曙海教學優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
課程特點
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:
知識產(chǎn)權(quán)管理組織形式、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程、專利申請流程與內(nèi)部獎勵、專利情報分析、技術(shù)標準與專利許可等。
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解。
課程設計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計,避免陷入復雜空洞的理論介紹。
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課程收獲
提升企業(yè)研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力,
加強知識產(chǎn)權(quán)管理過程的可控性,
有效保護研發(fā)過程所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)。
對于下列研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問題進行深入討論:
如何選擇知識產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式?
如何將知識產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理?
如何制定有效的專利申請流程與內(nèi)部獎勵制度?
如何有效地分析利用專利情報?
技術(shù)標準與專利許可問題
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識產(chǎn)權(quán)管理人員&
課程內(nèi)容
1、前言
ü?如何保證培訓的效果n
ü?研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理常見問題n
2、研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
ü?知識產(chǎn)權(quán)的概念、知識產(chǎn)權(quán)的法律特征n
ü?知識產(chǎn)權(quán)管理的概念,知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念n
ü?知識產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理n
3、專利管理
ü?專利制度的基本原則與概念:專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權(quán)利要求書、專利授權(quán)條件、專利侵權(quán)及其法律責任
ü?專利管理部門:設立、職責、管理人員;n
ü?專利申請與獎勵:專利申請流程、內(nèi)部評審程序、專利挖掘會、技術(shù)交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例n
ü?專利糾紛與訴訟:職務發(fā)明與非職務發(fā)明、專利無效請求、專利侵權(quán)分析、示例n
ü?企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例n
4、專利檢索與專利分析:
ü?專利檢索(新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專利檢索等)、舉例
ü?如何從專利文獻獲取信息、專利分析報告、舉例
ü?如何有效地組織研發(fā)部門進行專利分析活動(目的、范圍、步驟、方法、進度、時間)、舉例
5、技術(shù)標準與基本專利
ü?“基本專利”的一般概念、與標準相關的“基本專利”n
ü?國外標準組織知識產(chǎn)權(quán)政策:歐洲電信標準協(xié)會(ETSI)知識產(chǎn)權(quán)公約、國際電信聯(lián)盟ITU
ü?知識產(chǎn)權(quán)方針n
ü?中國標準組織的知識產(chǎn)權(quán)策:CWTS知識產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識產(chǎn)權(quán)政策等n
ü?累積提成率、專利池與專利聯(lián)盟n
ü?如何獲取標準中的專利信息n
ü?如何將標準制定流程與專利申請相結(jié)合n
ü?專利許可:專利許可合同重點條款、舉例n
6、如何將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
ü?研發(fā)流程中的知識產(chǎn)權(quán)評審?舉例n
ü?知識產(chǎn)權(quán)可行性分析要點?舉例n
ü?研發(fā)流程不同階段的知識產(chǎn)權(quán)評審有不同側(cè)重點n
ü?及時進行相關知識產(chǎn)權(quán)事務處理n?
7、知識產(chǎn)權(quán)管理體系要點簡介?
ü?知識產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖:商標管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專利管理等n?
ü?國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理:示例n
ü?知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識產(chǎn)權(quán)審計考慮的主要因素