課程大綱

第一部分：產(chǎn)品全生命周期管理經(jīng)營(yíng)模式

1、?產(chǎn)品是一個(gè)生命體——產(chǎn)品的生死過(guò)程

2、?產(chǎn)品全生命周期管理的使命——控制風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)創(chuàng)造合理商業(yè)價(jià)值

3、?產(chǎn)品運(yùn)作體系&產(chǎn)品全生命周期管理關(guān)系

n?市場(chǎng)管理——做正確的事

n?需求管理——以客戶(hù)為中心

n?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事

4、?不同產(chǎn)品生命周期的經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)

n?產(chǎn)品孕育期——賦予其母體優(yōu)勢(shì)

n?產(chǎn)品出生期——活下來(lái)&避免夭折

n?產(chǎn)品成長(zhǎng)期——快速健康成長(zhǎng)

n?產(chǎn)品成熟期——強(qiáng)者穩(wěn)健持續(xù)

n?產(chǎn)品衰退期——內(nèi)斂延年益壽

5、?產(chǎn)品生命周期管理的跨組織運(yùn)作模式

n?產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（BMT）

n?跨功能決策組織（IPMT）

n?組織決策的優(yōu)勢(shì)：方向聚焦、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、資源保障

6、?跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）

n?PDT的組織成員

n?PDT的職責(zé)

n?PDT經(jīng)理——負(fù)責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物

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第二部分：產(chǎn)品全生命周期工作&產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)

1、IPD概念階段

n?概念階段的目標(biāo)——快速評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)、是否符合公司總體戰(zhàn)略

n?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目概要計(jì)劃、產(chǎn)品包需求書(shū)、技術(shù)可行性分析

n?概念階段的重點(diǎn)——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門(mén)執(zhí)行策略、概要計(jì)劃

2、IPD計(jì)劃階段

n?計(jì)劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目和資源計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)控制

n?計(jì)劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求、總體方案，概要設(shè)計(jì)

n?計(jì)劃階段的重點(diǎn)——聚焦“如何做”，項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、控制評(píng)估誤差、決策+內(nèi)部合約

4、IPD開(kāi)發(fā)階段

n?開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)——原型機(jī)開(kāi)發(fā)

n?開(kāi)發(fā)階段的輸出——驗(yàn)證計(jì)劃、早期市場(chǎng)評(píng)估和客戶(hù)選擇、產(chǎn)品詳細(xì)技術(shù)文檔、銷(xiāo)售準(zhǔn)備

n?開(kāi)發(fā)階段的重點(diǎn)——跟蹤市場(chǎng)變化、構(gòu)建原型機(jī)、確保驗(yàn)證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備

5、IPD驗(yàn)證階段

n?驗(yàn)證階段的目標(biāo)——驗(yàn)證產(chǎn)品是否適合大批量制造

n?驗(yàn)證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

n?驗(yàn)證階段的重點(diǎn)——驗(yàn)證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒

6、IPD發(fā)布階段

n?發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿(mǎn)足客戶(hù)性能、功能、可靠性、價(jià)格等目標(biāo)方面的要求

n?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計(jì)劃、市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃

n?發(fā)布階段的重點(diǎn)——確保產(chǎn)品的市場(chǎng)上的成功

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第三部分：產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)&產(chǎn)品發(fā)布?

1、?產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理是什么

n?產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理——做&賣(mài)的協(xié)同

n?產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理與產(chǎn)品全生命周期的對(duì)接工作

n?產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理的主責(zé)和定位

n?產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理的框架

2、?產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵活動(dòng)——上市

n?產(chǎn)品上市活動(dòng)的流程

n?產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備清單

n?B類(lèi)產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)的基本節(jié)奏

n?B類(lèi)產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)的常用策略

3、?新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)常用策略——試點(diǎn)

n?直銷(xiāo)——鐵三角營(yíng)銷(xiāo)模式

n?分銷(xiāo)——渠道合作營(yíng)銷(xiāo)模式

n?被集成——大P伙伴營(yíng)銷(xiāo)模式

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