培訓(xùn)提綱

一、簡(jiǎn)述外在成本壓力:

A.國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格飆升，勞動(dòng)成本上升,使得企業(yè)面臨巨大的成本壓力。B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶對(duì)質(zhì)量更加挑剔,導(dǎo)致報(bào)廢、返工成本的增加。C.國(guó)際匯率、金融危機(jī)的影響。

D.?例舉:世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì),日本、美國(guó)，

1、省人化、無人化、系列化

2、機(jī)器工廠與無人工廠?

3、電子商 務(wù)發(fā)展

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二、淺談內(nèi)部成本方略:

一、企業(yè) 要不得的成本意識(shí)

1、我不是老板， 成本與我無關(guān).

2、公家的東西，不用白不用.A

3、節(jié)約了成本，我有什么好處

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二、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始

1、不良改正的浪費(fèi)

2、制造過 多的浪費(fèi)

3、加工過剩的浪費(fèi)

4、搬運(yùn)的浪費(fèi)

5、在庫(kù)量過多的浪費(fèi)

6、等待的浪費(fèi)

7、管理的浪費(fèi)

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三、通過工廠的改善來清除浪費(fèi)

1、創(chuàng)造看的 見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng),徹底6S,

2、制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

3、以看板管理的生產(chǎn)方式， 來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

4、推行目視管理

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四、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用

1、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”

2、5問必答

3、5WIH與5MITIE

4、PDCA 循環(huán).

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5、IE方式浪費(fèi)清除法

6、QC 式浪費(fèi)清除法

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五、工廠成本是怎樣煉成的

1、成本構(gòu)成

2、 成本管理

3、?全面成本管理

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六、工廠制造 成本降低的方向

1、 改進(jìn)質(zhì)量

2、庫(kù)存量的降 低

3、降低人工成本 .

4、縮短交貨期

5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

6、把多 余的制度丟進(jìn)垃圾桶

7、管理費(fèi)用的降低

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七、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、全面質(zhì)量管理TQM

2、及時(shí)生產(chǎn) JIT

3、全面設(shè)備保養(yǎng)TPM

4、小集團(tuán)活動(dòng)QCC

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八、降低成本工作的推 行

1、材料成本的降低實(shí)務(wù)

2、人工成本的降低實(shí)務(wù)

3、管理成本的降低實(shí) 務(wù)

4、營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)

5、降 低成本工作全面推行考核

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三、按成本形成過程進(jìn)行區(qū)分控制

1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制

這部分控制內(nèi)容主要包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，加工工藝成本，物資采購(gòu)成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大，可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，它基本.上決定了產(chǎn)品的成本水平。

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2、制造過程中的控制

制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施，大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān)，它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí)，會(huì)給事中控制帶來很多困難。

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3、流通過程中的控制

包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候，很容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤(rùn)增量，所以也要作定量分析。

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四、按成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行區(qū)分控制

1、原材料成本控制

在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，- -般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

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2、工資費(fèi)用控制

工資在成本中占有- -定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與.效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。

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3、制造費(fèi)用控制