1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織環(huán)境??? 企業(yè)價(jià)值觀（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社會(huì)責(zé)任（CSR）概念及同產(chǎn)品管理的關(guān)系。
?? ?企業(yè)戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念及區(qū)別。
?? ?學(xué)習(xí)型組織。
?? ?以用戶為中心的產(chǎn)品管理概念，產(chǎn)品公司和用戶公司的區(qū)別。
?? ?產(chǎn)品戰(zhàn)略的組成，產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略。
?? ?戰(zhàn)略分析和細(xì)分市場(chǎng)的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。
2.產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理??? 團(tuán)隊(duì)概念，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力理論。
?? ?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建形式。
?? ?團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。
?? ?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
?? ?產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)職位設(shè)置、角色分工。
?? ?馬斯洛需求理論。
?? ?激勵(lì)理論，正性和負(fù)性激勵(lì)。
?? ?引導(dǎo)（Facilitation）的方法和技巧。
?? ?常用團(tuán)隊(duì)溝通工具和方法論，如麥肯錫金字塔、解決問(wèn)題方法等。
?? ?沖突管理。
?? ?非職務(wù)影響力。
?? ?能力模型及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)方法和技巧。
?? ?績(jī)效評(píng)估。
?? ?復(fù)盤的概念和方法。
3、創(chuàng)新理論、方法和工具??? 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略概念，以及和價(jià)值觀的關(guān)系
?? ?克萊頓·克里斯滕森等的持續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新理論。
?? ?加里·皮薩諾和威利·施等的產(chǎn)業(yè)公地同創(chuàng)新的關(guān)系。
?? ?Garcia & Calatone創(chuàng)新分類。
?? ?產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）及其應(yīng)用。
?? ?企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的組織架構(gòu)。
?? ?創(chuàng)新分類。
?? ?創(chuàng)新十型的理論
?? ?什么是維他命、止痛藥產(chǎn)品，如何設(shè)計(jì)成癮型產(chǎn)品，成癮型產(chǎn)品的道德、法律問(wèn)題。
?? ?基本的創(chuàng)新方法。
?? ?創(chuàng)新活動(dòng)流程，發(fā)散性思維、收斂性思維、問(wèn)題導(dǎo)向的構(gòu)思方法。
?? ?Scamper、Brainstorming、思維導(dǎo)圖、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等創(chuàng)新工具。
?? ?TRIZ/TIPS。
?? ?可持續(xù)創(chuàng)新。
?? ?創(chuàng)新價(jià)值的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。
4、心理學(xué)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)???
?? ?心理的生理基礎(chǔ)。
?? ?感覺(jué)和知覺(jué)
?? ?意識(shí)和意識(shí)狀態(tài)。
?? ?學(xué)習(xí)原理、記憶與遺忘。
?? ?語(yǔ)言、思考及問(wèn)題索解。
?? ?身心發(fā)展。
?? ?能力及能力測(cè)量。
?? ?人格及人格測(cè)量。
?? ?動(dòng)機(jī)與行為。
?? ?情緒與生活。
?? ?社會(huì)行為。
?? ?心理異常與心理治療。
?? ?認(rèn)知心理學(xué)。
?? ?社會(huì)心理學(xué)。
?? ?行為經(jīng)濟(jì)學(xué)。
5、產(chǎn)品組合管理???
?? ?產(chǎn)品組合管理的概念和價(jià)值。為什么要實(shí)施產(chǎn)品組合管理。
?? ?產(chǎn)品分類的理論。
?? ?產(chǎn)品組合管理的目標(biāo)。
?? ?產(chǎn)品組合管理的方法：財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)工具及方法。
?? ?產(chǎn)品組合管理流程：自上而下，自下而上等。
?? ?產(chǎn)品組合管理出現(xiàn)問(wèn)題的預(yù)兆。
6、新產(chǎn)品研發(fā)流程管理???
?? ?傳統(tǒng)產(chǎn)品流程管理的理論及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要階段及關(guān)口。不同關(guān)口的匯報(bào)、審核重點(diǎn)。
?? ?主要的關(guān)口及產(chǎn)品文檔，如需求說(shuō)明書、產(chǎn)品說(shuō)明書、技術(shù)說(shuō)明書、路線圖等。
?? ?精益創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
?? ?可行性分析。
?? ?模糊前端（FFE）的概念。
?? ?NCD Model的理論。
?? ?新產(chǎn)品研發(fā)流程中常用的框架、方法和工具：六西格瑪和DFSS、設(shè)計(jì)思維、QFD等。
?? ?產(chǎn)品治理。
7、用戶及市場(chǎng)調(diào)查方法???
?? ?用戶研究的理論。
?? ?用戶研究的設(shè)計(jì)。
?? ?次級(jí)市場(chǎng)研究。
?? ?定性用戶研究方法：訪談、焦點(diǎn)小組、領(lǐng)先用戶、人種學(xué)等。
?? ?定量用戶研究方法：抽樣、市場(chǎng)細(xì)分、感知空隙圖、需求排序、數(shù)據(jù)挖掘等。
?? ?定量資料分析。
?? ?用戶體驗(yàn)的概念及研究方法。
?? ?人物角色、用戶故事、場(chǎng)景分析方法及工具。
?? ?需求分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和研究的方法及工具。
?? ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)???
