數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與數(shù)據(jù)中臺培訓(xùn)課程

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一、?企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、中臺化概述

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求
2.高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)
3.數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)
4.數(shù)據(jù)標準散-數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在
5.數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標準缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差
6.安全意識弱-數(shù)據(jù)安全意識不夠、安全防護不足
7.資產(chǎn)評估難：而且數(shù)據(jù)的價值難以評估，數(shù)據(jù)服務(wù)缺乏合規(guī)性
8.從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理向數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展過程
9.數(shù)據(jù)中臺賦能的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
10.數(shù)據(jù)中臺實施的難點鴻溝
11.數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的必備能力
12.數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)

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二、?中臺化核心基礎(chǔ)——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理主要內(nèi)容

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心管理職能
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)、制度體系
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)標準管理
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)模型管理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之元數(shù)據(jù)管理
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之主數(shù)據(jù)管理
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)安全管理
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)價值管理
10.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理之數(shù)據(jù)共享管理

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三、?中臺化體系架構(gòu)——數(shù)據(jù)模型建立與優(yōu)化

1.企業(yè)業(yè)務(wù)能力主線的業(yè)務(wù)梳理
2.識別企業(yè)中數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用場景
3.企業(yè)數(shù)據(jù)概念模型的設(shè)計流程與規(guī)范
4.企業(yè)數(shù)據(jù)邏輯模型的設(shè)計流程與規(guī)范
5.企業(yè)數(shù)據(jù)物理模型的設(shè)計流程與規(guī)范
6.企業(yè)數(shù)據(jù)運營模型的設(shè)計流程與規(guī)范
7.企業(yè)數(shù)據(jù)模型的評估與優(yōu)化

四?中臺化運營保障——數(shù)據(jù)實驗室運營機制

1.組織架構(gòu)以及保障
2.角色以及崗位職責
3.運營流轉(zhuǎn)機制及規(guī)范
4.運營機制之需求實驗階段
5.運營機制之服務(wù)驗證階段
6.運營機制之產(chǎn)品運營階段
7.實驗室前期環(huán)境工具支撐

五、?中臺化技術(shù)實現(xiàn)——技術(shù)平臺的場景化服務(wù)

1.技術(shù)平臺的整體定位
2.企業(yè)級數(shù)據(jù)加工調(diào)度流程
3.數(shù)據(jù)時效性設(shè)計及保障
4.數(shù)據(jù)容錯和服務(wù)連續(xù)性處理
5.數(shù)據(jù)平臺實時加工計算
6.企業(yè)級數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控
7.風險防控和安全防護

六、?數(shù)據(jù)資產(chǎn)實施過程步驟

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃→管理實施→稽核檢查→資產(chǎn)運營”四個階段的方法
2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之建立組織架構(gòu)
3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之應(yīng)用需求梳理
4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之數(shù)據(jù)盤點梳理
5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之引進平臺技術(shù)
6.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之匯聚多源數(shù)據(jù)
7.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之治理數(shù)據(jù)
8.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之數(shù)據(jù)應(yīng)用
9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施之數(shù)據(jù)運營

七、?數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)中臺管理實踐案例

以一個完整的大型集團數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中臺應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺和工具，這些平臺和工具應(yīng)該怎么去選型。
1.標桿企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例；
2.基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)下的數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）；
3.數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)平臺常見工具介紹。；
4.數(shù)據(jù)治理相關(guān)工具介紹(主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)指標（元數(shù)據(jù)）管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全工具)；
5.數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路徑和難點分析。
標桿集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心運營管控體系（組織機構(gòu)、職責、制度、流程）介紹。
1.組織機構(gòu)，數(shù)據(jù)中心團隊內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工；
2.職責，相關(guān)角色職責；
3.制度，數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度；
4.流程，數(shù)據(jù)管理流程（比如：數(shù)據(jù)認責流程）和運維管理流程；
5.考核、應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。

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