曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門(mén)皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬(wàn)+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
主題一:相關(guān)基本概念的定義
1. 產(chǎn)品平臺(tái)
2. 技術(shù)平臺(tái)
3. 產(chǎn)品公共組件(CBB)
4. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
?
主題二:產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
5. 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
6. 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
7. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
8. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
9. 推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
11.產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
12.新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學(xué)員演練
14.產(chǎn)品平臺(tái)管理
15.產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
16.產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分:接口界面和組件
17.如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
18.產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
19.如何通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
20.案例:優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
21.學(xué)員演練
?
主題三:組件設(shè)計(jì)和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
23.組件設(shè)計(jì)案例
24.通過(guò)組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
25.公共組件管理
26.在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
27.學(xué)員演練
?
主題四:技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
28.技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
29.技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
30.技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
31.技術(shù)規(guī)劃
32.學(xué)員演練
?
主題五:技術(shù)開(kāi)發(fā)
33.技術(shù)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)類型
34.技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
35.技術(shù)開(kāi)發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
36.技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
主題六:產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
1. 案例分享:某公司管理制度
2. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
3. 幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
4. 平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
5. 對(duì)技術(shù)管理人員的考核
?