曙海教學優(yōu)勢
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?IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓課程
課程內(nèi)容
第一章?IBM、華為的IPD故事
第二章?IPD的總體架構(gòu)
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、某公司引進IPD后的效果
案例分析:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析,如何利用IPD系統(tǒng)解決
第三章?IPD的核心內(nèi)容介紹
1、產(chǎn)品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點
7、如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)
8、IPD的運作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制?
第四章?IPD的跨部門運作團隊
1、IPD的組織
2、IPDT(集成產(chǎn)品管理團隊)的主要職責
3、PDT(產(chǎn)品開發(fā)團隊)的主要職責
4、PMT(產(chǎn)品市場團隊)的主要職責
5、TDT(產(chǎn)品技術團隊)的主要職責
6、職能部門在團隊中的主要職責
7、IPD的組織運作機制
案例分析:組建PDT團隊,并分析各團隊的主要職責
第五章?IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1、產(chǎn)品定位與策略制定
2、市場細分與需求分析
3、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
4、產(chǎn)品定價與商務策略
5、產(chǎn)品推廣與銷售支持
6、銷售管理與客戶回饋
案例分析:項目團隊在每個階段的參與
第六章?IPD之項目管理
1、項目流程
2、項目計劃與監(jiān)控
3、項目預算與成本管理
4、項目風險管理
5、項目溝通管理
6、項目績效考核與改進
案例分析:華為的項目管理
第七章?IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
1、產(chǎn)品階段評審要素和表格
2、細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、市場需求收集的十二種渠道和方法
4、產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、FFAB方法介紹和案例分析
6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
案例分析:產(chǎn)品管理工具的使用
第八章?總結(jié)與交流