPM)過程域要求 |
GJB5000A 的4級(jí)的體系搭建 |
GJB5000A 的4級(jí)的體系建立
GJB5000A 的4級(jí)各個(gè)過程域的能力要求
GJB5000A 的4級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法
GJB5000A 的4級(jí)需要具備的人員角色和能力 |
GJB5000A 的4級(jí)的體系實(shí)踐方法 |
結(jié)合案例講解,概述實(shí)施GJB5000A 4級(jí)對(duì)企業(yè)的幫助和變化 |
企業(yè)實(shí)施后的變化對(duì)比
結(jié)合實(shí)際案例,展示企業(yè)級(jí)量化管理建立案例
- 量化過程性能目標(biāo)(QPPO)分解和制定
- 過程能力基線(PPB)建立與發(fā)布
- 過程性能模型(PPM)建立與發(fā)布
結(jié)合實(shí)際案例,展示項(xiàng)目量化管理常見使用場(chǎng)景
- 項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成概率預(yù)測(cè)
- 項(xiàng)目最佳實(shí)施路徑選擇
- 項(xiàng)目子過程監(jiān)控和管理
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如何實(shí)施?如何實(shí)現(xiàn)?如何滿足要求 |
一般企業(yè)的實(shí)施路徑
如何制定量化過程性能目標(biāo)(QPPO)如何進(jìn)行分解
如何針對(duì)QPPO搭建所需要的度量體系
如何建立過程能力基線(PPB)
- 建立步驟
- 控制圖講解
- Minitab使用介紹
- PPB建立練習(xí)
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如何建立過程性能模型(PPM) |
建立步驟
回歸分析基本知識(shí)講解
Mintab使用介紹
PPM建立練習(xí) |
如何在項(xiàng)目中使用PPB和PPM |
如何使用Crystal Ball預(yù)測(cè)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成概率
- 數(shù)學(xué)基本知識(shí)講解
- Crystal Ball的蒙得卡諾分析功能介紹
- 練習(xí)
如何使用Crystal Ball選擇項(xiàng)目最佳實(shí)施路徑
- 數(shù)學(xué)基本知識(shí)講解
- Crystal Ball的優(yōu)選路徑功能介紹
- 練習(xí)
如何使用工具監(jiān)控項(xiàng)目子過程
Minitab工具控制圖功能介紹
練習(xí) |
GJB5000A 的4級(jí)評(píng)估與過級(jí)指南 |
GJB5000A 的4級(jí)預(yù)評(píng)估方法與實(shí)踐 |
GJB5000A 的4級(jí)預(yù)評(píng)估工作的流程、
范例的選?。?
- 范例的要求
- 范例的選擇方式
- 范例的狀態(tài)要求
資料的準(zhǔn)備:
- 需要準(zhǔn)備哪些資料
- 如何獲得這些資料
- 資料的內(nèi)容和形式要求
預(yù)評(píng)估人員的評(píng)估方法培訓(xùn)
GJB5000A 的4級(jí) 評(píng)估報(bào)告編寫方法 |
GJB5000A 的4級(jí)正式評(píng)估方法與實(shí)踐 |
GJB5000A 的4級(jí)正式評(píng)估工作的流程、
范例的選?。?
- 范例的要求
- 范例的選擇方式
- 范例的狀態(tài)要求
資料的準(zhǔn)備:
- 需要準(zhǔn)備哪些資料
- 如何獲得這些資料
- 資料的內(nèi)容和形式要求
預(yù)評(píng)估人員的評(píng)估方法培訓(xùn)
GJB5000A 的4級(jí) 評(píng)估報(bào)告編寫方法 |
GJB5000A 的4級(jí)評(píng)估后的改進(jìn)推廣工作 |
評(píng)估后還有哪些工作要做
這些工作的目標(biāo)和方法
改進(jìn)的推廣和示范路線圖規(guī)劃
有效地推廣過程體系的實(shí)踐、
問題的收集與過程的再造。 |
課程總結(jié) |
課程回顧
問題解答 |