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曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
項(xiàng)目管理概論及業(yè)主方項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程?
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課程目標(biāo)：
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通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)生系統(tǒng)的了解一個(gè)大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的管理所包括的內(nèi)容，并以實(shí)際經(jīng)歷的建設(shè)項(xiàng)目案例為教材，通過對(duì)案例的分析使學(xué)生能夠有直觀的感受和理解；同時(shí)，通過對(duì)信息化管理平臺(tái)的介紹，是學(xué)生知道如何利用現(xiàn)代化的信息化管理平臺(tái)進(jìn)行項(xiàng)目管理提高工作效率。
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課程大綱：
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主題 |
內(nèi)容 |
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? ? 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)及大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目全過程管理實(shí)務(wù)（實(shí)際案例分析） |
1、項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識(shí)和概念。 2、項(xiàng)目目標(biāo)管理。 3、項(xiàng)目HSE管理。 4、項(xiàng)目采購管理。 5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 6、項(xiàng)目采購管理。 7、個(gè)人項(xiàng)目管理總體感覺和體會(huì)。 |
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? ? ? 項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用控制 ? |
1、關(guān)于工程造價(jià) 2、項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制理念及目標(biāo)和手段 3、合同管理及招投標(biāo) 4、投資計(jì)劃和資金計(jì)劃 5、項(xiàng)目前期及定義階段費(fèi)用控制 6、項(xiàng)目實(shí)施及竣工驗(yàn)收階段費(fèi)用控制 7、項(xiàng)目建設(shè)全生命周期對(duì)應(yīng)造價(jià)及攸關(guān)方圖譜 |
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? 國際EPC項(xiàng)目招標(biāo)失敗案例進(jìn)行商務(wù)報(bào)價(jià)分析。 ? |
1、報(bào)價(jià)表格及報(bào)價(jià)基礎(chǔ)分析。 2、綜合單價(jià)及設(shè)備、材料價(jià)格調(diào)整問題分析。 3、報(bào)價(jià)范圍管理分析。 4、采購分交策略及到貨狀態(tài)問題。 5、機(jī)械租賃、措施項(xiàng)目問題分析。 6、關(guān)于物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及界面分析。 7、關(guān)于水、電及稅費(fèi)、保險(xiǎn)問題。 |
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? ? 大型復(fù)雜項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì) ? |
1、從理論認(rèn)識(shí)層面理解全過程跟蹤審計(jì) 2、項(xiàng)目前期和定義階段是審計(jì)監(jiān)督工作的立足點(diǎn) 3、項(xiàng)目實(shí)施階段是審計(jì)監(jiān)督工作的重點(diǎn) 4、竣工驗(yàn)收階段是審計(jì)工作的收官之戰(zhàn) 5、審計(jì)監(jiān)督對(duì)促進(jìn)企業(yè)費(fèi)控管理水平的提高作用明顯 |
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? 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? |
1、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理思路。 2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。 3、采購進(jìn)度控制 4、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 5、項(xiàng)目試車進(jìn)度控制 6、項(xiàng)目總體控制思路 |
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項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件種類及優(yōu)缺點(diǎn)分析 互動(dòng)交流 ? |
1、進(jìn)度控制軟件P6及PROJECT 2、計(jì)劃控制軟件應(yīng)用國際國內(nèi)現(xiàn)狀分析。 3、與學(xué)員互動(dòng)交流 |
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