課程大綱

第一講：安全生產(chǎn)工作的“老生常談”

一、安全生產(chǎn)“第一要務(wù)”——重在執(zhí)行

1. 問題消除在“萌芽”

風(fēng)險防范控制

隱患排查治理

本質(zhì)安全狀態(tài)

2. 事故案例不“重演”

案例：制度對于“重復(fù)發(fā)生事故”加重考核力度

3. 人身安全“四大要務(wù)”

“無知性”違章

“習(xí)慣性”違章

外部環(huán)境影響

交叉作業(yè)管控

4. 問題閉環(huán)整改節(jié)點管控“五個方向”

問題清單管理

系統(tǒng)平臺應(yīng)用

定期報送進度

逾期偏差說明

后續(xù)工作開展

二、安全生產(chǎn)“痛點管理”——對標(biāo)對表

案例導(dǎo)入：未遂事故視頻播放

1. 事故隱患原因分析

事故：“分水嶺”

2. 安全防護層級分類——防護“階梯性”

1）消除危險源

2）用危險性較低的材料、過程、運行或設(shè)備替代

3）運用工程控制措施

4）運用管理控制措施

5）提供并確保使用充分的個人防護裝備

3. 安全防護探討——驗證“符合性”

4. “檢查”概念導(dǎo)出——體現(xiàn)“多樣性”

1）按照檢查頻次分類

2）按照檢查目的分類

a評比類檢查

b評級類檢查

c綜合評優(yōu)類

d體系審核類

?

第二講：驗證“符合性”的“四大招式”

一、評比類檢查

典型特質(zhì)：“比”為核心，瞄準(zhǔn)“迎峰度夏”

優(yōu)點：全員參與、全程覆蓋、打分制

不足：耗資達(dá)、耗時長、評價一致性問題

適用范圍：春季檢查或上半年度基層企業(yè)績效評定、獎懲

二、評級類檢查

典型特質(zhì)：“標(biāo)”為重點，體現(xiàn)“全面評估”

優(yōu)點：體系檢查，條目多，過程細(xì)致

不足：對于為受檢單位，難于把控

適用范圍：秋季檢查或年度評級、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)評定

三、綜合評優(yōu)類

典型特質(zhì)：“全”為重點，側(cè)重“綜合素質(zhì)”

優(yōu)點：綜合檢查，方面多，整體考量

不足：淘汰率較大，基層熱情度不高

適用范圍：全年創(chuàng)優(yōu)、體現(xiàn)整體先進性

四、體系審核類

典型特質(zhì)：“審”為要務(wù)，夯實“風(fēng)險管控”

優(yōu)點：內(nèi)外審管理邏輯+現(xiàn)場抽查（T型）

不足：抽樣的隨機性和雙方管理風(fēng)險

適用范圍：全年工作、立足風(fēng)險管理、合規(guī)性評價，查找現(xiàn)狀缺失

?

第三講：檢查活動策劃實施的“12大流程”

一、檢查活動原則確認(rèn)——明確目標(biāo)

1. 本質(zhì)安全，“雙體系”管理

2. 質(zhì)量提升，全優(yōu)評審

3. 風(fēng)險評估，效能監(jiān)察

二、策劃活動方案——統(tǒng)籌兼顧

1. 目標(biāo)前置——先禮后兵

2. 抽樣原則——科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

3. 組織形式——多方借鑒

4. 獎懲辦法——嚴(yán)肅有力

三、編制檢查表——凸顯特色

1. 與法律法規(guī)“時效吻合”

2. 與企業(yè)制度“高度契合”

3. 與基層現(xiàn)狀“完全重合”

四、通知發(fā)布——體現(xiàn)權(quán)威

1. 檢查時間明確——時間段管理

2. 受檢單位明確——對象把控

3. 聯(lián)系人員明確——反饋有效

五、下發(fā)全員宣貫、學(xué)習(xí)——課程預(yù)習(xí)

1. 策劃方案學(xué)習(xí)——明確規(guī)則

2. 檢查表學(xué)習(xí)——內(nèi)容詳解

3. 分值權(quán)重學(xué)習(xí)——如何加分

六、基層自評，上報自評報告——全面自檢

1. 整體梳理——企業(yè)情況“通盤掌控”

2. 查找不足——現(xiàn)場情況“爛熟于心”

3. 自評上報——資料管理“證據(jù)確鑿”