?? ?商業(yè)模式的概念和類型。
?? ?商業(yè)模式設(shè)計(jì)工具：商業(yè)模式畫布、四核心商業(yè)模式、BMI商業(yè)模式輪、精益畫布等。
?? ?場(chǎng)景與商業(yè)模式。
?? ?商業(yè)模式分析。
?? ?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)分析。
?? ?商業(yè)案例及商業(yè)計(jì)劃。
9、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與測(cè)試???
?? ?產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的設(shè)計(jì)語(yǔ)言、流程及工具。
?? ?產(chǎn)品架構(gòu)。
?? ?工業(yè)設(shè)計(jì)。
?? ?面向環(huán)境的設(shè)計(jì)。
?? ?面向制造的設(shè)計(jì)。
?? ?原型化。
?? ?穩(wěn)健設(shè)計(jì)。
?? ?專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
?? ?產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理。常用方法及工具。
?? ?敏捷項(xiàng)目管理：XP、Scrum、看板等。
?? ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制。
?? ?產(chǎn)品測(cè)試的方法及工具。
10、產(chǎn)品營(yíng)銷管理???
?? ?營(yíng)銷組合。
?? ?估計(jì)銷售潛力
?? ?市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)測(cè)試。
?? ?產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃或產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
?? ?廣告營(yíng)銷文案的撰寫。
?? ?營(yíng)銷活動(dòng)的組織和實(shí)施。
?? ?市場(chǎng)營(yíng)銷監(jiān)控。
?? ?定價(jià)。
?? ?引爆點(diǎn)理論、用戶社群的建立和維護(hù)。
?? ?演講能力和匯報(bào)、演示文檔撰寫和設(shè)計(jì)能力。
?? ?產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的組織和實(shí)施。
11、產(chǎn)品生命周期管理及退市管理???
?? ?產(chǎn)品生命周期理論。變型。不同階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
?? ?跨越鴻溝、龍卷風(fēng)暴理論。
?? ?常用的營(yíng)銷管理的理論及主要的營(yíng)銷工具及方法。
?? ?產(chǎn)品退市的原因。
?? ?產(chǎn)品退市的方法。
?? ?產(chǎn)品退市計(jì)劃、會(huì)議及項(xiàng)目管理。
?? ?產(chǎn)品經(jīng)理的退市工作職責(zé)、注意事項(xiàng)。
二、精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）專業(yè)能力模塊???
1.精益創(chuàng)業(yè)??? 精益思想起源。
?? ?精益軟件開(kāi)發(fā)、敏捷項(xiàng)目管理及看板。
?? ?精益創(chuàng)業(yè)。
?? ?最小可用產(chǎn)品（MVP）設(shè)計(jì)。
?? ?精益畫布及精益創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)。
?? ?精益數(shù)據(jù)分析。
?? ?轉(zhuǎn)型。
?? ?增長(zhǎng)引擎：黏著式、病毒式和付費(fèi)式。
2.產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力???
?? ?領(lǐng)導(dǎo)力概念、作用及其核心關(guān)鍵。
?? ?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力及其未來(lái)發(fā)展方向。
?? ?產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力面對(duì)和解決的具體問(wèn)題。
?? ?產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本原則、設(shè)定產(chǎn)品愿景、引領(lǐng)愿景到戰(zhàn)略、管理產(chǎn)品組合、制定產(chǎn)品路線圖
?? ?公司道德和白領(lǐng)犯罪問(wèn)題
?? ?核心團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力
?? ?產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新文化
?? ?領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)，招聘、培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，提升團(tuán)隊(duì)溝通。
?? ?在創(chuàng)業(yè)企業(yè)、成長(zhǎng)企業(yè)和成熟企業(yè)中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。
3.產(chǎn)品管理者的系統(tǒng)思考???
?? ?系統(tǒng)思考的概念和理論
?? ?系統(tǒng)思考法則。
?? ?系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
?? ?系統(tǒng)語(yǔ)言：循環(huán)和反饋、延遲和拐點(diǎn)、杠桿。
?? ?主要的系統(tǒng)思考方法：系統(tǒng)基本模式、因果回路圖、系統(tǒng)建模、產(chǎn)品平臺(tái)。
4.用戶體驗(yàn)???
?? ?用戶體驗(yàn)的概念。
?? ?用戶體驗(yàn)的流程和方法。
?? ?服務(wù)設(shè)計(jì)。
?? ?設(shè)計(jì)思維。
?? ?原型和測(cè)試。
?? ?交互和架構(gòu)。
?? ?用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。
5.合規(guī)??? 合規(guī)管理體系ISO37301
6.標(biāo)準(zhǔn)??? 主流的國(guó)標(biāo)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)解讀：ISO26262；GB-T32960國(guó)標(biāo)解讀（以汽車行業(yè)為主）
?? ?ASPICE
三.產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析及人工智能算法應(yīng)用???
?? ?人工智能及機(jī)器學(xué)習(xí)的概念、理論和應(yīng)用場(chǎng)景。
?? ?回歸、分類、聚類、關(guān)聯(lián)規(guī)則學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言處理、深度選擇、降維、模型選擇。
?? ?數(shù)據(jù)分析的流程。
?? ?數(shù)據(jù)采集，搭建埋點(diǎn)體系。
?? ?數(shù)據(jù)管理、清洗、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析和選擇、測(cè)試。
?? ?數(shù)據(jù)輸出、可視化、數(shù)據(jù)服務(wù)。
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