曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
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建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
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課程大綱
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第一講：采購管理基礎(chǔ)，統(tǒng)一采購工作理念
一、采購管理基本知識
1. 采購管理的重要性
2. 采購管理的內(nèi)容與模式
3. 采購管理5R原則
二、采購作業(yè)流程
1. 采購基本流程
2. 基于企業(yè)現(xiàn)有采購流程講解控制要點
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第二講：供應商開發(fā)管控，提高采購績效水平
一、供應商管理之尋源
1.?尋找供應商的途徑有哪些？
2. 尋源戰(zhàn)略
l?信息分析
l?供應庫競爭度分析
l?采購源類型及其對采購的影響
3.?供應商開發(fā)尋源流程
二、供應商管理之評估和選擇
1. 評估與選擇的基本原則
2.?供應商評估與選擇的關(guān)鍵要素
3. 評估與選擇的基本流程
4. 供應商評估與選擇的標準
第三講：采購交付管控，提高項目運營效率
1.?項目管理對采購的總體要求
2.?采購交付期管理策略
3.?規(guī)定合適的采購前置期
4.?采購執(zhí)行階段跟催
【范例】物料訂購跟催
5.?交貨期延遲的處理
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第四講：采購成本管控，降低企業(yè)經(jīng)營成本
1.?采購成本控制原則及管理法
l?3A原則
l?ABC管理法
2.?采購成本管理模型
l?基于產(chǎn)品生命周期的供應價格管理模型
l?基于不同供應策略的采購定價策略模型
3.?采購成本構(gòu)成
4.?成本分析實施的過程
5.?采購成本控制及降低技巧
l?以量博價
l?多家競價
l?競爭性招標
l?供應鏈精益優(yōu)化
l?實施材料標準化
l?供應商早期介入
l?VAVE
