數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

培訓(xùn)大綱：

1 數(shù)字經(jīng)濟概述

1.1 數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵

1.1.1 “兩化”到“三化”的認知進化

1.2 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例

1.2.1 數(shù)字化工業(yè)

1.2.2 數(shù)字化農(nóng)業(yè)

1.2.3 數(shù)字化商業(yè)

1.2.4 數(shù)字化金融業(yè)

1.2.5 數(shù)字化服務(wù)業(yè)

1.3 數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例

1.3.1 軟件產(chǎn)業(yè)

1.3.2 云服務(wù)產(chǎn)業(yè)

1.3.3 IOT產(chǎn)業(yè)

1.3.4 智能硬件產(chǎn)業(yè)

1.4 2018中國數(shù)字經(jīng)濟白皮書解讀

2 數(shù)字化時代的認知

2.1 數(shù)字化時代的價值光——數(shù)學(xué)觀和算法觀

2.2 科技驅(qū)動——技術(shù)驅(qū)動戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級

2.3 行動力——快速變化的時代需要快速的行動和適應(yīng)

2.4 生態(tài)式生存——日益離散，生態(tài)式生存的時代，利他就是利我，成就他人，圓滿自我

2.5 升維思考，降維創(chuàng)新——高維度思考和整合，低緯度基于本質(zhì)創(chuàng)造新動力（工匠精神）

3 數(shù)字技術(shù)如何賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

3.1 物聯(lián)網(wǎng)

3.1.1 智能互聯(lián)經(jīng)濟

3.1.2 物聯(lián)網(wǎng)的概念

3.1.3 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？

3.1.4 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石

3.2? 橫向縱向集成

3.2.1 縱向集成和橫向集成

3.2.2 端到端集成

3.3 仿真模擬

3.4 自動化和機器人

3.5 人工智能

3.6 大數(shù)據(jù)

3.7 增強現(xiàn)實/混合現(xiàn)實

3.8 增材制造——3D打印

3.9 云服務(wù)和云計算

3.10 信息安全

4 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用數(shù)字化技術(shù)賦能改變客戶體驗，業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)

4.2 如何用數(shù)字化技術(shù)提升客戶體驗

4.3 如何用數(shù)字化技術(shù)做到精準運營

4.4 如何用數(shù)字化技術(shù)做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新

4.5 如何用誰住啊技術(shù)打造生態(tài)

5 為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5.1 數(shù)字化技術(shù)可以快速增加收入

5.2 數(shù)字化技術(shù)可以用的更少，更快地得到更多

5.3 數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)競爭力

5.4 數(shù)字化優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置

5.5 數(shù)字化推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5.6 數(shù)字化技術(shù)提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量

6 企業(yè)如何成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

6.1 構(gòu)建數(shù)字化愿景

6.1.1 現(xiàn)狀診斷，了解公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶需求、客戶體驗方面的差距

6.1.2 打開視野，了解技術(shù)使能和最佳實踐，發(fā)現(xiàn)公司在技術(shù)工具和技術(shù)能力上的差距

6.1.3 深入內(nèi)省，了解內(nèi)部流程、組織架構(gòu)、內(nèi)部管理體系與數(shù)字化企業(yè)的差距

6.1.4 構(gòu)建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅(qū)動力的共同愿景。

6.2 集中精力搞特區(qū)

6.2.1 打造卓越的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

6.2.2 創(chuàng)造數(shù)字化愿景、數(shù)字化文化和數(shù)字化組織

6.2.3 用數(shù)字化技術(shù)記錄和描述客戶，創(chuàng)建體驗場景，發(fā)掘客戶的痛點

6.2.4 創(chuàng)造解決痛點產(chǎn)品和服務(wù)

6.2.5 用MBD理念構(gòu)建數(shù)字流一體化的設(shè)計、工藝、制造、采購和服務(wù)數(shù)據(jù)基準

6.2.6 以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的姿態(tài)構(gòu)建生態(tài)

6.3 按價值量和基礎(chǔ)條件評估，制定分批分步轉(zhuǎn)型路徑

6.3.1 最有價值的最值得轉(zhuǎn)型

6.3.2 最容易成功的轉(zhuǎn)型易于鍛煉團隊和建立變革的信心

6.3.3 依據(jù)團隊、技術(shù)、市場、生態(tài)的基礎(chǔ)和商業(yè)價值評估確定轉(zhuǎn)型的優(yōu)先次序。

6.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值

6.4.1 看見未來，勇于試錯。

6.4.2 快速原型，快速迭代。

6.5 敏捷轉(zhuǎn)型——天下武功唯快不破

6.5.1 市場、技術(shù)、客戶、供應(yīng)鏈和生態(tài)都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創(chuàng)造商機。

7 在快速進化中優(yōu)化團隊、優(yōu)化流程、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式。數(shù)字化時代的人才和團隊

7.1 數(shù)據(jù)、知識和技術(shù)呈現(xiàn)指數(shù)級增長

7.2 知識半衰期越來越短，終生學(xué)習(xí)成為必然

7.3 組織賦能，個體創(chuàng)新時代需要專家型人才

7.4 敏捷型組織——數(shù)字換時代的組織架構(gòu)

7.4.1 高層洞察趨勢，構(gòu)建平臺和組織能力，

7.4.2 專家和中層成為業(yè)務(wù)中臺的專家資源，

7.4.3 敏捷型業(yè)務(wù)小團隊快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化

7.5 數(shù)字化時代需要的人才能力

7.5.1 數(shù)字化能力

7.5.2 領(lǐng)導(dǎo)力

7.5.3 數(shù)學(xué)能力

7.5.4 合作能力

7.6 數(shù)字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業(yè)文化