曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
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1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2.高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)
3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5.數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6.安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護(hù)不足
7.資產(chǎn)評估難:而且數(shù)據(jù)的價值難以評估,數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8.從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展過程
9.數(shù)據(jù)中臺賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.數(shù)據(jù)中臺實施的難點鴻溝
11.數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的必備能力
12.數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)
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1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)模型管理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)質(zhì)量管理
8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)安全管理
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)價值管理
10.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之?dāng)?shù)據(jù)共享管理
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1.企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理
2.識別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場景
3.企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計流程與規(guī)范
4.企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計流程與規(guī)范
5.企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計流程與規(guī)范
6.企業(yè)數(shù)據(jù)運(yùn)營模型的設(shè)計流程與規(guī)范
7.企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評估與優(yōu)化
1.組織架構(gòu)以及保障
2.角色以及崗位職責(zé)
3.運(yùn)營流轉(zhuǎn)機(jī)制及規(guī)范
4.運(yùn)營機(jī)制之需求實驗階段
5.運(yùn)營機(jī)制之服務(wù)驗證階段
6.運(yùn)營機(jī)制之產(chǎn)品運(yùn)營階段
7.實驗室前期環(huán)境工具支撐
1.技術(shù)平臺的整體定位
2.企業(yè)級數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程
3.數(shù)據(jù)時效性設(shè)計及保障
4.數(shù)據(jù)容錯和服務(wù)連續(xù)性處理
5.數(shù)據(jù)平臺實時加工計算
6.企業(yè)級數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
7.風(fēng)險防控和安全防護(hù)
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運(yùn)營”四個階段的方法
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之建立組織架構(gòu)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之應(yīng)用需求梳理
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之?dāng)?shù)據(jù)盤點梳理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之引進(jìn)平臺技術(shù)
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之匯聚多源數(shù)據(jù)
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之治理數(shù)據(jù)
8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之?dāng)?shù)據(jù)應(yīng)用
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營
以一個完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例,講解數(shù)據(jù)中臺應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺和工具,這些平臺和工具應(yīng)該怎么去選型。
1.標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例;
2.基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)(數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等);
3.數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺常見工具介紹。;
4.數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標(biāo)(元數(shù)據(jù))管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具);
5.數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點分析。
標(biāo)桿集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管控體系(組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程)介紹。
1.組織機(jī)構(gòu),數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工;
2.職責(zé),相關(guān)角色職責(zé);
3.制度,數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度;
4.流程,數(shù)據(jù)管理流程(比如:數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)流程)和運(yùn)維管理流程;
5.考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。
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