七、組建檢查組，確定日程——銜接緊密

1. 人員征調(diào)——“多樣性”

2. 檢查內(nèi)容——“專業(yè)性”

3. 問題建議——“合規(guī)性”

4. 考核結(jié)果——“追責(zé)性”

八、實施檢查、對照檢查表打分——輕重適度

1. 同類問題——專項多扣，不重復(fù)

2. 問題確認(rèn)——廣泛溝通，不盲目

3. 閉環(huán)追溯——依規(guī)合法，不主觀

九、現(xiàn)場講評，專項確認(rèn)——專項負(fù)責(zé)

1. 現(xiàn)場講評——明確整改事項

2. 確認(rèn)人員——專人對照

3. 時間管理——突出時效

十、匯總問題清單，編制查評報告——專業(yè)體現(xiàn)

1. 問題清單——及時下發(fā)

2. 查評報告——方法運用

3. 草稿留存——閉環(huán)追溯

十一、編制工作總結(jié)——整體全面

1. 總結(jié)發(fā)布——突出時效

2. 優(yōu)點描述——涵蓋全面

3. 問題管理——突出共性

4. 評價結(jié)果——科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

十二、問題閉環(huán)整改——重拳鍛造

1. 直接整改、刻不容緩

案例：重大問題引起的事故

案例：制度對于“問題重演”加大處罰力度

2. 持續(xù)改進，嚴(yán)肅整改

案例：某企業(yè)評級類檢查

3. 閉環(huán)上報、明確周期

案例：每月定期月報報送的重要性

4. 配合整改，周密計劃

案例：某企業(yè)問題整改

5. 逾期整改，后續(xù)跟進

案例：某企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查

?

第四講：從“受氣包”式檢查到“反客為主”的 “十大應(yīng)對心法”

心法一：人員準(zhǔn)備——專人細(xì)分檢查專業(yè)

心法二：資料準(zhǔn)備——逐一對照檔案管理

案例：某企業(yè)資料“檔案式”管理

心法三：自評管理——自評問題整改有力

心法四：現(xiàn)場準(zhǔn)備——特色明晰印象深刻

案例：某風(fēng)電場標(biāo)準(zhǔn)化檢查中桌牌制作符合標(biāo)準(zhǔn)

心法五：工作匯報——企業(yè)情況“痛點解決”

案例：某企業(yè)痛點和痛點解決情況

心法六：問題答復(fù)——“依規(guī)合法”重要性

案例：某項目經(jīng)理問題答復(fù)

心法七：溝通協(xié)調(diào)——問題澄清及時高效

心法八：整改報送——月報總結(jié)持續(xù)跟進

心法九：問題延期——延期情況說明合理

心法十：問題歸檔——分析歸納總結(jié)規(guī)范

討論：受檢單位在檢查活動中收獲了什么？?

案例：某企業(yè)從業(yè)人員在持續(xù)檢查中成長迅速

?

第五講：檢查輔助方法——精益求精

1. 制度培訓(xùn)——變更及時

2. 線上考試——全員掌控

案例：某企業(yè)線上考試運作

3. 數(shù)據(jù)指標(biāo)——設(shè)置合理

案例：某企業(yè)對月度指標(biāo)進行分析總結(jié)

5. 問題庫管理——涵蓋全面

6. 年度計劃——目標(biāo)明確

案例：某企業(yè)的年度檢查計劃

7. 工作盤點——效果突出

8. 專業(yè)建議——科學(xué)合理

案例：某企業(yè)在“全優(yōu)綠色風(fēng)電工程”查評

9. 歷次檢查典型案例共享

1）歷次檢查優(yōu)點照片呈現(xiàn)

案例：提供優(yōu)秀企業(yè)檢查圖片

2）部分檢查隱患照片呈現(xiàn)

案例：提供不良企業(yè)檢查圖片

?

第六講：電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例解析

1.?某電力企業(yè)事故調(diào)查處理規(guī)定要點解析

2.?某電力企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲辦法要點解析

3.?誤入帶電間隔導(dǎo)致惡性誤操作事件解析

4.?設(shè)備故障跳閘后，人員送電電弧灼傷事件解析

5.?交叉作業(yè)引發(fā)重大人員傷亡事故解析

6.?冰雪災(zāi)害致集電線路跳閘事故解析

7.?集電線路倒塔事故解析

8.?人員高處墜落事故解析

9.?變電站雨天車輛交通事故解析