曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
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第1講 新基建時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1 蓬勃發(fā)展的新基建經(jīng)濟(jì)
1.1.1 新基建及其特點(diǎn)
1.1.2 疫情后新基建繼續(xù)高歌猛進(jìn)
1.1.3 基建向線上延伸—能源互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車
1.1.4 做強(qiáng)能源實(shí)體經(jīng)濟(jì)
1.1.5 能源需求端的轉(zhuǎn)變
1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通向未來(lái)的必由之路
1.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素
1.2.2 數(shù)字化意味著什么
1.2.3 能源行業(yè)數(shù)字化
1.2.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
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第2講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力
2.1 云計(jì)算:業(yè)務(wù)敏捷的基石
2.1.1 云計(jì)算模式與服務(wù)
2.1.2 云計(jì)算的發(fā)展空間巨大
2.1.3 主流技術(shù)平臺(tái)
2.1.4 云計(jì)算所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變
2.1.5 云計(jì)算國(guó)網(wǎng)應(yīng)用案例
2.2 大數(shù)據(jù):挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)
2.2.1 大數(shù)據(jù)的歷程與特征
2.2.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)
2.2.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用
2.2.4 國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
2.3 人工智能:催生能源革命新范式
2.3.1 智能時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.3.2 人工智能的四個(gè)發(fā)展層次
2.3.3 人工智能是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的綜合
2.3.4 人工智能的四大發(fā)展要素
2.3.5 人工智能催生新的工業(yè)革命
2.3.6 在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下,人工智能技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了空前的影響力
2.3.7 從弱人工智能到強(qiáng)人工智能
2.3.8 人工智能在能源領(lǐng)域的典型案例
2.4 物聯(lián)網(wǎng):萬(wàn)物互聯(lián)的新世界
2.4.1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述
2.4.2 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2.4.3 電力物聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型
2.4.4 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)點(diǎn)詳述
2.4.5 電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
2.4.6 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例
2.5 區(qū)塊鏈:構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境
2.5.1 供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn):從信任說(shuō)起
2.5.2 區(qū)塊鏈的天然優(yōu)勢(shì):打造透明的信任機(jī)器
2.5.3 區(qū)塊鏈+智能電網(wǎng):讓大規(guī)模協(xié)同成為現(xiàn)實(shí)
2.5.4 區(qū)塊鏈應(yīng)用案例
2.6 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興助推器
2.6.1 智能電網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2.6.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系
2.6.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑
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第3講 建設(shè)國(guó)網(wǎng)數(shù)字化能力,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
3.1 衡量數(shù)字化能力的四大領(lǐng)域
3.1.1 客戶
3.1.2 產(chǎn)品與服務(wù)
3.1.3 運(yùn)營(yíng)
3.1.4 人力
3.2 支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建數(shù)字能力
3.2.1 新興技術(shù)應(yīng)用能力
3.2.2 企業(yè)架構(gòu)能力
3.2.3 數(shù)據(jù)分析能力
3.2.4 數(shù)據(jù)安全能力
3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要符合時(shí)代的管理實(shí)踐
3.3.1 打造敏捷組織
3.3.2 業(yè)務(wù)與IT深度融合
3.3.3 建立統(tǒng)一的流程
3.3.4 建設(shè)組織文化
3.4 小結(jié)
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第4講 國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、路徑及建議
4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)
4.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑
4.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑
4.2.2 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃
4.2.3 數(shù)字化實(shí)施
4.2.4 數(shù)字化推進(jìn)與反思
4.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議
4.3.1 開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)
4.3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該采用顛覆式還是漸進(jìn)式的模式
4.3.3 如何化解組織內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力
4.3.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金來(lái)源
4.3.5 如何解決數(shù)字化人才問(wèn)題
4.3.6 到底是使用自建平臺(tái)還是使用公共平臺(tái)
4.4 總結(jié)