?現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)課程

課程大綱：

一.細(xì)節(jié)決定成敗

1)環(huán)境與產(chǎn)品質(zhì)量

2)西點(diǎn)軍校的管理思路

3)賽車手的啟示

二、班組組織與班組建設(shè)

1)班組長(zhǎng)的權(quán)限

2)班組長(zhǎng)組織建設(shè)

3)班組長(zhǎng)制度建設(shè)

4)下屬的培養(yǎng)技巧

三.班組生產(chǎn)管理

1)班前會(huì)管理

2)作業(yè)過程中應(yīng)把握的內(nèi)容

3)進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)

4)定位角色構(gòu)建執(zhí)行力

5)互動(dòng)項(xiàng)目：關(guān)注自我、從我做起

四：現(xiàn)場(chǎng)管理7S技巧

1)7S推行不好的原因分析

2)如何通過表單、檢查表推行7S

3)　讓你的下屬愉快接受7S

4)　7S核心之素養(yǎng)的養(yǎng)成：陶行知感悟

五：標(biāo)準(zhǔn)化管理

1)何謂標(biāo)準(zhǔn)化

2)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要

3)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

4)問題改善技巧

六：綜合驗(yàn)證項(xiàng)目：

通過大型實(shí)例小組操作項(xiàng)目，對(duì)培訓(xùn)做出整體評(píng)估和驗(yàn)證，使學(xué)員在活動(dòng)中檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，以及如何把理論與實(shí)踐有效接軌