曙海教學優(yōu)勢
本課程，秉承二十一年積累的教學品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
項目管理概論及大型復雜項目（業(yè)主方）項目管理案例及分析培訓?
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課程目標：
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通過本課程的學習，能夠使學員系統(tǒng)的了解大型復雜建設項目全過程、全方位、全壽命周期項目管理的知識體系，并以親身實際經(jīng)歷的多個大型復雜項目集的項目案例為教材，通過分享自己的所做、所想、所感，使學生能夠有直觀印象和感受，更容易理解和接受！對于有志于項目管理特別是大型復雜項目全過程、全方位、全壽命周期管理的學員是一個全面學習和提高的機會。
同時，通過對項目管理信息化管理軟件和平臺的介紹，使學生知道如何利用現(xiàn)代化的信息化管理平臺進行項目管理提高工作效率。
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課程大綱：
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主題 |
內(nèi)容 |
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美國PMI項目管理知識體系內(nèi)容講解（一） |
1、項目的基礎知識和概念。 2、項目目標管理。 3、項目整體管理 4、項目成本管理 5、學員答問 |
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項目全生命周期費用控制（實踐應用案例分析） ? |
1、關(guān)于工程造價 2、項目全過程費用控制理念及目標和手段 3、合同管理及招投標 4、投資計劃和資金計劃 5、項目前期及定義階段費用控制 6、項目實施及竣工驗收階段費用控制 7、項目建設全生命周期對應造價及攸關(guān)方圖譜 |
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美國PMI項目管理知識體系內(nèi)容講解（二） |
1、項目范圍管理。 2、項目時間管理。 3、項目質(zhì)量管理。 4、學員互動 |
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大型復雜項目全過程跟蹤審計 ? |
1、從理論認識層面理解全過程跟蹤審計 2、項目前期和定義階段是審計監(jiān)督工作的立足點 3、項目實施階段是審計監(jiān)督工作的重點 4、竣工驗收階段是審計工作的收官之戰(zhàn) 5、審計監(jiān)督對促進企業(yè)費控管理水平的提高作用明顯 |
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美國PMI項目管理知識體系內(nèi)容講解（三） |
1、項目的人力資源管理。 2、項目風險管理。 3、項目溝通管理。 4、學員互動 |
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項目全過程進度計劃控制（實踐應用案例分析） |
1、項目進度控制管理思路。 2、項目設計進度控制。 3、采購進度控制 4、項目施工進度控制 5、項目試車進度控制 6、項目總體控制思路 |
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美國PMI項目管理知識體系內(nèi)容講解（四） |
1、項目采購管理。 2、個人項目管理總體感覺和體會。 3、學員互動 |
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項目進度及費用控制軟件種類及優(yōu)缺點分析 ? |
1、進度控制及費用控制軟件探討 2、P6\Project\CMS\PowerPlan\IPAS\VISIO\POWERPIP等計劃及費用控制軟件應用及分析。 3、與學員互動交流 |
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國際EPC項目招標失敗案例進行商務報價分析。 ? |
1、報價表格及報價基礎分析。 2、綜合單價及設備、材料價格調(diào)整問題分析。 3、報價范圍管理分析。 4、采購分交策略及到貨狀態(tài)問題。 5、機械租賃、措施項目問題分析。 6、關(guān)于物流運輸風險及界面分析。 7、關(guān)于水、電及稅費、保險問題。 |
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學員互動及問題解答 |
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