b) 產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)
5.?PSPS模型(用戶角色、場(chǎng)景、痛點(diǎn)、解決方案)
a)?如何做干系人分析?誰(shuí)是買(mǎi)產(chǎn)品的決策者?
f)?案例:幼兒園視頻監(jiān)控系統(tǒng)
10.?如何識(shí)別產(chǎn)品的核心用戶?
a)?案例:用戶訪談的常見(jiàn)問(wèn)題
g)?應(yīng)用STAR法則引導(dǎo)訪談對(duì)象
a)?案例:通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)點(diǎn)
b)?問(wèn)卷設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
c)?如何過(guò)濾無(wú)效問(wèn)卷
24.?案例:企業(yè)辦公產(chǎn)品、在線教育產(chǎn)品
34.?產(chǎn)品獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的提煉
c)?業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估
39.?游戲體驗(yàn):需求傳遞的常見(jiàn)問(wèn)題
a)?需求文檔的幾種類(lèi)型 BRD、 MRD、 PRD
c)?如何用產(chǎn)品思維寫(xiě)需求文檔?
44.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的節(jié)奏控制
八、精益需求分析(在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中,以小步快跑、低成本試錯(cuò)的方式探索驗(yàn)證需求的方法, 尤其適用于快速變化、需求不明確的產(chǎn)品,例如:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、創(chuàng)新型產(chǎn)品、大公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)……)
50.?從“火箭發(fā)射式”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到“精益需求分析”
52.?把精益思想融入產(chǎn)品生產(chǎn)流程
53.?規(guī)劃產(chǎn)品的商業(yè)模式——精益畫(huà)布
55.?驗(yàn)證痛點(diǎn)假設(shè)、解決方案假設(shè)
60.?案例——心率檢測(cè)儀、跨境電商產(chǎn)品
61.?貫穿全程的體驗(yàn)式實(shí)操案例:針對(duì)企業(yè)的真實(shí)產(chǎn)品或跨界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,來(lái)一場(chǎng)從0到1的實(shí)操演練:從產(chǎn)品創(chuàng)意、需求、功能列表到原型設(shè)計(jì),并分組PK、點(diǎn)評(píng)。
62.?在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中,結(jié)合實(shí)操產(chǎn)品,對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)操與落地,使學(xué)員切實(shí)掌握工具與方法,并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。
63.?反思總結(jié):結(jié)合您公司的實(shí)際情況制作行動(dòng)計(jì)劃。