課程大綱

第一部分：IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓

1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省

2、核心思想之一：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為

3、核心思想之二：客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新

4、核心思想之三：跨組織跨部門(mén)的協(xié)同

5、核心思想之四：變串為并，研發(fā)提速

6、核心思想之五：重用就是降成本、增利潤(rùn)

7、核心思想之六：結(jié)構(gòu)流程，高效&穩(wěn)定的平衡

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第二部分：IPD業(yè)務(wù)框架解析

1、IPD體系整體流程架構(gòu)

2、IPD體系的核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模塊

n?市場(chǎng)管理——做正確的事

n?需求管理——以客戶為中心

n?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事

3、IPD體系的跨職能部門(mén)組織模型

n?產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（BMT）

n?跨功能決策組織（IPMT）

n?組織決策的優(yōu)勢(shì)：方向聚焦、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、資源保障

4、IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）

n?PDT的組織成員

n?PDT的職責(zé)

n?PDT經(jīng)理——負(fù)責(zé)商業(yè)成功的靈魂人物

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第三部分：IPD集成開(kāi)發(fā)管理過(guò)程簡(jiǎn)述

1、IPD集成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理6大階段

2、IPD概念階段

n?概念階段的目標(biāo)——快速評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)、是否符合公司總體戰(zhàn)略

n?概念階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目概要計(jì)劃、產(chǎn)品包需求書(shū)、技術(shù)可行性分析

n?概念階段的重點(diǎn)——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務(wù)商業(yè)可行性、各部門(mén)執(zhí)行策略、概要計(jì)劃

3、IPD計(jì)劃階段

n?計(jì)劃階段的目標(biāo)——清晰產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，理解業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定項(xiàng)目和資源計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)控制

n?計(jì)劃階段的輸出——業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求、總體方案，概要設(shè)計(jì)

n?計(jì)劃階段的重點(diǎn)——聚焦“如何做”，項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃、控制評(píng)估誤差、決策+內(nèi)部合約

4、IPD開(kāi)發(fā)階段

n?開(kāi)發(fā)階段的目標(biāo)——原型機(jī)開(kāi)發(fā)

n?開(kāi)發(fā)階段的輸出——驗(yàn)證計(jì)劃、早期市場(chǎng)評(píng)估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細(xì)技術(shù)文檔、銷(xiāo)售準(zhǔn)備

n?開(kāi)發(fā)階段的重點(diǎn)——跟蹤市場(chǎng)變化、構(gòu)建原型機(jī)、確保驗(yàn)證準(zhǔn)備就緒、首次應(yīng)用準(zhǔn)備

5、IPD驗(yàn)證階段

n?驗(yàn)證階段的目標(biāo)——驗(yàn)證產(chǎn)品是否適合大批量制造

n?驗(yàn)證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計(jì)劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

n?驗(yàn)證階段的重點(diǎn)——驗(yàn)證產(chǎn)品可制造性、確保制造準(zhǔn)備就緒

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6、IPD發(fā)布階段

n?發(fā)布階段的目標(biāo)——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價(jià)格等目標(biāo)方面的要求

n?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計(jì)劃、市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃

n?發(fā)布階段的重點(diǎn)——確保產(chǎn)品的市場(chǎng)上的成功

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第四部分：IPD集成開(kāi)發(fā)平臺(tái)之CBB

1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略

案例：華為造車(chē)嗎？

2、產(chǎn)品平臺(tái)的概念

3、產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹(shù)中的位置

4、基于平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)和重用策略

5、平臺(tái)&產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理——業(yè)務(wù)決策評(píng)審DCP

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