主題 |
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從傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)向敏捷開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題和對(duì)策 |
●傳統(tǒng)重量級(jí)的開(kāi)發(fā)方法優(yōu)缺點(diǎn)
●實(shí)現(xiàn)敏捷方法實(shí)踐與開(kāi)發(fā)過(guò)程流程和環(huán)節(jié)分析 |
軟件研發(fā)問(wèn)題和過(guò)程導(dǎo)入 |
通過(guò)一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程回顧—軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題
●需求不斷變化
●文檔難以維護(hù)
●缺乏有效的設(shè)計(jì)
●開(kāi)發(fā)混亂而無(wú)序
●產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證
●計(jì)劃不準(zhǔn)確,缺乏預(yù)見(jiàn)性,難以遵循
●團(tuán)隊(duì)之間難以協(xié)調(diào),產(chǎn)生矛盾
●存在多種項(xiàng)目,特點(diǎn)不同,難以規(guī)范
思考:
●這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是什么
●我們應(yīng)該用什么樣的態(tài)度對(duì)待
●怎么開(kāi)始呢? |
敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程快覽 |
●核心價(jià)值觀
●敏捷開(kāi)發(fā)如何提升生產(chǎn)率?
●敏捷開(kāi)發(fā)如何提升質(zhì)量
●我是否該敏捷?
●敏捷對(duì)企業(yè)的價(jià)值 |
敏捷需求與管理 |
●產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Product Owner: 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)vs 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
●產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)項(xiàng)Product Backlog
●用戶(hù)故事與好故事的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
●用戶(hù)建模
●超越敏捷-現(xiàn)實(shí)世界的用戶(hù)故事
●敏捷中的精益理念
●需求優(yōu)先級(jí)排序
●從客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)到持續(xù)交付客戶(hù)價(jià)值
●需求管理工具介紹 |
迭代計(jì)劃會(huì) |
●計(jì)劃會(huì)序曲-豬與雞的故事
●迭代計(jì)劃會(huì)的整體過(guò)程
●怎樣防止目標(biāo)不明的迭代?故事群!
●團(tuán)隊(duì)要記錄什么?
●敏捷文檔對(duì)策中的精益思想
●任務(wù)估算:估算撲克
●敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●誰(shuí)在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體?
●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)
●大團(tuán)隊(duì)/強(qiáng)分工下容易受到傷害的實(shí)踐 |
日常活動(dòng) |
●Scrum Master
●日常開(kāi)發(fā)活動(dòng)-松結(jié)對(duì)編程
●每日立會(huì)
●現(xiàn)場(chǎng)演練:明天的每日立會(huì)
●燃燒圖
●“迭代期內(nèi)無(wú)變更” |
評(píng)審會(huì)與反思會(huì) |
●評(píng)審會(huì)與反思會(huì)
●評(píng)審會(huì)序曲
●從外部理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
●“可運(yùn)行軟件”的標(biāo)準(zhǔn)
●評(píng)審會(huì)的行為模式
●引導(dǎo)客戶(hù)表達(dá)需求
●為故事設(shè)定完成標(biāo)準(zhǔn)
●現(xiàn)實(shí)世界的反思會(huì) |
敏捷需求管理最佳實(shí)踐 |
●如何面對(duì)多個(gè)客戶(hù)/產(chǎn)品經(jīng)理/銷(xiāo)售?
●如何處理模糊需求?
●如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃會(huì)上有問(wèn)題的Product Owner?
●如何應(yīng)對(duì)評(píng)審會(huì)上沉默的PO/客戶(hù)/領(lǐng)導(dǎo)?
●如何管理對(duì)用戶(hù)故事很有想法的程序員? |
敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 |
●如何應(yīng)對(duì)干涉估算結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)?
●如何應(yīng)對(duì)孤獨(dú)的計(jì)劃者?
●如何應(yīng)對(duì)沉悶的每日立會(huì)?
●如何應(yīng)對(duì)冗長(zhǎng)的每日立會(huì)?
●如何應(yīng)對(duì)每日立會(huì)上的“說(shuō)謊者”? |
自組織原理與大團(tuán)隊(duì)敏捷 |
●誰(shuí)在管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體?
●從領(lǐng)導(dǎo)指令到自組織團(tuán)隊(duì)-敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●自組織團(tuán)隊(duì)的潛在問(wèn)題
●敏捷Scrum是怎樣解決這些問(wèn)題的?
●敏捷生態(tài)系統(tǒng)
●習(xí)慣性分工與事實(shí)性分工
●大型團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
●強(qiáng)分工團(tuán)隊(duì)的敏捷分工與實(shí)踐
●團(tuán)隊(duì)的建立與績(jī)效考核
●按團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核
●不同行業(yè)的考核差異
●不同位置的非物質(zhì)激勵(lì) |
敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 |
●誰(shuí)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體?
●敏捷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)
●從團(tuán)隊(duì)外部認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
●敏捷開(kāi)發(fā)中的目標(biāo)管理意識(shí)
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐
●長(zhǎng)周期開(kāi)發(fā):敏捷產(chǎn)品版本管理 |
長(zhǎng)期產(chǎn)品研發(fā)Scrum結(jié)構(gòu) |
●當(dāng)我們成為“產(chǎn)品的主人”
●客戶(hù)群與商業(yè)步調(diào)
●案例分析:組織級(jí)項(xiàng)目管理工具
●Product Owner vs. Product Servant
●敏捷開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品版本意識(shí)
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 |
敏捷產(chǎn)品線管理 |
●為何沒(méi)有統(tǒng)一方式進(jìn)行績(jī)效管理
●案例:不同產(chǎn)品線的績(jī)效管理
●產(chǎn)品線績(jī)效管理層次
●敏捷開(kāi)發(fā)中的產(chǎn)品線意識(shí)
●執(zhí)行與實(shí)施層面的敏捷實(shí)踐 |
把敏捷落地到實(shí)處 |
●勇氣:我,能!
●起點(diǎn):近在身邊的問(wèn)題
●風(fēng)險(xiǎn):惟績(jī)效論
●結(jié)束語(yǔ):石頭與雕塑 |
使用敏捷開(kāi)發(fā)工具實(shí)戰(zhàn)Scrum 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) |
●敏捷開(kāi)發(fā)研發(fā)工具鏈解決方案
●初始化JIRA并創(chuàng)建Scrum項(xiàng)目
●建立產(chǎn)品需求列表Product Backlog
●確定迭代計(jì)劃Sprint Plan
●持續(xù)更新工具
●項(xiàng)目追蹤并報(bào)告進(jìn)度 |