主題 |
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從傳統(tǒng)開發(fā)向敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型中的問題和對策 |
●傳統(tǒng)重量級的開發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn)
●實(shí)現(xiàn)敏捷方法實(shí)踐與開發(fā)過程流程和環(huán)節(jié)分析 |
軟件研發(fā)問題和過程導(dǎo)入 |
通過一個實(shí)際項(xiàng)目過程回顧—軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的常見問題
●需求不斷變化
●文檔難以維護(hù)
●缺乏有效的設(shè)計(jì)
●開發(fā)混亂而無序
●產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證
●計(jì)劃不準(zhǔn)確,缺乏預(yù)見性,難以遵循
●團(tuán)隊(duì)之間難以協(xié)調(diào),產(chǎn)生矛盾
●存在多種項(xiàng)目,特點(diǎn)不同,難以規(guī)范
思考:
●這些問題產(chǎn)生的原因是什么
●我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對待
●怎么開始呢? |
敏捷開發(fā)過程快覽 |
●核心價值觀
●敏捷開發(fā)如何提升生產(chǎn)率?
●敏捷開發(fā)如何提升質(zhì)量
●我是否該敏捷?
●敏捷對企業(yè)的價值 |
敏捷需求與管理 |
●產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner: 產(chǎn)品開發(fā)vs 項(xiàng)目開發(fā)
●產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)Product Backlog
●用戶故事與好故事的四個標(biāo)準(zhǔn)
●用戶建模
●超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶故事
●敏捷中的精益理念
●需求優(yōu)先級排序
●從客戶價值驅(qū)動到持續(xù)交付客戶價值
●需求管理工具介紹 |
迭代計(jì)劃會 |
●計(jì)劃會序曲-豬與雞的故事
●迭代計(jì)劃會的整體過程
●怎樣防止目標(biāo)不明的迭代?故事群!
●團(tuán)隊(duì)要記錄什么?
●敏捷文檔對策中的精益思想
●任務(wù)估算:估算撲克
●敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●誰在管理團(tuán)隊(duì)中的個體?
●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)
●大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)分工下容易受到傷害的實(shí)踐 |
日常活動 |
●Scrum Master
●日常開發(fā)活動-松結(jié)對編程
●每日立會
●現(xiàn)場演練:明天的每日立會
●燃燒圖
●“迭代期內(nèi)無變更” |
評審會與反思會 |
●評審會與反思會
●評審會序曲
●從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
●“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn)
●評審會的行為模式
●引導(dǎo)客戶表達(dá)需求
●為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)
●現(xiàn)實(shí)世界的反思會 |
敏捷需求管理最佳實(shí)踐 |
●如何面對多個客戶/產(chǎn)品經(jīng)理/銷售?
●如何處理模糊需求?
●如何應(yīng)對計(jì)劃會上有問題的Product Owner?
●如何應(yīng)對評審會上沉默的PO/客戶/領(lǐng)導(dǎo)?
●如何管理對用戶故事很有想法的程序員? |
敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 |
●如何應(yīng)對干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)?
●如何應(yīng)對孤獨(dú)的計(jì)劃者?
●如何應(yīng)對沉悶的每日立會?
●如何應(yīng)對冗長的每日立會?
●如何應(yīng)對每日立會上的“說謊者”? |
自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷 |
●誰在管理團(tuán)隊(duì)中的個體?
●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●自組織團(tuán)隊(duì)的潛在問題
●敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的?
●敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●習(xí)慣性分工與事實(shí)性分工
●大型團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
●強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
●團(tuán)隊(duì)的建立與績效考核
●按團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行績效考核
●不同行業(yè)的考核差異
●不同位置的非物質(zhì)激勵 |
敏捷團(tuán)隊(duì)績效管理 |
●誰來管理團(tuán)隊(duì)中的個體?
●敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
●從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
●敏捷開發(fā)中的目標(biāo)管理意識
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
●長周期開發(fā):敏捷產(chǎn)品版本管理 |
長期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu) |
●當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人”
●客戶群與商業(yè)步調(diào)
●案例分析:組織級項(xiàng)目管理工具
●Product Owner vs. Product Servant
●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品版本意識
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 |
敏捷產(chǎn)品線管理 |
●為何沒有統(tǒng)一方式進(jìn)行績效管理
●案例:不同產(chǎn)品線的績效管理
●產(chǎn)品線績效管理層次
●敏捷開發(fā)中的產(chǎn)品線意識
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 |
把敏捷落地到實(shí)處 |
●勇氣:我,能!
●起點(diǎn):近在身邊的問題
●風(fēng)險:惟績效論
●結(jié)束語:石頭與雕塑 |
使用敏捷開發(fā)工具實(shí)戰(zhàn)Scrum 項(xiàng)目開發(fā) |
●敏捷開發(fā)研發(fā)工具鏈解決方案
●初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項(xiàng)目
●建立產(chǎn)品需求列表Product Backlog
●確定迭代計(jì)劃Sprint Plan
●持續(xù)更新工具
●項(xiàng)目追蹤并報告進(jìn)度 |