曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項目實際需要,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
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課程大綱
一、成立團(tuán)隊,團(tuán)隊角色認(rèn)知【模擬企業(yè)組織高效團(tuán)隊搭建】
二、進(jìn)入情景,模擬企業(yè)團(tuán)隊運(yùn)營 【戰(zhàn)略決策、風(fēng)險管控、計劃制定】
三、復(fù)盤【深刻反思、理論升華】
四、高效時間管理
第一節(jié)、高效時間管理
1.什么是時間管理
2.時間有什么特性
3.時間管理的邏輯
4.四代時間管理論
5.人生的時間格
6.認(rèn)知自己的時間管理層次
7.高效時間管理4D法則
第二節(jié)、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的重要性
2.目標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)查
3.目標(biāo)管理意義
4.目標(biāo)分解兩大工具
5.基礎(chǔ)計劃制定
第三節(jié)、全面計劃管理
第1步:描述計劃目標(biāo)
第2步:制定行動計劃
第3步:挑選關(guān)鍵步驟
第4步:找出并評估潛在問題/機(jī)會
第5步:明確可能原因
第6步:制定預(yù)防/促進(jìn)行動方案
第7步:制定應(yīng)急/利用行動方案
第8步:設(shè)計預(yù)警系統(tǒng)
第9步:改進(jìn)計劃
五、授課案例