曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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培訓(xùn)對(duì)象:
公司各部門管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等)、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。
課程大綱:
概述
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析:WMC公司的管理不善成本分析
一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)
1.1?基本概念
1.1.1?成本和費(fèi)用的定義
1.1.2?客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
1.1.3?產(chǎn)品成本的兩種定義
1.1.4?質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.1.5?效率成本的構(gòu)成
1.1.6?資金占用成本的構(gòu)成
1.2?企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
1.3?企業(yè)成本控制的基本思路
1.4?基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1?傳統(tǒng)成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.2?多因多果的成本核算
2.3?案例分析:廣州本田汽車的成本控制
三、精準(zhǔn)成本分析與控制
3.1?產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
3.1.1?產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
3.1.2?產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
3.1.3?產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
3.1.4?新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
3.1.5?日本豐田汽車CCC21成本控制方法
3.1.6?產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
3.2?質(zhì)量成本
3.2.1?質(zhì)量成本管理的背景
3.2.1.1?質(zhì)量成本的影響
3.2.1.2?質(zhì)量成本管理的目的
3.2.1.3?質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.2.1.4?質(zhì)量成本分析
3.2.1.5?案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
3.2.2?質(zhì)量成本的分析
3.2.3?質(zhì)量成本預(yù)算
3.3?效率成本
3.3.1?效率管理基礎(chǔ)
3.3.2?效率成本的構(gòu)成
3.3.3?效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3.3.4?效率成本的改進(jìn)方法
3.3.5?效率成本分析
3.3.6?效率成本預(yù)算
3.4?資金占用成本
3.4.1?資金占用成本的構(gòu)成
3.4.2?海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較
3.4.3?資金占用成分析
3.4.4?資金占用成本預(yù)算
3.5?全面采購(gòu)成本
3.5.1?全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
3.5.2?影響原材料成本的因素
3.5.3?影響采購(gòu)過程成本的因素
3.5.4?因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
3.5.5?采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.1?采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.2?供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
3.5.5.3?采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析
3.5.6?全面采購(gòu)成本預(yù)算
四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理
4.1?基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策
4.1.1?營(yíng)銷成本分析
4.1.2?營(yíng)銷成本預(yù)算
4.2?以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析
4.2.1?企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況
4.2.2?WMC公司的價(jià)值分析
4.3?面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1?什么是DAPDCI
4.3.2?面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI
五、多因多果的全面預(yù)算管理
5.1?傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性????
5.2?多因多果的全面預(yù)算管理