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課程大綱

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第一講：管理的底層邏輯及領導者核心素養(yǎng)

一、中西方管理的特點

1、管理與領導的區(qū)別：你是領導者還是管理者？

2、對事不對人：西方管理學的基本特點；

3、以人為本：中國企業(yè)管理的基本思維及大道至簡的方法；

4、領導智慧：人事合一

二、中國式管理的核心要義：

1、心力：讓員工自動自發(fā)做好工作，愿意干、開心干、持續(xù)干

2、腦力：各崗位有理論指導及具體方法來提高技能，實現(xiàn)專業(yè)干，科學干；

3、體力：設置閉環(huán)體制、用恰當?shù)墓ぞ?、技巧反復訓練員工，實現(xiàn)熟練干、高效干。

三、領導智慧的核心素養(yǎng)：

1、知人善用：找對人，事半功倍；

2、技能培訓：告知做什么、怎樣做、做到什么標準；

3、激勵機制：物質(zhì)激勵+心理疏導，兩手都要硬；

四、提升領導智慧的必殺技

1、一秒識人精準工具：九型人格

2、提升全員技能的高效工具：經(jīng)驗萃取、傳幫帶；

3、心理疏導：讓員工知天命、樹立信仰、與公司一起成長。

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第二講古老而常新的“讀心術”----九型人格概述

一、我是誰

1、性格的定義及性格的形成；

2、性格的變與不變；

3、上萬名國人的性格大數(shù)據(jù)

二、領導智慧與九型人格；

???????1、孔子說五十知天命，什么是天命？

???????2、人的三觀與九型人格

???????3、領導力的本質(zhì)

三、九型人格與中國傳統(tǒng)文化的契合；

???????1、易經(jīng)、儒、道、釋的核心要義

???????2、九型人格與傳統(tǒng)文化

???????3、管事理人的最高效利器：九型人格

本講特點：老師用集體心理咨詢的方式導入課程，潤物細無聲，讓學員明白九型人格的特點及魅力，對九型人格產(chǎn)生濃厚的興趣（興趣是最好的老師），種下一顆種子，收獲一份信念、收獲一種力量；

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第三講：?解讀神奇的“人性地圖”——九型人格解析

一、?各型號的代表動物（形象生動、容易掌握）

二、?各型號的典型特征

生活案例：講解并模仿九種性格的日常表象，風格、氣質(zhì)、肢體語言、穿著等，讓學員在腦里塑造各種性格的三維立體圖；達到憑感覺就大概知道對方的性格特征；

三、?各型號的性格優(yōu)勢以及性格局限

1、各型號的性格優(yōu)勢及性格局限

2、各型號情商的優(yōu)勢及劣勢；

3、九陰真經(jīng)--各性格之間的交叉關系

模擬角色：老師在課堂中用各種方式模擬：各型號的價值觀、關注點、體型、眼神、能量，達到寓教于樂，讓學員輕松掌握；

四、各型號代表人物分析

1、照片分析微表情、用各種熟悉的事物（比如火箭、手榴彈、炸彈、穿甲彈、鉆地彈）來形容各型號的氣場、能量、氣質(zhì)，潤物細無聲，學員不知不覺掌握了只可會意不可言傳（性格中的精、氣、神）的內(nèi)容；

2、案例分析：西游記團隊性格分析、部隊班子成員最佳搭配、企業(yè)最佳班子搭配

本講特點：全部來源于身邊的案例，用易懂、好玩、有趣、實用、高效的身臨其境的授課方式讓學員興趣盎然，并且很容易掌握有關知識。

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第四講：通過望、聞、問、切，快速識人技巧

一、通過望、聞、問、切快速認識（識人）

1、練習如何識別一個人是外向還是內(nèi)向？

2、練習如何識別一個人的能量？（高、中、低）

3、性格分析案例：通過大量照片快速識人，練習用肉眼判斷性格，知己知彼、百戰(zhàn)不殆；

二、現(xiàn)場學員性格判斷練習（用望、聞、問、切的方式快速識別）

???1、通過體型來識別；

???2、通過心腦腹三個區(qū)來識別

???3、通過眼神來識別；

???4、通過能量來識別；

5、通過排除法來識別。

現(xiàn)場案例分析：現(xiàn)場找20-30個學員上臺，用望、聞、問、切一秒識人術，現(xiàn)場分析臺上的同學性格特征，讓學員在課堂上就學會一秒識人，下課就能用；

三、通過在線性格測評，找到自己的性格優(yōu)勢及局限性，根據(jù)詳細性格報告調(diào)整心態(tài)。

本講特點：通過實操，現(xiàn)場訓練，反復練習，讓學員課后立馬可以用課堂技能去洞悉他人，并且能成為日常工作生活的工具。

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第五講：九型人格與領導智慧應用

一、知己知彼、人盡其才

1、一眼識別你下屬的擅長領域

2、掌握你下屬的工作習慣

3、了解你下屬的職場天花板

4、案例分析：誰是最勝任的人

二、提升因人而異的溝通力：士為知己者死

1、發(fā)現(xiàn)你下屬的溝通特點

2、找到你的溝通短板

3、找到不同下屬的管理難點

4、課堂練習：不要吝嗇你的贊美

?????三、領導者的自我管理：你為什么不敢授權

1、你是管理力強還是領導力強？

2、你的性格盲區(qū)及領導風格

3、你的職場高原及解決辦法

4、找到你最大的恐懼并掌握消除恐懼的方法

四、打造高效團隊，提升團隊執(zhí)行力；

1、你的管理風格：測測你的授權指數(shù)。

2、是什么影響了你的領導魅力？

3、打造適合你性格特征的高績效團隊

4、案例分析：《西游記》團隊人物分析

五、高效激勵下屬、提升員工工作主動性；

1、積極主動的底層邏輯

2、找到你每個下屬的核心需求

3、掌握所有下屬的有效激勵方法

4、課堂練習：小李的生日

六、領導者自身的倫理四大規(guī)則

1、與下屬保持適當?shù)木嚯x

2、不要與下屬爭名奪利

3、莫因自己的喜好影響制度

4、別因小利益損公益

5、你最容易發(fā)生的倫理問題

七、如何建立你的威信

1、提升品德修養(yǎng)（跟著你可以學會內(nèi)心成長）

2、提高專業(yè)技能（跟著你可以學到技能）

3、創(chuàng)造實際業(yè)績(跟著你可以賺到錢）

4、修煉個人魅力（跟著你干活很開心）

八、修煉性格短板、提升領導力；

1、你的職場天花板：你的優(yōu)點就是你的局限

2、識別讓你身心疲憊的元兇：負能量

3、讓你瞬間提升情商的心藥

4、成為燈塔：讓自己成為員工心理上的依附；

5、學習落地：

（1）自我成長宣言（每人寫一份）

（2）分小組分享討論，成果輸出行動方案（思維導圖）

（3）學習心得、收獲感言及點評（不少于三點）

（4）制訂學員個人版行動計劃