?一、培訓(xùn)目標(biāo)

本次培訓(xùn)旨在提高公司機電安裝項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）崗位人員（大階段為分包負(fù)責(zé)人），在實際工程項目中的實戰(zhàn)能力，聚焦于成本管控、履約難點以及項目價值創(chuàng)造能力的提升。通過本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員將能夠充分理解并掌握機電安裝工程項目的核心技能和管理方法，提高項目執(zhí)行效率，降低項目成本，提升公司的市場競爭力。

二、課程大綱

第一階段 機電安裝系統(tǒng)成本精細(xì)化提升

一、總體部署成本管控要點

1、目標(biāo)成本

2、深化部署

3、綜合排布部署

4、總控計劃

5、商務(wù)策劃

6、資源采購

二、平面布置成本管控要點

1、前期準(zhǔn)備

2、方案比選

3、施工組織

三、工期成本管控要點

1、資料搜集

2、工期評估

3、進(jìn)度計劃

4、履約管理

5、常見趕工應(yīng)對措施

四、臨時設(shè)施成本管控要點

1、方案比選

2、施工方案

3、履約管理

（1）主材控制

（2）施工記錄

4、出場管理

5、分包結(jié)算

五、管理費成本管控要點

1、前期策劃

（1）費控策劃

（2）費控預(yù)算

2、過程管控

（1）過程記錄

（2）調(diào)撥

3、其他

六、BIM成本管控要點

1、前期策劃

（1）需求分析

（2）方案策劃

2、成本測算

（1）費用測算

（2）成效對比

3、合同及采購

（1）合同管理

（2）采購管理

4、履約管理

（1）業(yè)主對接

（2）過程管理

5、專項應(yīng)用管理

（1）BIM深化設(shè)計

（2）BIM虛擬建造

（3）BIM精益建造

（4）BIM資源管理

（5）BIM觀摩交流

（6）BIM競賽

6、結(jié)算

（1）業(yè)主費用結(jié)算

（2）合作伙伴費用結(jié)算

七、機電精準(zhǔn)預(yù)埋成本管控要點

1、成本測算

（1）量價分析

2、技術(shù)優(yōu)化

（1）深化設(shè)計

（2）圖紙會審

3、方案比選

4、分供方選擇

（1）策劃

（2）招標(biāo)

（3）合同

5、履約管理

（1）進(jìn)場管理

（2）施工控制

（3）產(chǎn)品保護

（4）施工記錄

6、分包結(jié)算

（1）進(jìn)度結(jié)算

（2）最終結(jié)算

八、物資掃碼超市化觀念

1、前期調(diào)研

2、識別關(guān)鍵

（1）入庫、出庫管理

（2）物資損耗控制，降本增效

（3）輔助商務(wù)結(jié)算

（4）有序施工，降本增效

（5）庫存受控， 壓降兩金

3、方案比選

（1）總平面規(guī)劃（規(guī)劃、分區(qū)、選址、設(shè)置）

（2）軟硬件配備

（3）組織構(gòu)架

（4）人員選擇

（5）進(jìn)場規(guī)劃

4、制度運行（入庫制度、出庫制度、退庫制度、 盤點制度、巡查制度、整理制度、安全制度、 考核制度）

5、流程管理

6、案例

九、安裝勞務(wù)合同限價清單使用管控要點

1、直接費清單

2、材料

3、措施費清單

4、招標(biāo)準(zhǔn)備

5、開標(biāo)、清標(biāo)、確定中標(biāo)單位

6、過程管理

7、過程結(jié)算

8、最終結(jié)算

第二階段 機電安裝項目科技創(chuàng)效

一、創(chuàng)效策劃分析

1、機電工程策劃

2、案例：策劃分析

二、深化設(shè)計優(yōu)化工作

1、設(shè)計校核及綜合排布

2、深化設(shè)計及優(yōu)化內(nèi)容

三、施工方案及工藝優(yōu)化

1、施工方案優(yōu)化

2、案例

第三階段 實務(wù)問題交流

1、項目管理及應(yīng)急事件處理

2、先進(jìn)施工技術(shù)

3、成本管理和工期管理

4、商務(wù)管理和談判技巧

5、催收清欠

6、新工藝新材料新設(shè)備的應(yīng)用，達(dá)到科技創(chuàng)新，降本增效的效果。

7、項目團隊綜合素質(zhì)培訓(xùn)，新人才怎么培養(yǎng)，怎么能留住等等

8、對外索賠及反索賠案例分析與應(yīng)用

9、成本管控方面加強分享交流

10、盈利點剖析

11、當(dāng)前環(huán)境下對于投標(biāo)虧損的項目如何高質(zhì)量履約，讓業(yè)主滿意工程？

12、分包在企業(yè)中是要生存還是要賺錢？如何避免過程，尤其中后期討薪事件？