曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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?IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)課程
課程內(nèi)容
第一章?IBM、華為的IPD故事
第二章?IPD的總體架構(gòu)
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
3、三種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式介紹
4、不同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
5、某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析:現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題分析,如何利用IPD系統(tǒng)解決
第三章?IPD的核心內(nèi)容介紹
1、產(chǎn)品管理概覽
2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架
4、產(chǎn)品生命周期管理介紹
5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)
7、如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開(kāi)發(fā)
8、IPD的運(yùn)作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制?
第四章?IPD的跨部門運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
1、IPD的組織
2、IPDT(集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)
3、PDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)
4、PMT(產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)
5、TDT(產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì))的主要職責(zé)
6、職能部門在團(tuán)隊(duì)中的主要職責(zé)
7、IPD的組織運(yùn)作機(jī)制
案例分析:組建PDT團(tuán)隊(duì),并分析各團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)
第五章?IPD的結(jié)構(gòu)化開(kāi)發(fā)流程
1、產(chǎn)品定位與策略制定
2、市場(chǎng)細(xì)分與需求分析
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理
4、產(chǎn)品定價(jià)與商務(wù)策略
5、產(chǎn)品推廣與銷售支持
6、銷售管理與客戶回饋
案例分析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每個(gè)階段的參與
第六章?IPD之項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目流程
2、項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
3、項(xiàng)目預(yù)算與成本管理
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5、項(xiàng)目溝通管理
6、項(xiàng)目績(jī)效考核與改進(jìn)
案例分析:華為的項(xiàng)目管理
第七章?IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
1、產(chǎn)品階段評(píng)審要素和表格
2、細(xì)分市場(chǎng)的方法及八種細(xì)分市場(chǎng)的類型
3、市場(chǎng)需求收集的十二種渠道和方法
4、產(chǎn)品包裝的八樣武器
5、FFAB方法介紹和案例分析
6、產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動(dòng)
案例分析:產(chǎn)品管理工具的使用
第八章?總結(jié)與交流