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ASPEN培訓(xùn)課程
?【課程大綱】
一、了解招標(biāo)流程及結(jié)算要求、流程
1、招標(biāo)方式的選擇
2、招標(biāo)文件閱讀技巧及注意事項(xiàng)
3、投標(biāo)文件編制技巧以及不平衡報(bào)價(jià)策略解讀
4、結(jié)算流程
5、結(jié)算書編制技巧
6、設(shè)計(jì)變更對(duì)結(jié)算的影響
二、項(xiàng)目經(jīng)理如何做好整體商務(wù)策劃
1.?工程量量差策劃
2.?單價(jià)策劃
3.?清單錯(cuò)漏項(xiàng)策劃
4.?認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃
5.?合理甩項(xiàng)策劃
6.?現(xiàn)場(chǎng)簽證策劃
7.?索賠策劃
8.?突破合同條件策劃
9.?甲指分包承接策劃
10.?總包服務(wù)費(fèi)策劃
11.?其他相關(guān)策劃等13類
二、工程款結(jié)算實(shí)務(wù)疑難問題及解決思路
1、多合同情形下，工程款結(jié)算思路
2、多結(jié)算依據(jù)情形下，工程款結(jié)算思路
3、低于成本價(jià)情形下，工程款結(jié)算思路
4、讓利下浮情形下，工程款結(jié)算思路
5、工程未完情形下，工程款結(jié)算思路
6、壓縮工期情形下，工程款結(jié)算思路
三、建設(shè)工程糾紛之-造價(jià)糾紛疑難問題處理案例分析
1、造成工程造價(jià)糾紛原因
2、低價(jià)投標(biāo)，漏估工程量
3、約定固定總價(jià)
4、簽證索賠問題
5、質(zhì)量保修金約定不明
四、工程變更洽商與索賠管理
（一）熟悉合同，分析合同風(fēng)險(xiǎn)
（二）造成工程變更的原因
（三）造成工程洽商的因素
（四）工程變更及洽商簽證的管理要點(diǎn)
（五）設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)
（六）工程洽商的簽發(fā)原則及注意事項(xiàng)
（七）目前工程簽證中存在的主要問題
（八）施工單位加強(qiáng)對(duì)工程簽證管理的措施
（九）如何做好設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理
（十）變更程序
（十一）簽證內(nèi)容控制
（十二）變更價(jià)款的確定
（十三）案例實(shí)戰(zhàn)分析
（十四）工程索賠發(fā)生的原因
（十五）工程索賠的注意事項(xiàng)
（十六）索賠的相關(guān)知識(shí)
（十七）反索賠相關(guān)知識(shí)
（十八）反索賠爭(zhēng)執(zhí)解決方式
反索賠的概念
反索賠的類型
反索賠的作用
反索賠的基本內(nèi)容
業(yè)主或工程師可以對(duì)承包商的索賠提出質(zhì)疑的情況
反索賠主要程序
預(yù)防和減少索賠與反索賠的措施
反索賠案例分析
（十九）索賠的方法
六、EPC項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠管理
1.1二次經(jīng)營(yíng)的定位
1.2二次經(jīng)營(yíng)的實(shí)施
1.3重點(diǎn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)思路簡(jiǎn)介
1.4案例分析：杭海11標(biāo)項(xiàng)目
2.1加強(qiáng)工程變更索賠做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)
2.2案例分析：內(nèi)蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標(biāo)（KZ-03）
2.3變更索賠的主要關(guān)鍵做法
3.1前期二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)內(nèi)容
3.2如何做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理
3.2.1二次經(jīng)營(yíng)的重要性
3.2.1二次經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析
3.3二次經(jīng)營(yíng)方法和途徑
4.1案例分析：某市濱海圍墾區(qū)產(chǎn)業(yè)園
4.2項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路
4.3項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的具體做法
【課程特色】
1.實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握
2.案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
3.個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)
【上課形式】
1.課堂講授
2.分組討論
3.情景演練
4.案例分析
