【課程大綱】

（2天完整版本）

高效修煉之一：積極主動

1.?積極主動模式：刺激→選擇的自由

2.?案例剖析：如何將被動消極轉(zhuǎn)變成主動積極的回應(yīng)

3.?人類四大天賦潛能，是幫助將負面情緒轉(zhuǎn)向正面反應(yīng)的方法

1)?影響圈的概念

2)?關(guān)注圈的概念

4.?什么是轉(zhuǎn)型人？怎樣做轉(zhuǎn)型人？

5.?企業(yè)落地相關(guān)案例的實操演練

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高效修煉之二：以終為始

1.?理解心智創(chuàng)造與實體創(chuàng)造的含義

2.?懂得把焦點放在使生活有價值的事情上

3.?撰寫個人的使命宣言

4.?心智創(chuàng)造到實體創(chuàng)造的過程

5.?以終為始在企業(yè)內(nèi)部真實工作場景中的實踐案例

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高效修煉之三：要事第一

1.?幫助我們學會管理生活，掌握時間，排列優(yōu)先次序。

2.?確定人生的大石頭

3.?人生羅盤

4.?“緊急”和“重要”的真正含義

5.?時間管理矩陣圖的四個象限之間的關(guān)系及分類

6.?時間管理的有效工具：富蘭克林管理手冊

7.?版權(quán)練習：時間管理任務(wù)卡企業(yè)實操案例練習

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高效修煉之四：雙贏思維

1.?雙贏思維是有效人際關(guān)系的“根”，即基礎(chǔ)

1)?理解何謂雙贏

2)?理解富足心態(tài)

3)?理解勇氣與體諒如何幫助建立雙贏關(guān)系

4)?除了輸/贏外，還有雙贏的選擇

5)?深化雙贏/無交易的內(nèi)容

6)?懂得為何要雙贏是人際交往的更高層次，雙贏不代表不競爭

2.?什么是合作？怎么合作？

3.?勇氣和體諒的四個象限

4.?雙贏思維在企業(yè)跨部門合作中的實操應(yīng)用案例及工具

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高效修煉之五：知己解彼

1.?知彼解己是“枝干”

2.?認識到先了解別人所帶來的好處

3.?了解有效溝通的障礙

4.?了解有效傾聽的方法

5.?分析傾聽的層次

1)?何謂“同理心傾聽”

2)?學習同理心傾聽技巧

3)?鏡射原理

6.?有效傾聽四步法及實操案例

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高效修煉之六：統(tǒng)合綜效

1.?統(tǒng)合綜效是?“果實”?

2.?了解統(tǒng)合綜效的定義

3.?簡介不同類型的人的特點

4.?第三替代方案的講解

5.?認識團隊的精神

6.?尊重差異

7.?企業(yè)團隊合作1+1大于2的創(chuàng)造式合作模式

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高效修煉之七：不斷更新

1.?理解不斷更新的含義

2.?懂得關(guān)注在生命的四個方面的平衡與更新

3.?確立不斷更新的目標

4.?了解生命四層面

5.?如何不斷更新

6.?向上螺旋

7.?工作中必備的不斷更新及持續(xù)改進的能力

對個人可以給到持續(xù)更新的經(jīng)驗和方法，對組織也有持續(xù)更新的建議