課程大綱

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】

1. 按照科學邏輯去提升能力的正道

1）無效學習和有效學習的區(qū)別

2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑

2. 不同的價值信仰帶來不同的結(jié)果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映

1）價值信仰的由來和定義

案例：經(jīng)歷和經(jīng)驗是不同的

2）普通人士的價值信仰

3）卓越人士的價值信仰

3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】

一、企業(yè)如何才能活得更好、更大、更長

1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因

案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題

眾多的現(xiàn)象提出疑問：成長基因到底是什么？

2. 決定個人或組織的成長基因：價值信仰

案例：蘋果、特斯拉的本源思維

1）卓越人士與普通人士的根本區(qū)別

2）本源思維與比較思維帶來的不同結(jié)果

3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別

二、新時代企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論

1. 價值信仰論組成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列世界上各位名人的共性——正向核心價值信仰

3. 卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰

案例：羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價值信仰

4. 正向核心價值信仰成功預測企業(yè)和個人未來

案例：微軟收購諾基亞

案例：樂視事件

三、提煉與落地團隊的價值理念

視頻：不同價值理念的不同結(jié)果

案例：價值理念與口號的不同

1. 價值理念的定義和金字塔型提煉

2. 提煉團隊價值理念的四步法

案例：提煉強大團隊精神的四大價值理念

3. 落地團隊價值理念的三步法

案例：落地強大團隊精神的四大價值理念

第三講：顛覆性創(chuàng)新成為新時代的必然【什么樣的創(chuàng)新才是價值創(chuàng)新？】

一、實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素

二、顛覆性創(chuàng)新的概論

1. 顛覆性創(chuàng)新的定義

案例：蘋果手機出現(xiàn)，顛覆了傳統(tǒng)智能手機

2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)

3. 三大類顛覆性創(chuàng)新

1）完善的價值主張

案例：滴滴打車

2）側(cè)重不同的價值主張

案例：經(jīng)濟型酒店

3）相反的價值主張

案例：百度與高德

第四講：新時代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理【創(chuàng)新體系組成？如何正確搭建創(chuàng)新體系？】

討論：找出當前影響您團隊創(chuàng)新的5大可改變障礙

一、用案例詮釋組織創(chuàng)新體系

1. 組織創(chuàng)新體系的各大要素

2. 組織創(chuàng)新體系的框圖

3. 組織創(chuàng)新力成熟度評估模型

案例：解析某世界級企業(yè)的創(chuàng)新體系

1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括

2）企業(yè)的價值定位

3）企業(yè)的價值使命

4）企業(yè)的核心價值觀

5）企業(yè)的創(chuàng)新理念

6）企業(yè)的兩個深入和50%時間

7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略

8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)

9）企業(yè)的創(chuàng)新考核與激勵

10）企業(yè)的創(chuàng)新運作機制

11）企業(yè)的創(chuàng)新資源

二、卓越團隊的價值定位和價值使命

1. 團隊工作的價值定位

1）價值定位的定義

案例：某公司定位進入行業(yè)前三名

2）卓越人士或卓越團隊的價值定位

2. 團隊工作的價值使命

1）價值使命的定義

2）卓越人士或卓越團隊的價值使命

三、營造卓越團隊的創(chuàng)新氛圍

1. 創(chuàng)新是團隊的核心價值觀

2. 營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍

案例：團隊中不良的創(chuàng)新氛圍

視頻：營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍

3. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

營造良好創(chuàng)新團隊氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

測試：你的心態(tài)是向上還是向下的

a 積極向上開放心態(tài)的定義

b 積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果

c 積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在以下各種情況？

案例：養(yǎng)成空杯的學習心態(tài)

d 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容

案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣

e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟

四、提升卓越團隊的創(chuàng)新思維

1. 常見的創(chuàng)新思維

1）發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等

2）創(chuàng)新型人才的首要是逆向思維

a逆向思維的概念、特征和要求

b確保經(jīng)營底線的三不做

c構(gòu)建危機管控的日常運作機制

-信息管理系統(tǒng)

-危機預警系統(tǒng)

-培養(yǎng)危機意識

-經(jīng)營要有余裕

案例：美國制裁華為

-企業(yè)面對已知和未知的管理

2. 卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因【即卓越經(jīng)營日常運作的四大動作】

1）第一大基因：價值

案例：手機行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布

案例：紅領集團的個性化定制模式

2）第二大基因：極致

問題：世界上哪座山峰最高

案例：小米、蘋果的產(chǎn)品

3）第三大基因：連接

案例：《哪吒》電影

4）第四大基因：整合

案例：蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)

5）走向卓越的經(jīng)營法輪：四大創(chuàng)新基因

主題研討：針對本團隊工作如何用四大創(chuàng)新DNA？

案例：小米活塞耳機

案例：智能手機市場分布——洞察卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作

6）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

3. 創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

1）人類認知和順應經(jīng)營規(guī)律的創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律

2）各層次創(chuàng)新思維的定義與特征，以及相應案例

4. 提升創(chuàng)新思維能力的正道

a深度獨立思考的概念

b深度獨立思考的作用

案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位

c養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容

d養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟

五、打造卓越團隊的五大創(chuàng)新動作【創(chuàng)新技能】

創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律：智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間

創(chuàng)新的本質(zhì)是更加順應經(jīng)營規(guī)律

1. 聯(lián)想——尋找價值產(chǎn)品/價值市場

1）創(chuàng)新要跨界整合資源

案例：梅迪奇效應、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓

2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想?

案例：山西煤老板與太子黨的對話

3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規(guī)的行為）

2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律

1）樂于提問和提正確問題

案例：小孩子向大人問為什么

2）形成提問和提正確問題的日常運作機制

3. 觀察——尋找價值+利益

1）洞察事物的認知規(guī)律

2）深度觀察的價值

案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件

3）形成觀察的日常運作機制

4. 試驗——尋找價值網(wǎng)+價值資源

案例：愛迪生孵雞蛋

1）微創(chuàng)新的方法

2）形成試驗的日常運作機制

5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

a 群策群力的基本規(guī)則

b 群策群力的基本步驟

主題研討：群策群力討論一個主題

案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論

2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）

6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為

六、卓越團隊的創(chuàng)新方法論（可選）

1. 精準團隊工作的價值方向

1）構(gòu)建的團隊共同愿景

案例：團隊沒有發(fā)展方向，員工會怎樣？

案例：業(yè)務團隊的愿景

2）如何精準價值方向進行時間和資源的合理分配

2. 常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路（可選）

1）基于有機系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法

a歸納法、演繹法、頭腦風暴法、聯(lián)想法、排除法

b間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等

c設計思考的五個步驟和工具方法

2）創(chuàng)新的常規(guī)思路

a產(chǎn)品成型思路

b產(chǎn)品功能思路

c專業(yè)發(fā)展思路

d管理模式思路

e商業(yè)生態(tài)思路

研討：如何打造強大的團隊創(chuàng)新體系（可選）

回顧總結(jié)和行動計劃

一、回顧創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容

1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價值信仰

2. 企業(yè)管理的本質(zhì)

3. 實現(xiàn)創(chuàng)新的四要素

4. 卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因

5. 如何打造強大的團隊創(chuàng)新體系

6. 快速提升創(chuàng)新思考力的習慣

7. 逆向思維、系統(tǒng)思維、本源思維、生態(tài)思維

8. 如何營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍

9. 打造強大的五大創(chuàng)新動作【技能】

10. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

11. 流行的各種創(chuàng)新工具方法

二、培訓心得和行動計劃

1. 當前存在的三大重要問題

2. 針對三大問題運用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動計劃

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