曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
課程大綱
第一講:創(chuàng)新——企業(yè)永恒的主題
視頻賞析:璀璨星空
一、創(chuàng)新:企業(yè)求得生存之道
1. 物競(jìng)天擇,適者生存
案例:“當(dāng)當(dāng)”為何不再響當(dāng)當(dāng)?
2. 因勢(shì)利導(dǎo),搶占先機(jī)
案例:通用汽車為什么會(huì)贏?標(biāo)致汽車為什么會(huì)輸?
二、創(chuàng)新:企業(yè)增強(qiáng)活力之源
案例:故宮為什么越來越吸引人了?
三、創(chuàng)新:企業(yè)贏取市場(chǎng)之劍
案例:百年可口可樂的創(chuàng)新浪潮
四、創(chuàng)新:用好三種創(chuàng)新模式
1. 漸進(jìn)式創(chuàng)新
2. 跳躍式創(chuàng)新
案例:看Google如何后來居上
3. 破壞式創(chuàng)新
思考:特斯拉的創(chuàng)新模式
五、創(chuàng)新:走好“七步路”
1. 確定目標(biāo)
2. 了解環(huán)境
3. 了解人群
4. 構(gòu)建洞察
5. 探索概念
6. 構(gòu)建方案
7. 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品
案例:佳能步步為營(yíng)挑落行業(yè)巨無霸
第二講:創(chuàng)新思維——管理者創(chuàng)新力之源
一、走進(jìn)創(chuàng)新思維
小測(cè)試:?jiǎn)T工乘電梯難題
1. 創(chuàng)新思維的基本特征
2. 創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理與管理創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新思維的基本功:批判性思維和邏輯思維
案例:鉆石背后的真相
案例:揭開瑞幸咖啡廣告的神秘面紗
二、破除四大思維定勢(shì)
1. 從眾思維
思考:遇到一件事情,你想過這5個(gè)問題嗎?
知識(shí)窗:阿希實(shí)驗(yàn)
2. 權(quán)威型思維
案例:紀(jì)學(xué)鋒的“逆反”,史玉柱的“認(rèn)慫”
知識(shí)窗:認(rèn)識(shí)世界的4種方法
3. 經(jīng)驗(yàn)型思維
案例:微信群里的“集結(jié)號(hào)”
4. 自我中心型思維
視頻賞析:6號(hào)女生的蝶變
三、創(chuàng)新思維的四種主要方式
1. 發(fā)散思維
案例研討:如何在1天內(nèi)讓5美元升值100倍?
2. 系統(tǒng)思維
案例:辛棄疾為君分憂巧治饑荒
3. 逆向思維
思考:美航新官上任的一把創(chuàng)新火
4. 聯(lián)想思維
課堂游戲:1~30的數(shù)字聯(lián)想
四、創(chuàng)新思維開發(fā)工具
1. 頭腦風(fēng)暴法——“砂子”里面煉金子
案例研討:如何讓狐貍吃到樹上的葡萄?
2. 思維導(dǎo)圖法——“大樹”中間摘果子
案例:巧解杰弗遜大廈難題
3. 六頂思考帽——“帽子”下面配方子
案例:華為偏愛“黑帽子”
4. 世界咖啡法——“咖啡”上面找路子
第三講:建立創(chuàng)新型組織——管理者創(chuàng)新力之本
一、塑造企業(yè)創(chuàng)新文化
知識(shí)窗:企業(yè)管理的躍遷——從牛頓思維到量子思維
案例:卞哥,平等才能創(chuàng)新
案例:惠普公司爆款產(chǎn)生記
二、開展系列創(chuàng)新活動(dòng)
1. 創(chuàng)新官:企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)路人
案例:斯坦福大學(xué)的騰飛之路
2. 創(chuàng)新賽:企業(yè)創(chuàng)新的大舞臺(tái)
案例:Google公司的創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新獎(jiǎng):企業(yè)創(chuàng)新的源動(dòng)力
4. 創(chuàng)新委員會(huì):企業(yè)創(chuàng)新的組織保障
案例:看Google公司的企業(yè)創(chuàng)新大法
三、完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
1. 獎(jiǎng)勵(lì)的誠(chéng)實(shí)信原則
2. 獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性原則
3. 獎(jiǎng)勵(lì)的平衡性原則
案例:重獎(jiǎng)店長(zhǎng)后的困惑
4. 獎(jiǎng)勵(lì)的科學(xué)性原則
案例:美國(guó)人為何不敢偷稅?
5. 獎(jiǎng)勵(lì)的順人性原則
案例:孔子為何批評(píng)子貢的善舉?
第四講:綻放企業(yè)創(chuàng)新之花——管理者創(chuàng)新力之法
思考:創(chuàng)新關(guān)鍵詞
一、創(chuàng)新的“三點(diǎn)”法
案例:WhatsApp為何如此招人愛?
案例研討:約旦核電站的終極選擇
案例:小崗村的新生
二、領(lǐng)略企業(yè)創(chuàng)新的萬花筒
1. 開放與合作:企業(yè)創(chuàng)新的“核動(dòng)力”
案例:通用電氣的智慧眾籌
2. 跳出人才思維的定勢(shì):企業(yè)聚才的大推手
案例:研祥公司的“非經(jīng)典管理”
案例:優(yōu)秀人才的終極標(biāo)準(zhǔn)
視頻賞析:看霍去病如何帶兵打仗
3. 組織創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的活力之源
案例:跟著IDEO學(xué)創(chuàng)意
4. 制度創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)
案例:《拜杜法案》造就的美國(guó)科技發(fā)展史
知識(shí)窗:制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
5. 微創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的無窮魅力
案例:全員創(chuàng)新的魔力——豐田汽車北美公司的數(shù)據(jù)調(diào)查
案例:離線酒杯的神奇之處
6. 服務(wù)創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的基本功
案例:海底撈,你學(xué)得會(huì)
7. 營(yíng)銷創(chuàng)新:企業(yè)創(chuàng)新的魔法
案例研討:航空公司圣誕營(yíng)銷案
第五講:企業(yè)創(chuàng)新注意事項(xiàng)——管理者創(chuàng)新力之要
一、建立正確的創(chuàng)新理念
1. 創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
案例:德隆之殤
思考:我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)華為?
2. 危機(jī)是企業(yè)創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)
案例:英特爾的斷臂求生
思考:本公司有哪些潛在的“危”和“機(jī)”?需要做哪些變革創(chuàng)新?
3. 市場(chǎng)永遠(yuǎn)偏愛創(chuàng)新者
案例:眼鏡業(yè)“小鮮肉”虎口奪食
二、企業(yè)創(chuàng)新容易忽略的事項(xiàng)
1. 努力創(chuàng)造多贏的局面
案例:協(xié)和客機(jī)為什么會(huì)“墜落”?
2. 讓員工有“三感”
案例:從“萬人迷”到“萬人恨”——王莽的敗局
3. 創(chuàng)新要守正出奇
案例:“湘鄂情”的未了情
案例:《國(guó)家寶藏》的“吸粉”大法
4. 關(guān)注企業(yè)的“懶螞蟻”
5. 保護(hù)好創(chuàng)新的成果
案例:施樂的創(chuàng)新之痛
思考小結(jié):你覺得自己在工作方面還需要哪些改進(jìn)和創(chuàng)新?
思考小結(jié):你覺得本公司還可以在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新?
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