課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、客戶經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

?

?

第1講　新基建時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.1　蓬勃發(fā)展的新基建經(jīng)濟(jì)

1.1.1　新基建及其特點(diǎn)

1.1.2　疫情后新基建繼續(xù)高歌猛進(jìn)

1.1.3　基建向線上延伸—能源互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車

1.1.4　做強(qiáng)能源實(shí)體經(jīng)濟(jì)

1.1.5　能源需求端的轉(zhuǎn)變

1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通向未來(lái)的必由之路

1.2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

1.2.2　數(shù)字化意味著什么

1.2.3　能源行業(yè)數(shù)字化

1.2.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

?

第2講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力

2.1　云計(jì)算：業(yè)務(wù)敏捷的基石

2.1.1　云計(jì)算模式與服務(wù)

2.1.2　云計(jì)算的發(fā)展空間巨大

2.1.3　主流技術(shù)平臺(tái)

2.1.4　云計(jì)算所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變

2.1.5　云計(jì)算國(guó)網(wǎng)應(yīng)用案例

2.2　大數(shù)據(jù)：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)

2.2.1　大數(shù)據(jù)的歷程與特征

2.2.2　大數(shù)據(jù)技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)

2.2.3　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用

2.2.4　國(guó)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例

2.3　人工智能：催生能源革命新范式

2.3.1　智能時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.3.2　人工智能的四個(gè)發(fā)展層次

2.3.3　人工智能是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)的綜合

2.3.4　人工智能的四大發(fā)展要素

2.3.5　人工智能催生新的工業(yè)革命

2.3.6　在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，人工智能技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生了空前的影響力

2.3.7　從弱人工智能到強(qiáng)人工智能

2.3.8　人工智能在能源領(lǐng)域的典型案例

2.4　物聯(lián)網(wǎng)：萬(wàn)物互聯(lián)的新世界

2.4.1　物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綜述

2.4.2　電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.4.3　電力物聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型

2.4.4　電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)點(diǎn)詳述

2.4.5　電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)

2.4.6　物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例

2.5　區(qū)塊鏈：構(gòu)建可信的應(yīng)用環(huán)境

2.5.1　供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)：從信任說(shuō)起

2.5.2　區(qū)塊鏈的天然優(yōu)勢(shì)：打造透明的信任機(jī)器

2.5.3　區(qū)塊鏈+智能電網(wǎng)：讓大規(guī)模協(xié)同成為現(xiàn)實(shí)

2.5.4　區(qū)塊鏈應(yīng)用案例

2.6　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興助推器

2.6.1　智能電網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2.6.2　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系

2.6.3　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路徑

?

第3講　建設(shè)國(guó)網(wǎng)數(shù)字化能力，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

3.1　衡量數(shù)字化能力的四大領(lǐng)域

3.1.1　客戶

3.1.2　產(chǎn)品與服務(wù)

3.1.3　運(yùn)營(yíng)

3.1.4　人力

3.2　支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型需要構(gòu)建數(shù)字能力

3.2.1　新興技術(shù)應(yīng)用能力

3.2.2　企業(yè)架構(gòu)能力

3.2.3　數(shù)據(jù)分析能力

3.2.4　數(shù)據(jù)安全能力

3.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要符合時(shí)代的管理實(shí)踐

3.3.1　打造敏捷組織

3.3.2　業(yè)務(wù)與IT深度融合

3.3.3　建立統(tǒng)一的流程

3.3.4　建設(shè)組織文化

3.4　小結(jié)

?

第4講　國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、路徑及建議

4.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)

4.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

4.2.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑

4.2.2　數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.2.3　數(shù)字化實(shí)施

4.2.4　數(shù)字化推進(jìn)與反思

4.3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)建議

4.3.1　開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)

4.3.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該采用顛覆式還是漸進(jìn)式的模式

4.3.3　如何化解組織內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型的阻力

4.3.4　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金來(lái)源

4.3.5　如何解決數(shù)字化人才問(wèn)題

4.3.6　到底是使用自建平臺(tái)還是使用公共平臺(tái)

4.4　總結(jié)