曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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課程大綱
第一講:走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個(gè)課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道
1)無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2)提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價(jià)值信仰帶來不同的結(jié)果
案例:同樣一個(gè)現(xiàn)象,不同的人不同的反映
1)價(jià)值信仰的由來和定義
案例:經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
2)普通人士的價(jià)值信仰
3)卓越人士的價(jià)值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)
第二講:企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導(dǎo)出:唯有抓住管理的本質(zhì),才能做好管理】
一、企業(yè)如何才能活得更好、更大、更長
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例:羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
眾多的現(xiàn)象提出疑問:成長基因到底是什么?
2. 決定個(gè)人或組織的成長基因:價(jià)值信仰
案例:蘋果、特斯拉的本源思維
1)卓越人士與普通人士的根本區(qū)別
2)本源思維與比較思維帶來的不同結(jié)果
3. 普通管理者與卓越管理者的根本區(qū)別
二、新時(shí)代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論:價(jià)值信仰論
1. 價(jià)值信仰論組成的要素
2. 卓越人士的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
案例:羅列世界上各位名人的共性——正向核心價(jià)值信仰
3. 卓越組織的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
案例:羅列各世界上各大卓越企業(yè)的共性——正向核心價(jià)值信仰
4. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)和個(gè)人未來
案例:微軟收購諾基亞
案例:樂視事件
三、提煉與落地團(tuán)隊(duì)的價(jià)值理念
視頻:不同價(jià)值理念的不同結(jié)果
案例:價(jià)值理念與口號(hào)的不同
1. 價(jià)值理念的定義和金字塔型提煉
2. 提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的四步法
案例:提煉強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念
3. 落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念的三步法
案例:落地強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)精神的四大價(jià)值理念
第三講:顛覆性創(chuàng)新成為新時(shí)代的必然【什么樣的創(chuàng)新才是價(jià)值創(chuàng)新?】
一、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
二、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例:蘋果手機(jī)出現(xiàn),顛覆了傳統(tǒng)智能手機(jī)
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類顛覆性創(chuàng)新
1)完善的價(jià)值主張
案例:滴滴打車
2)側(cè)重不同的價(jià)值主張
案例:經(jīng)濟(jì)型酒店
3)相反的價(jià)值主張
案例:百度與高德
第四講:新時(shí)代的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理【創(chuàng)新體系組成?如何正確搭建創(chuàng)新體系?】
討論:找出當(dāng)前影響您團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、用案例詮釋組織創(chuàng)新體系
1. 組織創(chuàng)新體系的各大要素
2. 組織創(chuàng)新體系的框圖
3. 組織創(chuàng)新力成熟度評(píng)估模型
案例:解析某世界級(jí)企業(yè)的創(chuàng)新體系
1)企業(yè)的創(chuàng)新體系概括
2)企業(yè)的價(jià)值定位
3)企業(yè)的價(jià)值使命
4)企業(yè)的核心價(jià)值觀
5)企業(yè)的創(chuàng)新理念
6)企業(yè)的兩個(gè)深入和50%時(shí)間
7)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
8)企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)
9)企業(yè)的創(chuàng)新考核與激勵(lì)
10)企業(yè)的創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制
11)企業(yè)的創(chuàng)新資源
二、卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值定位和價(jià)值使命
1. 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值定位
1)價(jià)值定位的定義
案例:某公司定位進(jìn)入行業(yè)前三名
2)卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值定位
2. 團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值使命
1)價(jià)值使命的定義
2)卓越人士或卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值使命
三、營造卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新氛圍
1. 創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀
2. 營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
案例:團(tuán)隊(duì)中不良的創(chuàng)新氛圍
視頻:營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
3. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
營造良好創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測(cè)試:你的心態(tài)是向上還是向下的
a 積極向上開放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例:積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
c 積極向上開放心態(tài)的作用
案例:你是否存在以下各種情況?
案例:養(yǎng)成空杯的學(xué)習(xí)心態(tài)
d 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例:微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個(gè)步驟
四、提升卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維
1. 常見的創(chuàng)新思維
1)發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等
2)創(chuàng)新型人才的首要是逆向思維
a逆向思維的概念、特征和要求
b確保經(jīng)營底線的三不做
c構(gòu)建危機(jī)管控的日常運(yùn)作機(jī)制
-信息管理系統(tǒng)
-危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
-培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)
-經(jīng)營要有余裕
案例:美國制裁華為
-企業(yè)面對(duì)已知和未知的管理
2. 卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因【即卓越經(jīng)營日常運(yùn)作的四大動(dòng)作】
1)第一大基因:價(jià)值
案例:手機(jī)行業(yè)、白酒行業(yè)、通訊設(shè)備行業(yè)、彩電行業(yè)等的利潤分布
案例:紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制模式
2)第二大基因:極致
問題:世界上哪座山峰最高
案例:小米、蘋果的產(chǎn)品
3)第三大基因:連接
案例:《哪吒》電影
4)第四大基因:整合
案例:蘋果、阿里收購或投資其它企業(yè)
5)走向卓越的經(jīng)營法輪:四大創(chuàng)新基因
主題研討:針對(duì)本團(tuán)隊(duì)工作如何用四大創(chuàng)新DNA?
