曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實(shí)際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
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一、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理組織
（一）戰(zhàn)略的本質(zhì)與多面性
戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
戰(zhàn)略的核心思想
戰(zhàn)略的多面性
戰(zhàn)略的科學(xué)與藝術(shù)
（二）華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略
華為發(fā)展的幾個階段和戰(zhàn)略選擇
華為戰(zhàn)略的核心思想
華為戰(zhàn)略管理的演進(jìn)
（三）戰(zhàn)略制定基本方法BLM模型
1、BLM模型
市場洞察
看行業(yè)/趨勢：核心是價值轉(zhuǎn)移的風(fēng)險和機(jī)會/PEST 工具/甘特炒作曲線
看市場/客戶：對標(biāo)客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/18要素+雷達(dá)圖
看自己：商業(yè)模型畫布
看機(jī)會：細(xì)分市場的5 大原則
研討一：給予市場洞察繪制SPAN圖
戰(zhàn)略意圖
SPAN 圖看機(jī)會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
定戰(zhàn)略意圖：機(jī)會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討二：根據(jù)SPAN 圖確定戰(zhàn)略意圖
研討內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃，做出方案（作業(yè)）
創(chuàng)新焦點(diǎn)：下一代產(chǎn)品。鍋里有飯，倉里有米，田里有稻
創(chuàng)新方向：對準(zhǔn)客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
業(yè)務(wù)設(shè)計：
價值獲取/盈利模式（怎么賣出去并掙錢）
設(shè)計與構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，保證業(yè)務(wù)的可持續(xù)性
2、戰(zhàn)略管理的四大步驟
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二、關(guān)鍵任務(wù)邁出戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計、VOC/VOB/BSC
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗
（1）基于老師講解，結(jié)合各學(xué)員實(shí)際業(yè)務(wù)和洞察，開展實(shí)際的沙盤演練。
（2）學(xué)員發(fā)表，同時其他學(xué)員給予意見反饋
（3）老師做專家點(diǎn)評，實(shí)現(xiàn)對學(xué)員業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，形成學(xué)員可以直接應(yīng)用的交付件
關(guān)鍵收獲：學(xué)會使用華為十幾年實(shí)踐總結(jié)的模板工具，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐，老師基于華為二十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)，幫助企業(yè)快速適配業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、我們的戰(zhàn)略解碼是什么解動力、解事、解機(jī)會
1、抓住機(jī)會落地的關(guān)鍵成功要素（牛鼻子）；
2、分解關(guān)鍵成功要素到現(xiàn)有的管理體系，KPI管理體系；
3、有效執(zhí)行監(jiān)控：財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，使用相應(yīng)的方法進(jìn)行有效分解，實(shí)現(xiàn)從機(jī)會到具體工作的轉(zhuǎn)換；
4、對部分度量不清晰的工作，通過項目化進(jìn)行例行管理，確保重點(diǎn)工作完整分解，有效監(jiān)控；
5、通過實(shí)際案例的講解，掌握做正確的事與正確地做事方法，形成各部門的組織協(xié)同；
6、通過演練，將落地分解工具方法進(jìn)實(shí)踐，結(jié)合老師點(diǎn)評，真正將機(jī)會落實(shí)為結(jié)果。
關(guān)鍵收獲：學(xué)習(xí)掌握如何找到機(jī)會落地的關(guān)鍵成功要素，掌握工作分解的工具方法，實(shí)踐如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，構(gòu)建各部門協(xié)同的目標(biāo)體系和重點(diǎn)工作
研討4：基于戰(zhàn)略的KPI設(shè)計
四、對準(zhǔn)機(jī)會，將事、錢、人有效整合與匹配起來，讓所有機(jī)會都轉(zhuǎn)換為真正的經(jīng)營結(jié)果。
1、 介紹預(yù)算與經(jīng)營的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)短期與長期，當(dāng)下與未來，效率與公平的平衡。
2、 介紹預(yù)算的基本原則、方法與工具。預(yù)算如何生成？如何管控？如何平衡？
3、 介紹人力資源預(yù)算與薪酬包管控的方法與工具，使激勵導(dǎo)向沖鋒，讓更多的人愿意奮斗貢獻(xiàn)，同時又有效控制企業(yè)風(fēng)險。
4、 介紹如何有效、高效的召開月度經(jīng)營分析會，所有機(jī)會都必須靠年度經(jīng)營計劃落地，年度經(jīng)營計劃靠月度經(jīng)營分析會落地
關(guān)鍵收獲：構(gòu)建團(tuán)隊的經(jīng)營理念，所有機(jī)會必須落地到經(jīng)營結(jié)果，掌握預(yù)算、經(jīng)營的一般方法與工具，掌握人力預(yù)算與薪酬包管控的方法與工具，能高效開展月度經(jīng)營分析會。
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與落地
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