曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
課程大綱
| 模塊 | 內(nèi)容 |
|---|---|
| 金融風(fēng)險管理入門 （Introduction to Financial Risk Management） |
1.講評：風(fēng)險管理原則和目標。風(fēng)險管理是要將風(fēng)險降為零嗎？不是？ 那它的重要作用何在？它在銀行商業(yè)模式中處于什么樣的地位以及其未來走向的探討； 2.融冰及討論：典型的銀行和保險公司有不同類型的服務(wù)，也就承擔不同類型的風(fēng)險。 它們的關(guān)系及其相互作用。如何對沖來控制風(fēng)險； 3.長期以來的各種風(fēng)險量化方法和模型，EL、VaR、ES等； 4.演示及練習(xí)：VaR， EL，ES推理及計算等。 |
| 資產(chǎn)負債管理 （Asset and Liability Management） |
1.討論：銀行的基本商業(yè)模式。 商業(yè)銀行V.S. 投資銀行； 2.內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價（Funds transfer Pricing）； ●資金如何從“一端”搬到了“另一端”； ●收支平衡是理想狀態(tài)，但是萬一不平衡呢？－Fed Fund； 3.案例分析及討論： 2008年全球金融風(fēng)暴的一個隱性殺手：流動性風(fēng)險（Liquidity Risk）； 4.流動性風(fēng)險（Liquidity Risk）； ●流動性風(fēng)險的界定及建模； ●演示：利率風(fēng)險（Interest Rate Risk）， 現(xiàn)金流預(yù)測與分析； ●練習(xí)：新生流動性風(fēng)險指標：LCR，NSFR。 |
| 信用風(fēng)險 （Credit Risk） |
1.信用風(fēng)險量化/建模； ●講評：信用風(fēng)險本質(zhì)及其在風(fēng)險管理中的重要地位； ●常用信用風(fēng)險模型的建模方式及不同應(yīng)用； ●交易對手風(fēng)險（Counterparty Risk）V.S. 信用風(fēng)險（Credit Risk）； 2.PD/LGD/EAD； ●為何PD是信用風(fēng)險想解決的終極問題？PD預(yù)測的各種武器？ ●相對滯后的EAD，LGD模型。為何難建模？業(yè)界趨勢？ 3.行業(yè)標準信用風(fēng)險模型比較； ●四大業(yè)界常用信用風(fēng)險模型（Asset Value, MacroEcon, Actuarial, Intensity models）橫向?qū)Ρ龋瑑?yōu)缺點，使用要素及難易程度； ●多種模型的基礎(chǔ)－Asset Value Model； ●演示及練習(xí)： Equity holder as option holder, Distance to default； 4.信用評級與遷移； ●信用評級號稱“牽一發(fā)動全身”，信用評級原理和業(yè)界運作方式； ●利益沖突何在？銀行如何應(yīng)對？Credit Scoring，Logistic Regression, 內(nèi)部信用評級的難點和模型選擇？ ●對比于其它信用風(fēng)險模型，為何說信用遷移是“一石二鳥”（credit events and credit loss）； ●信用遷移中如何處理相關(guān)系數(shù)（correlation coefficients）？Factor model的重要應(yīng)用？ ●案例分析與討論：信用評級與遷移在業(yè)界重要運用，相關(guān)系數(shù)模型； ●現(xiàn)場演練：信用評級遷移“分解動作”，手工預(yù)測未來評級； 5.新興的金融模式， 互聯(lián)網(wǎng)融資，P2P行業(yè)等； ●為何稱之為新興？ 與傳統(tǒng)方式的重要區(qū)別。新興方式的發(fā)跡和飛速發(fā)展，與Social Media的重要聯(lián)系和互動； ●討論：P2P和Retail Credit很“相似”？能用同樣的模型來處理么？ ●從傳統(tǒng)風(fēng)險模型的借鑒，推陳出新。 |
| 市場風(fēng)險 （Market Risk） |
1.市場風(fēng)險量化/建模； ●討論：市場風(fēng)險的重要特征和建模時的主要獨特區(qū)別； 2.銀行賬戶 V.S. 交易賬戶， 不同處理方式； ●交易賬戶只有市場風(fēng)險，沒有信用風(fēng)險么； ●交易賬戶的信用風(fēng)險-IRC。 |
| 操作風(fēng)險 （Operational Risk） |
1.操作風(fēng)險量化/建模； ●AMA模型原理，兩個隨機變量合二為一； ●較之于信用和市場風(fēng)險，操作風(fēng)險面臨的特殊挑戰(zhàn)－Data Scarcity ； 2.數(shù)據(jù)稀缺和補救措施， 業(yè)界廣泛采用的方法； ●使用外部數(shù)據(jù)補充－如何scale； ●管理人員主觀預(yù)測－如何保證主觀預(yù)測的“客觀性”？ 這可能么？ ●內(nèi)部隨機產(chǎn)生－如何確保數(shù)據(jù)準確和相關(guān)性。 |
| 企業(yè)整體風(fēng)險 （Firmwide Risk） |
1.企業(yè)整體風(fēng)險量化/建模； ●討論：企業(yè)整體風(fēng)險包含的有機部分； ●方法：Top-down V.S. Bottom-up； 2.企業(yè)整體風(fēng)險集成/累積； ●Correlated V.S. Copula aggregation； ●案例分析及練習(xí)：企業(yè)整體風(fēng)險的不同計算方法。 |
| 巴塞爾協(xié)議 I巴塞爾協(xié)議和 II巴塞爾協(xié)議 III評述 （Basel I/II/III） |
1.監(jiān)管規(guī)則的不同注意焦點，三大支柱 （Three Pillars）； 2.監(jiān)管資本 V.S. 經(jīng)濟資本； ●監(jiān)管資本一定小于經(jīng)濟資本？它們二者的關(guān)系？ ●演示：預(yù)期損失，非預(yù)期損失，經(jīng)濟資本的關(guān)系； 3.案例分析及討論: 巴塞爾協(xié)議框架下的信用風(fēng)險：標準方法 V.S. 內(nèi)部評級（IRB）方法。 |
| 壓力測試和資本規(guī)劃 (Stress Testing and Capital Plan/Action) |
1.壓力測試 ●討論：什么是壓力測試？壓力測試的具體方式？ ●方案設(shè)計：BaseScenario, Adverse Scenario, Severely Adverse Scenario； 2.基準測試和回溯測試； ●如何確定我的模型是“比較真實”的反映外部世界； ●基準測試和回溯測試的區(qū)別和操作方式； 3.壓力測試背景下的資本規(guī)劃； ●Macro Economic Factors 和 Micro Economic Factors 之間的轉(zhuǎn)化； ●銀行非系統(tǒng)風(fēng)險（Idiosyncratic Risk）的界定和方案（Scenario）設(shè)計； ●案例分析及討論：為何傳統(tǒng)壓力測試不能反映銀行的真實財務(wù)健康狀況？那基于資本規(guī)劃的壓力測試呢？它為何能牽動CEO的神經(jīng)？ |
| 培訓(xùn)總結(jié) （Conclusion and Wrap-up） |
1.本次實戰(zhàn)演練，展示和練習(xí)講評； 2.總結(jié)與串講，風(fēng)險管理重要知識點回顧和強化； 3.鞏固提高，如何有效的將本課程的內(nèi)容運用到您的工作和實踐中。 |
?
