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曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門(mén)皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬(wàn)+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
工程造價(jià)管理及費(fèi)用控制體系培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)：
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通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠?qū)?xiàng)目管理和成本控制有所了解；對(duì)于業(yè)主角色的費(fèi)用控制體系有很好的把握，掌握基本的工程造價(jià)管理基本原理,總體掌握EPC 總承包項(xiàng)目的最佳實(shí)踐案例。
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課程大綱：
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主題 |
內(nèi)容 |
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? 項(xiàng)目管理知識(shí)體（PMP）+（法律法規(guī)） |
①?項(xiàng)目及工程項(xiàng)目 ①?1個(gè)目標(biāo)、2個(gè)層面、3層約束、4個(gè)階段、5大過(guò)程、9大體系、42個(gè)過(guò)程定義、74個(gè)任務(wù)、75個(gè)可交付成果、129個(gè)工具 ②?7個(gè)法律法規(guī)：價(jià)格法、建筑法、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、招投標(biāo)法、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范* |
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工程造價(jià)知識(shí)體系 及業(yè)主實(shí)踐（發(fā)包模式、計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)工具選擇） |
①?工程造價(jià)基本內(nèi)容、組織、原則* ②?全過(guò)程造價(jià)控制* ③?過(guò)程造價(jià)構(gòu)成 ④?計(jì)價(jià)方法和依據(jù) ⑤?決策和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)預(yù)測(cè) ⑥?發(fā)承包階段合同價(jià)款的約定 ⑦?施工階段工程計(jì)量與支付* ⑧?合同變更、工程簽證及索賠管理* ⑨?竣工決算 ⑩?工程經(jīng)濟(jì)及融資 |
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業(yè)主項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃最佳實(shí)踐（PEP編制實(shí)例講解）+項(xiàng)目全面預(yù)算管理及成本控制體系建立、運(yùn)行 |
①?項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（PEP）編制案例與要點(diǎn)釋義 ②?建立依據(jù)（國(guó)家法律、行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)制度、項(xiàng)目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實(shí)用工具* |
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①?EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同簽訂、合同執(zhí)行分析 與實(shí)踐案例 ②?答疑討論 |
EPC招標(biāo)文件范本與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析/案例①?lài)?guó)際慣例的交鑰匙EPC總承包項(xiàng)目（按照生產(chǎn)能力或工廠負(fù)荷） 案例②有中國(guó)特色的EPC總承包項(xiàng)目 案例③小EPC項(xiàng)目 |
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以上課程可以根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。
