?IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

第一章?IBM、華為的IPD故事

第二章?IPD的總體架構(gòu)

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹

4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議

5、某公司引進(jìn)IPD后的效果

案例分析：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問(wèn)題分析，如何利用IPD系統(tǒng)解決

第三章?IPD的核心內(nèi)容介紹

1、產(chǎn)品管理概覽

2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹

3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架

4、產(chǎn)品生命周期管理介紹

5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合

6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)

7、如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)

8、IPD的運(yùn)作流程

案例分析：如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制？

第四章?IPD的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

1、IPD的組織

2、IPDT（集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

3、PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

4、PMT（產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

5、TDT（產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)）的主要職責(zé)

6、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)

7、IPD的組織運(yùn)作機(jī)制

案例分析：組建PDT團(tuán)隊(duì)，并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)

第五章?IPD的結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

1、產(chǎn)品定位與策略制定

2、市場(chǎng)細(xì)分與需求分析

3、產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理

4、產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略

5、產(chǎn)品推廣與銷售支持

6、銷售管理與客戶回饋

案例分析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與

第六章?IPD之項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目流程

2、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控

3、項(xiàng)目預(yù)算與成本管理

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5、項(xiàng)目溝通管理

6、項(xiàng)目績(jī)效考核與改進(jìn)

案例分析：華為的項(xiàng)目管理

第七章?IPD產(chǎn)品管理的工具和方法

1、產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格

2、細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類型

3、市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法

4、產(chǎn)品包裝的八樣武器

5、FFAB方法介紹和案例分析

6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)

案例分析：產(chǎn)品管理工具的使用

第八章?總結(jié)與交流