?基于IPD的項(xiàng)目管理方法與實(shí)踐培訓(xùn)課程與咨詢
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１．管理層
- 理解IPD在企業(yè)中的地位，作用，轉(zhuǎn)變過(guò)程。
- 理解項(xiàng)目管理在企業(yè)和IPD中的定位，及建立項(xiàng)目管理能力的過(guò)程。
- 了解項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制。
- 理解項(xiàng)目管理的思維方式和共同語(yǔ)言。
- 了解項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)以及公司如何支持項(xiàng)目。
２．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
- 系統(tǒng)全面的理解項(xiàng)目管理的方法論及其在IPD中的地位和作用。
- 建立項(xiàng)目管理的思維方式。
- 系統(tǒng)化提高項(xiàng)目執(zhí)行力，關(guān)鍵點(diǎn)把控/問(wèn)題管理/沖突管理等。
３．項(xiàng)目組成員
- 系統(tǒng)全面的理解項(xiàng)目管理的方法論。
- 清楚認(rèn)識(shí)個(gè)人在項(xiàng)目中的定位，如何與其他成員配合。
- 形成共同的項(xiàng)目管理環(huán)境。
| 全面看待IPD和項(xiàng)目管理 |
- 什么是IPD
- IPD在企業(yè)架構(gòu)中的位置和作用
- 案例展示：華為為什么推行IPD
- IPD核心思想與適用環(huán)境
- IPD整體架構(gòu)與組織架構(gòu)
- IPD下研發(fā)組織常見(jiàn)結(jié)構(gòu)
- 案例展示：華為IPD實(shí)施關(guān)鍵成功因素與主要困難
- 項(xiàng)目管理在IPD中的作用和流程中位置
- 項(xiàng)目管理的兩個(gè)層面：項(xiàng)目不只是項(xiàng)目組的事
- PDT的建立與人員選擇標(biāo)準(zhǔn)
- 案例展示：華為研發(fā)體系PMO組織和運(yùn)作
- IPD下小項(xiàng)目裁剪與合并原則
- 成果展示：華為IPD流程簡(jiǎn)圖
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| IPD環(huán)境下的組織級(jí)項(xiàng)目管理能力建設(shè) |
- 方法論的引導(dǎo)
- 項(xiàng)目管理文化的建立和作用，困難而悠久-跨部門協(xié)作的關(guān)鍵
- 流程無(wú)用論與流程中心論
- 項(xiàng)目控制管理體系（監(jiān)控/管理/協(xié)助/考核/應(yīng)用）
- 項(xiàng)目經(jīng)理資源的建立與管理
- PMO的運(yùn)作
- 任職體系的思考，如何讓專業(yè)人員發(fā)揮全能
- 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
- 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度-能力考核標(biāo)準(zhǔn)
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| IPD下的項(xiàng)目管理實(shí)踐-成功交付項(xiàng)目 |
第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)階段
- 啟動(dòng)條件
- 項(xiàng)目中最重要的工作是什么？
- 項(xiàng)目策略演練
- 干系人辨識(shí)
第二階段：項(xiàng)目規(guī)劃階段
- 范圍管理-明白我們要做什么
- 進(jìn)度規(guī)劃-項(xiàng)目的核心（演練）
- 進(jìn)度規(guī)劃與其他計(jì)劃的配合
- 成本規(guī)劃
- 質(zhì)量規(guī)劃
- 人力資源規(guī)劃，沒(méi)有項(xiàng)目是資源充足的
- 溝通規(guī)劃
- 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，容易忽視卻經(jīng)常致命的存在（演練）
- 采購(gòu)規(guī)劃
- 干系人規(guī)劃
- 總結(jié)：如何做一個(gè)好的計(jì)劃
第三階段：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段
- 為什么項(xiàng)目問(wèn)題這么多？-有效控制項(xiàng)目問(wèn)題
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理
- 溝通的作用與管理，減分不加分
- 變更管理，迫不得已的改變
- 成本控制與掙值管理，少花錢多辦事
第四階段：項(xiàng)目收尾階段
- 項(xiàng)目總結(jié)
- 案例總結(jié)
- 課程重點(diǎn)提煉
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| 如何從項(xiàng)目管理演進(jìn)到IPD的產(chǎn)品管理 |
- 為什么引入IPD的產(chǎn)品管理，
- 多個(gè)定制化客戶項(xiàng)目提升為產(chǎn)品可以：
- 項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的區(qū)別
- 項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別
- PDT團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
- 產(chǎn)品管理的目標(biāo)、角色和流程
- 如何從項(xiàng)目管理過(guò)渡到產(chǎn)品管理
- 項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理的協(xié)同關(guān)系
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| 答疑交流 |
- 課程答疑
- 結(jié)合客戶實(shí)際問(wèn)題研討?
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