?課程對(duì)象：

1?.業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人 員；

2?.各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo) 公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律U傅務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有 管理者。

課程大綱

一、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解析

1?.工程總承包管理辦法出臺(tái)的背景和意義

2?.正式文件與征求意見稿的差異與修改原因

3?.工程總承包項(xiàng)目的發(fā)包和承包疑難解析

4?.工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難解析

二 工程總承包(EPC )風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化方法論

1?.企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷體系

2?.EPC前期營(yíng)銷策劃

(1) STP營(yíng)銷與"利劍"模型

(2)建立信任七要訣

(3 )"內(nèi)線”的開發(fā)與管理

(4 )卓越策劃——跨界營(yíng)銷案例分享

(5 )工程營(yíng)銷規(guī)劃——策劃基本路線圖

(6 )招投標(biāo)策劃——營(yíng)銷策劃靈魂

3.EPC前期營(yíng)銷實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)戰(zhàn)略解析

(1)利潤(rùn)最大化之三個(gè)階段、三個(gè)合同、五次估算、兩次限額

(2 )風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的此消彼長(zhǎng)——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配

3?3) EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

(4 )成也分包、敗也分包

4?.EPC利潤(rùn)源之合同策劃

(1)采購(gòu)與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見問題分析

(2)分包采購(gòu)方式與工作流程(項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛)

(3 )分包合同中法規(guī)紅線(建筑法及國(guó)辦發(fā)(2017) 19號(hào)文解讀)

(4)施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析

(5)施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議

(6)合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議

(7 )工程變更、索賠及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范

(8 )工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧

三、工程總承包(EPC )項(xiàng)目實(shí)施過程中精細(xì)化管理之道

1?.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)

2?.EPC項(xiàng)目采購(gòu)過程管理

3?.EPC項(xiàng)目施工過程中的難點(diǎn)與管理方法

4?.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段

5?.EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析