案例:小米活塞耳機(jī)
案例:智能手機(jī)市場(chǎng)分布——洞察卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動(dòng)作
6)偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
3. 創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律
1)人類認(rèn)知和順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律的創(chuàng)新思維層次的發(fā)展規(guī)律
2)各層次創(chuàng)新思維的定義與特征,以及相應(yīng)案例
4. 提升創(chuàng)新思維能力的正道
a深度獨(dú)立思考的概念
b深度獨(dú)立思考的作用
案例:深度獨(dú)立思考在普通人士與卓越人士的地位
c養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的主要內(nèi)容
d養(yǎng)成深度獨(dú)立思考的四個(gè)步驟
五、打造卓越團(tuán)隊(duì)的五大創(chuàng)新動(dòng)作【創(chuàng)新技能】
創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律:智慧空間→認(rèn)知空間→價(jià)值空間→活動(dòng)空間→資源空間
創(chuàng)新的本質(zhì)是更加順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律
1. 聯(lián)想——尋找價(jià)值產(chǎn)品/價(jià)值市場(chǎng)
1)創(chuàng)新要跨界整合資源
案例:梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
2)創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想?
案例:山西煤老板與太子黨的對(duì)話
3)形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運(yùn)作機(jī)制(每?jī)芍芤淮慰缃缃涣骱鸵淮未蚱瞥R?guī)的行為)
2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
1)樂于提問和提正確問題
案例:小孩子向大人問為什么
2)形成提問和提正確問題的日常運(yùn)作機(jī)制
3. 觀察——尋找價(jià)值+利益
1)洞察事物的認(rèn)知規(guī)律
2)深度觀察的價(jià)值
案例:網(wǎng)上最坑干爹的事件
3)形成觀察的日常運(yùn)作機(jī)制
4. 試驗(yàn)——尋找價(jià)值網(wǎng)+價(jià)值資源
案例:愛迪生孵雞蛋
1)微創(chuàng)新的方法
2)形成試驗(yàn)的日常運(yùn)作機(jī)制
5. 建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰
1)群策群力(流程、角色和操作要求)
a 群策群力的基本規(guī)則
b 群策群力的基本步驟
主題研討:群策群力討論一個(gè)主題
案例:某產(chǎn)品宣講——可愛的爭(zhēng)論
2)形成建立人脈的日常運(yùn)作機(jī)制(每?jī)芍茚槍?duì)一個(gè)主題進(jìn)行群策群力一次)
6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為
六、卓越團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方法論(可選)
1. 精準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)工作的價(jià)值方向
1)構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)共同愿景
案例:團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)展方向,員工會(huì)怎樣?
案例:業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的愿景
2)如何精準(zhǔn)價(jià)值方向進(jìn)行時(shí)間和資源的合理分配
2. 常用的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新思路(可選)
1)基于有機(jī)系統(tǒng)思維的各種創(chuàng)新方法
a歸納法、演繹法、頭腦風(fēng)暴法、聯(lián)想法、排除法
b間接法、直接法、備份法、隔離法、規(guī)避法等
c設(shè)計(jì)思考的五個(gè)步驟和工具方法
2)創(chuàng)新的常規(guī)思路
a產(chǎn)品成型思路
b產(chǎn)品功能思路
c專業(yè)發(fā)展思路
d管理模式思路
e商業(yè)生態(tài)思路
研討:如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系(可選)
回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容
1. 走向平庸和卓越的不同之道、不同思維、不同價(jià)值信仰
2. 企業(yè)管理的本質(zhì)
3. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的四要素
4. 卓越經(jīng)營思維的四大創(chuàng)新基因
5. 如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新體系
6. 快速提升創(chuàng)新思考力的習(xí)慣
7. 逆向思維、系統(tǒng)思維、本源思維、生態(tài)思維
8. 如何營造良好的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)氛圍
9. 打造強(qiáng)大的五大創(chuàng)新動(dòng)作【技能】
10. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
11. 流行的各種創(chuàng)新工具方法
二、培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
1. 當(dāng)前存在的三大重要問題
2. 針對(duì)三大問題運(yùn)用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為或創(chuàng)新方法制定下一步行動(dòng)計(jì)劃
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