曙海教學(xué)優(yōu)勢
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銀行4.0培訓(xùn)課程—一 一場金融界的數(shù)字化革命
培訓(xùn)大綱:
第一講:互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行的沖擊
一、商業(yè)銀行發(fā)展歷程
1. 現(xiàn)狀困惑
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行沖擊
3. 銀行為什么要?jiǎng)?chuàng)新要轉(zhuǎn)型?
4. 拋棄存量,尋找增量!
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“是”與“不是”
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的滲透
3. 金融服務(wù)的核心本質(zhì)
4. 傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)控征信貸款流程
5. 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理變化方式
6. 金融監(jiān)管征信風(fēng)控模型搭建及核心模式
三、金融科技
1. 金融科技如何重新界定身份,回答出——你是誰?我是我!
2. 金融監(jiān)管征信風(fēng)控模型搭建及核心模式
案例分析:螞蟻金服的風(fēng)控征信貸款模型
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第二講:為實(shí)時(shí)世界重新設(shè)計(jì)銀行業(yè)務(wù)
一、銀行4.0突出的五個(gè)方面
1. 金融脫媒
2. 虛擬渠道
3. 個(gè)性服務(wù)
4. 生態(tài)模式
5. 決策智能
二、互聯(lián)網(wǎng)金融可以把90%的中間成本變?yōu)榱?br/>
案例分析:DELL創(chuàng)新“供應(yīng)鏈金融模式”
案例分析:海爾金融要素
案例分析:順豐金融產(chǎn)品
案例分析:螞蟻金服四寶場景金融之路
1. 舊的行業(yè)迎來新的蛻變,金融不能走在老路上
2. 商業(yè)銀行對待變革活在思想里,死在行動(dòng)中
三、銀行4.0開啟垂直產(chǎn)業(yè)鏈金融
1. 企業(yè)嵌入式金融分類
1)深度嵌入式金融服務(wù)
2)平臺(tái)思維——用技術(shù)拓寬金融邊界
3)開放銀行
四、金融科技對于銀行的必要性
1. 銀行4.0發(fā)展的四大驅(qū)動(dòng)力
2. 金融科技下的銀行業(yè)務(wù)模型創(chuàng)新
3. 銀行4.0所提供的服務(wù)
4. 金融科技三大數(shù)據(jù)邏輯
5. 銀行為什么要開展智能化轉(zhuǎn)型?
案例分析:摩羯智投——智能投顧的進(jìn)化之路
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第三講:大數(shù)據(jù)思維
一、銀行必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái),小銀行,也要有大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值:離消費(fèi)者近一點(diǎn),更近一點(diǎn)
2. 大數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)
3. 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)管理最大區(qū)別在于——精準(zhǔn)
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”的新基礎(chǔ)設(shè)施:云網(wǎng)端
5. 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的區(qū)別
6. 數(shù)字化銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
二、區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣和分布式生態(tài)系統(tǒng)
1. 科技進(jìn)步下的未來銀行展望
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
案例分析:度小滿金融——“AI+金融”的探索之路
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第四講:商業(yè)銀行如何走向銀行4.0
一、銀行4.0的五個(gè)特征
1. 以用戶關(guān)注為焦點(diǎn)
2. 廣泛創(chuàng)新營收能力
3. 敏捷的產(chǎn)品營銷能力
4. 構(gòu)建快速迭代與持續(xù)學(xué)習(xí)文化
5. 不斷優(yōu)化渠道并全面實(shí)施數(shù)字化
二、銀行4.0路線圖
1. 個(gè)性化
2. 智能化
3. 實(shí)時(shí)化
4. 綜合化
三、打造數(shù)字銀行
1. 商業(yè)銀行的四個(gè)現(xiàn)代化
2. 數(shù)字化銀行轉(zhuǎn)型路徑
3. 螞蟻金服敏捷文化三要三不要
4. 成功轉(zhuǎn)型的核心要素
5. 銀行4.0的阻力和障礙
6. 全球領(lǐng)先數(shù)字化銀行和金融創(chuàng)新的“3+1”戰(zhàn)略藍(lán)圖2
案例分析:金融壹賬通——授人以魚也授人以漁