曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
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培訓(xùn)提綱
一、簡(jiǎn)述外在成本壓力:
A.國(guó)際市場(chǎng)原材料價(jià)格飆升,勞動(dòng)成本上升,使得企業(yè)面臨巨大的成本壓力。B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,客戶對(duì)質(zhì)量更加挑剔,導(dǎo)致報(bào)廢、返工成本的增加。C.國(guó)際匯率、金融危機(jī)的影響。
D.?例舉:世界先進(jìn)國(guó)家降低成本的新趨勢(shì),日本、美國(guó),
1、省人化、無人化、系列化
2、機(jī)器工廠與無人工廠?
3、電子商 務(wù)發(fā)展
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二、淺談內(nèi)部成本方略:
一、企業(yè) 要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板, 成本與我無關(guān).
2、公家的東西,不用白不用.A
3、節(jié)約了成本,我有什么好處
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二、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過 多的浪費(fèi)
3、加工過剩的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、在庫(kù)量過多的浪費(fèi)
6、等待的浪費(fèi)
7、管理的浪費(fèi)
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三、通過工廠的改善來清除浪費(fèi)
1、創(chuàng)造看的 見浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng),徹底6S,
2、制定 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、以看板管理的生產(chǎn)方式, 來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
4、推行目視管理
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四、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用
1、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
2、5問必答
3、5WIH與5MITIE
4、PDCA 循環(huán).
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5、IE方式浪費(fèi)清除法
6、QC 式浪費(fèi)清除法
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五、工廠成本是怎樣煉成的
1、成本構(gòu)成
2、 成本管理
3、?全面成本管理
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六、工廠制造 成本降低的方向
1、 改進(jìn)質(zhì)量
2、庫(kù)存量的降 低
3、降低人工成本 .
4、縮短交貨期
5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
6、把多 余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7、管理費(fèi)用的降低
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七、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、全面質(zhì)量管理TQM
2、及時(shí)生產(chǎn) JIT
3、全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
4、小集團(tuán)活動(dòng)QCC
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八、降低成本工作的推 行
1、材料成本的降低實(shí)務(wù)
2、人工成本的降低實(shí)務(wù)
3、管理成本的降低實(shí) 務(wù)
4、營(yíng)銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
5、降 低成本工作全面推行考核
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三、按成本形成過程進(jìn)行區(qū)分控制
1、產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制
這部分控制內(nèi)容主要包括:產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,加工工藝成本,物資采購(gòu)成本,生產(chǎn)組織方式,材料定額與勞動(dòng)定額水平等。這些內(nèi)容對(duì)成本的影響最大,可以說產(chǎn)品總成本的60%取決于這個(gè)階段的成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式,在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒有發(fā)生,但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生,它基本.上決定了產(chǎn)品的成本水平。
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2、制造過程中的控制
制造過程是成本實(shí)際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生,包括原材料、人工、能源動(dòng)力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其它管理部門的費(fèi)用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設(shè)想、控制措施能否在制造過程中貫徹實(shí)施,大部分的控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和這階段的控制活動(dòng)緊密相關(guān),它主要屬于始終控制方式。由于成本控制的核算信息很難做到及時(shí),會(huì)給事中控制帶來很多困難。
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3、流通過程中的控制
包括產(chǎn)品包裝、廠外運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。在目前強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)管理職能的時(shí)候,很容易不顧成本地采取種種促銷手段,反而抵消了利潤(rùn)增量,所以也要作定量分析。
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四、按成本費(fèi)用的構(gòu)成進(jìn)行區(qū)分控制
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重,- -般在60%以上,高的可達(dá)90%,是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等,所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
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2、工資費(fèi)用控制
工資在成本中占有- -定的比重,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的??刂乒べY與.效益同步增長(zhǎng),減少單位產(chǎn)品中工資的比重,對(duì)于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
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3、制造費(fèi)用控制