曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
本課程,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。課程可定制,線上/線下/上門皆可,熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬(wàn)+。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
?目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)對(duì)象:職員、銷售人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等
你設(shè)定目標(biāo)了嗎?
1、成功的關(guān)鍵在于有目標(biāo),其它一切都是次要的
2、目標(biāo)最基本的意義是為你指明生活所要遵循的方向,并保證你不會(huì)偏離該方向。
3、沒(méi)有目標(biāo)是時(shí)間管理的最大禁忌,同時(shí)也是最容易被忽略的。
原因1:惰性,習(xí)慣于做一些緊急但并不重要的事,很少花時(shí)間在諸如制定目標(biāo)這樣的一些重要但并不緊急的事情上。
原因2:曾經(jīng)制定過(guò)一些目標(biāo),但很少能達(dá)到,從而使我們?cè)僖矝](méi)有信心或沒(méi)有興趣去制定目標(biāo)。
目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)課程大綱
第一部分:目標(biāo)的設(shè)定
第一章、什么是目標(biāo)、目標(biāo)的重要性
案例導(dǎo)入:美國(guó)耶魯大學(xué)的研究調(diào)查
有效目標(biāo)的特征
設(shè)定目標(biāo)的五個(gè)原則——SMART
目標(biāo)設(shè)定的方法
第二章、目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程
重視書面目標(biāo)
用文字描述出來(lái)
第三章、目標(biāo)的分析
一、目標(biāo)的分類
以目標(biāo)時(shí)間的長(zhǎng)短分類
根據(jù)目標(biāo)的對(duì)象進(jìn)行分類
二、目標(biāo)在時(shí)間管理中的作用
目標(biāo)有助于把力量集中在重點(diǎn)上
目標(biāo)可讓你了解自己的目標(biāo)性執(zhí)著的追求
目標(biāo)可以引發(fā)你對(duì)工作強(qiáng)烈的自我驅(qū)動(dòng)力量
三、目標(biāo)的搜尋
目標(biāo)分析的原則
目標(biāo)搜尋的四個(gè)階段
課程安排:互動(dòng)式學(xué)員自檢或發(fā)言討論
第二部分:時(shí)間管理
引言:馬克思、愛(ài)迪生、伏爾泰、富蘭克林、歌德的時(shí)間管理名言
一切節(jié)省,歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。?馬克思
利用時(shí)間是一個(gè)極其高級(jí)的規(guī)律。?恩格斯
完成工作的方法,是愛(ài)惜每一分鐘。?達(dá)爾文
忘掉今天的人將被明天忘掉。?歌德
第一章、沒(méi)有目標(biāo),何談管好時(shí)間
所謂管“好”時(shí)間
時(shí)間管理的意義
案例分析:漢代名將霍去病
總結(jié):所以管“好”時(shí)間,不僅要有目標(biāo),還得有準(zhǔn)備。
第二章、時(shí)間管理規(guī)劃的原則與意義
一、時(shí)間管理規(guī)劃的原則
所做的每個(gè)決定都有兩種可能性
二、時(shí)間管理規(guī)劃的意義
為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)作準(zhǔn)備
規(guī)劃使用有限的時(shí)間以達(dá)到目標(biāo)
規(guī)劃你的工作可以節(jié)省時(shí)間
圖形解說(shuō):時(shí)間管理規(guī)劃的原則與意義
第三章、時(shí)間管理的四個(gè)途徑
一、優(yōu)先計(jì)劃管理
什么叫優(yōu)先計(jì)劃管理
案例分析:往桶里放大石塊、小石塊、水和沙子
如何確定優(yōu)先順序
優(yōu)先矩陣
帕雷托原則——定義、來(lái)歷、原則
二、自我組織管理
什么是自我組織管理
四則運(yùn)算原理
a:加法原理
b:減法原理
c:乘法原理
d:除法原理
三、溝通管理
何為溝通管理
懂得說(shuō)“不”
善用電話
四、會(huì)議溝通
制定清晰的目標(biāo)
盡量減少與會(huì)人數(shù)
選擇適當(dāng)?shù)拈_會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)
提前準(zhǔn)備議程
避免長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議
第四章、時(shí)間管理規(guī)劃的原理
一、規(guī)劃的規(guī)則
基本原則
行事與時(shí)間分析表
任務(wù)總表
規(guī)則的、系統(tǒng)的、執(zhí)著的
務(wù)實(shí)的規(guī)劃
學(xué)習(xí)保持彈性
第五章、時(shí)間管理規(guī)劃系統(tǒng)圖
第三部分:目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理培訓(xùn)小結(jié)
目標(biāo)是未來(lái)的遠(yuǎn)景。設(shè)定目標(biāo)在時(shí)間管理中具有決定性的作用??梢哉f(shuō)一個(gè)人之所以會(huì)成功,是因?yàn)樗O(shè)定了目標(biāo),他也完成了他的目標(biāo)。希望大家學(xué)以致用,落到實(shí)處,把目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理運(yùn)用到工作中,從本職工作做起。