課程大綱:

第一部分：狼性文化的塑造

一、華為狼性文化DNA的解讀

二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

三、績效目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)精神

四、團(tuán)隊(duì)快速復(fù)制DNA

第二部分：狼性文化的傳承：核心價(jià)值觀

一、核心價(jià)值觀是華為狼性文化的萃取和思想理論基礎(chǔ)

二、華為核心價(jià)值觀在變革和業(yè)務(wù)中的融合

三、狼性文化過渡到奮斗者的文化中

第三部分：狼性人才的選拔與培養(yǎng)

一、人才選拔與培養(yǎng)理念

二、人才選拔與培養(yǎng)方法工具

1、業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具

2、人才培養(yǎng)的方法與工具

三、啟示與應(yīng)用

1、人才選拔是一場銷售工作

2、人才選拔需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致

3、應(yīng)用科學(xué)有效的方法選拔人才

4、實(shí)踐是培養(yǎng)人才的最有效方式

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第四部分：干部的選拔與任用

一、干部選拔與任用理念

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡，將軍是打出來的

2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部

3、干部不是終生制，干部要能上能下

4、干部選拔任用的關(guān)鍵行為

二、干部選撥與任用方法工具

1、戰(zhàn)略績效管理體系

2、堅(jiān)持末位淘汰

3、中高級干部輪崗管理

4、干部進(jìn)行“之”字形管理

三、啟示與應(yīng)用

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的核心因素

2、領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持實(shí)踐選拔：德先與績優(yōu)

3、用人所長，優(yōu)點(diǎn)突出的人才缺點(diǎn)同樣突出