曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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課程大綱
第一部分:IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓
1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省
2、核心思想之一:新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
3、核心思想之二:客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、核心思想之三:跨組織跨部門的協(xié)同
5、核心思想之四:變串為并,研發(fā)提速
6、核心思想之五:重用就是降成本、增利潤
7、核心思想之六:結(jié)構(gòu)流程,高效&穩(wěn)定的平衡
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第二部分:IPD業(yè)務(wù)框架解析
1、IPD體系整體流程架構(gòu)
2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模塊
n?市場管理——做正確的事
n?需求管理——以客戶為中心
n?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事
3、IPD體系的跨職能部門組織模型
n?產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)(BMT)
n?跨功能決策組織(IPMT)
n?組織決策的優(yōu)勢:方向聚焦、風(fēng)險(xiǎn)識別、資源保障
4、IPD跨部門團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)
n?PDT的組織成員
n?PDT的職責(zé)
n?PDT經(jīng)理——負(fù)責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物
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第三部分:IPD集成開發(fā)管理過程簡述
1、IPD集成開發(fā)項(xiàng)目管理6大階段
2、IPD概念階段
n?概念階段的目標(biāo)——快速評估產(chǎn)品機(jī)會、是否符合公司總體戰(zhàn)略
n?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目概要計(jì)劃、產(chǎn)品包需求書、技術(shù)可行性分析
n?概念階段的重點(diǎn)——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計(jì)劃
3、IPD計(jì)劃階段
n?計(jì)劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢,理解業(yè)務(wù)計(jì)劃,制定項(xiàng)目和資源計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)控制
n?計(jì)劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求、總體方案,概要設(shè)計(jì)
n?計(jì)劃階段的重點(diǎn)——聚焦“如何做”,項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、控制評估誤差、決策+內(nèi)部合約
4、IPD開發(fā)階段
n?開發(fā)階段的目標(biāo)——原型機(jī)開發(fā)
n?開發(fā)階段的輸出——驗(yàn)證計(jì)劃、早期市場評估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細(xì)技術(shù)文檔、銷售準(zhǔn)備
n?開發(fā)階段的重點(diǎn)——跟蹤市場變化、構(gòu)建原型機(jī)、確保驗(yàn)證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備
5、IPD驗(yàn)證階段
n?驗(yàn)證階段的目標(biāo)——驗(yàn)證產(chǎn)品是否適合大批量制造
n?驗(yàn)證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃書
n?驗(yàn)證階段的重點(diǎn)——驗(yàn)證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒
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6、IPD發(fā)布階段
n?發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價(jià)格等目標(biāo)方面的要求
n?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計(jì)劃、市場發(fā)布計(jì)劃
n?發(fā)布階段的重點(diǎn)——確保產(chǎn)品的市場上的成功
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第四部分:IPD集成開發(fā)平臺之CBB
1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略
案例:華為造車嗎?
2、產(chǎn)品平臺的概念
3、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
4、基于平臺的異步開發(fā)和重用策略
5、平臺&產(chǎn)品開發(fā)管理——業(yè)務(wù)決策評審DCP
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