?目標(biāo)設(shè)定與時間管理培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對象：職員、銷售人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等

你設(shè)定目標(biāo)了嗎？

1、成功的關(guān)鍵在于有目標(biāo)，其它一切都是次要的

2、目標(biāo)最基本的意義是為你指明生活所要遵循的方向，并保證你不會偏離該方向。

3、沒有目標(biāo)是時間管理的最大禁忌，同時也是最容易被忽略的。

原因1：惰性，習(xí)慣于做一些緊急但并不重要的事，很少花時間在諸如制定目標(biāo)這樣的一些重要但并不緊急的事情上。

原因2：曾經(jīng)制定過一些目標(biāo)，但很少能達(dá)到，從而使我們再也沒有信心或沒有興趣去制定目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定與時間管理培訓(xùn)課程大綱

第一部分：目標(biāo)的設(shè)定

第一章、什么是目標(biāo)、目標(biāo)的重要性

案例導(dǎo)入：美國耶魯大學(xué)的研究調(diào)查

有效目標(biāo)的特征

設(shè)定目標(biāo)的五個原則——SMART

目標(biāo)設(shè)定的方法

第二章、目標(biāo)設(shè)定是一個持續(xù)性的過程

重視書面目標(biāo)

用文字描述出來

第三章、目標(biāo)的分析

一、目標(biāo)的分類

以目標(biāo)時間的長短分類

根據(jù)目標(biāo)的對象進(jìn)行分類

二、目標(biāo)在時間管理中的作用

目標(biāo)有助于把力量集中在重點(diǎn)上

目標(biāo)可讓你了解自己的目標(biāo)性執(zhí)著的追求

目標(biāo)可以引發(fā)你對工作強(qiáng)烈的自我驅(qū)動力量

三、目標(biāo)的搜尋

目標(biāo)分析的原則

目標(biāo)搜尋的四個階段

課程安排：互動式學(xué)員自檢或發(fā)言討論

第二部分：時間管理

引言：馬克思、愛迪生、伏爾泰、富蘭克林、歌德的時間管理名言

一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時間的節(jié)省。?馬克思

利用時間是一個極其高級的規(guī)律。?恩格斯

完成工作的方法，是愛惜每一分鐘。?達(dá)爾文

忘掉今天的人將被明天忘掉。?歌德

第一章、沒有目標(biāo)，何談管好時間

所謂管“好”時間

時間管理的意義

案例分析：漢代名將霍去病

總結(jié)：所以管“好”時間，不僅要有目標(biāo)，還得有準(zhǔn)備。

第二章、時間管理規(guī)劃的原則與意義

一、時間管理規(guī)劃的原則

所做的每個決定都有兩種可能性

二、時間管理規(guī)劃的意義

為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作準(zhǔn)備

規(guī)劃使用有限的時間以達(dá)到目標(biāo)

規(guī)劃你的工作可以節(jié)省時間

圖形解說：時間管理規(guī)劃的原則與意義

第三章、時間管理的四個途徑

一、優(yōu)先計(jì)劃管理

什么叫優(yōu)先計(jì)劃管理

案例分析：往桶里放大石塊、小石塊、水和沙子

如何確定優(yōu)先順序

優(yōu)先矩陣

帕雷托原則——定義、來歷、原則

二、自我組織管理

什么是自我組織管理

四則運(yùn)算原理

a：加法原理

b：減法原理

c：乘法原理

d：除法原理

三、溝通管理

何為溝通管理

懂得說“不”

善用電話

四、會議溝通

制定清晰的目標(biāo)

盡量減少與會人數(shù)

選擇適當(dāng)?shù)拈_會時間和地點(diǎn)

提前準(zhǔn)備議程

避免長時間的會議

第四章、時間管理規(guī)劃的原理

一、規(guī)劃的規(guī)則

基本原則

行事與時間分析表

任務(wù)總表

規(guī)則的、系統(tǒng)的、執(zhí)著的

務(wù)實(shí)的規(guī)劃

學(xué)習(xí)保持彈性

第五章、時間管理規(guī)劃系統(tǒng)圖

第三部分：目標(biāo)設(shè)定與時間管理培訓(xùn)小結(jié)

目標(biāo)是未來的遠(yuǎn)景。設(shè)定目標(biāo)在時間管理中具有決定性的作用。可以說一個人之所以會成功，是因?yàn)樗O(shè)定了目標(biāo)，他也完成了他的目標(biāo)。希望大家學(xué)以致用，落到實(shí)處，把目標(biāo)設(shè)定與時間管理運(yùn)用到工作中，從本職工作做起。