?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）培訓(xùn)課程

課程目錄

1.?產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問(wèn)題，明確改進(jìn)方向

1.1.?中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

1.2.?中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

1.3.?研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

1.4.?各級(jí)別的特征

1.5.?研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？

2.?IPD的核心思想及整體框架

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握

2.1.?IPD的核心思想

2.2.?IPD的整體框架

2.3.?IPD的方法論體系——8大方法論

2.4.?IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型好處

3.?產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路

3.1.?產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔

3.2.?如何確定核心戰(zhàn)略愿景

3.3.?產(chǎn)品平臺(tái)的概念

3.4.?產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品之間的關(guān)系

3.5.?不同產(chǎn)品類(lèi)型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

3.6.?產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟

3.7.?異步開(kāi)發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）

3.8.?產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程

3.9.?產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的輸出

3.10.?案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

4.?產(chǎn)品需求管理

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品包需求（OR）的概念和分層、分類(lèi)的基本方法，認(rèn)識(shí)OR流程、OR工程，提升以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的意識(shí)

4.1.?產(chǎn)品包需求（OR）的概念、分層及分類(lèi)

4.2.?產(chǎn)品包需求（OR）工程

4.3.?產(chǎn)品包需求（OR）流程

5.?IPD組織平臺(tái)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門(mén)協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

5.1.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式

5.2.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

5.3.?IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

5.4.?IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

5.5.?PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例

5.6.?PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系

5.7.?PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)

5.8.?IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求

5.9.?如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

5.10.?不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

5.11.?案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

6.?IPD結(jié)構(gòu)化流程

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)

6.1.?結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

6.2.?并行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

6.3.?企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

6.4.?IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分

6.5.?IPD各階段流程介紹

6.6.?階段流程交付件形式

6.7.?IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹

6.8.?IPD支撐性子流程簡(jiǎn)介

6.9.?IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程

6.10.?IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程

6.11.?IPD關(guān)鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程

6.12.?IPD關(guān)鍵支撐性流程之產(chǎn)品測(cè)試流程

6.13.?IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程

6.14.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

6.15.?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪

6.16.?研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？

7.?研發(fā)績(jī)效及薪酬管理

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績(jī)效的特點(diǎn)及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)研發(fā)人員

7.1.?案例分析：DM公司的研發(fā)績(jī)效考核

7.2.?研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)

7.3.?研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法

7.4.?研發(fā)績(jī)效管理的過(guò)程

7.5.?基于矩陣組織的績(jī)效考核模式

7.6.?研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7.7.?研發(fā)工資模式

7.8.?項(xiàng)目獎(jiǎng)模式與季度獎(jiǎng)/年終獎(jiǎng)模式的比較

7.9.?如何真正有效地激勵(lì)研發(fā)人員？

8.?如何成功實(shí)施IPD

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD的策略及方法；了解IPD實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法

8.1.?怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

8.2.?實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

8.3.?實(shí)施IPD變革的過(guò)程

8.4.?IPD變革的策略

8.5.?案例：W公司實(shí)施IPD的實(shí)踐

8.6.?案例：F公司實(shí)施IPD的實(shí)踐

8.7.?企業(yè)級(jí)IPD變革的關(guān)鍵成功因素