課程題目

授課形式

課程內(nèi)容

工程造價(jià)實(shí)務(wù)技能提升

課堂講授

分組討論

情景演練

l?工程造價(jià)的內(nèi)涵

l?工程造價(jià)的作用

l?工程造價(jià)的特點(diǎn)

l?工程造價(jià)的職能

l?土建/安裝工程造價(jià)分類(lèi)

l?直接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算

l?間接費(fèi)的構(gòu)成及計(jì)算

l?利潤(rùn)計(jì)算

l?稅金計(jì)算

l?土建/安裝工程定額體系

l?土建/安裝工程建設(shè)定額的分類(lèi)

l?工程預(yù)算定額

l?概算定額

l?企業(yè)定額

l?施工圖預(yù)算及其作用

l?施工圖的預(yù)算編制方法

l?施工圖預(yù)算的審查

l?竣工決算的內(nèi)涵

l?竣工決算的作用

l?竣工決算的編制

建設(shè)工程造價(jià)糾紛疑

難問(wèn)題處理案例分析

?

課堂講授

分組討論

情景演練

l?造成工程造價(jià)糾紛原因：低價(jià)投標(biāo)，漏估工程量。約定固定總價(jià)。簽證索賠問(wèn)題。質(zhì)量保修金約定不明

l?造價(jià)鑒定所遇到難題如何處理案例分析

l?建工案件工程造價(jià)司法鑒定“四難”現(xiàn)象

合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)

程控制精細(xì)管理解決方案

?

課堂講授

分組討論

情景演練

l?合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃

l?預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策

l?安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策

l?總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策

l?進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策

l?工程價(jià)款跟蹤有力工具

l?價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)

l?工程量清單計(jì)價(jià)模式下的預(yù)付款支付與扣回問(wèn)題研究

l?工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程量與進(jìn)度款支付問(wèn)題研究

l?工程量清單計(jì)價(jià)模式下的變更與簽證問(wèn)題研究

l?工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程價(jià)款調(diào)整問(wèn)題研究

l?工程量清單計(jì)價(jià)模式下的索賠問(wèn)題研究

?

?

工程建設(shè)企業(yè)

項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)

課堂講授

分組討論

情景演練

l?1、建筑行業(yè)成本控制操作及案例

l?1）建筑項(xiàng)目成本控制內(nèi)容與操作重點(diǎn)

l?--項(xiàng)目成本的構(gòu)成與開(kāi)源節(jié)流的思想

l?-項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解

l?-項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解

l?-項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)任務(wù)的分解與落實(shí)

l?2）建筑項(xiàng)目成本管理的操作

l?-項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

l?-項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

l?-項(xiàng)目成本管理目標(biāo)

l?-項(xiàng)目成本目標(biāo)與質(zhì)量

l?-項(xiàng)目成本目標(biāo)與進(jìn)度

l?-項(xiàng)目成本目標(biāo)與造價(jià)

l?-項(xiàng)目成本目標(biāo)與安全環(huán)保

l?-項(xiàng)目成本目標(biāo)與管理費(fèi)用

l?-項(xiàng)目成本管理實(shí)施的集成策劃

l?3）案例分析

l?2、合同基礎(chǔ)上的成本管理知識(shí)

l?1）合同結(jié)構(gòu)分解

l?2）合同結(jié)構(gòu)有關(guān)成本管理任務(wù)的分解

l????-工程任務(wù)分解

l????-管理責(zé)任分解

l?3）合同條款與成本管理

l????-合同條款的細(xì)節(jié)與內(nèi)涵要求

l????-合同條款的成本管理

l?4）成本控制計(jì)劃與成本指標(biāo)分解

l????-成本目標(biāo)與分解要求

l????-成本目標(biāo)分解與落實(shí)

l?5）成本管理與合同索賠、簽證

l????-成本與索賠、簽證

l????-成本控制與簽證索賠

??