?【培訓(xùn)課程大綱】

第一階段 ??項(xiàng)目管理概論

???????主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目基本內(nèi)容；各方項(xiàng)目管理任務(wù)。

1. 項(xiàng)目生命期及其管理特性

???????2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施

???????3．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果

???????4．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象

??????????????案例分析：某項(xiàng)目策劃過(guò)程

第二階段 ??業(yè)主方工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)

1.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃

2.業(yè)主方對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定

3.施工項(xiàng)目不同管理模式的業(yè)主選擇方法

4.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

5.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法

6.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法

7.工程反索賠、簽證、變更管理；

8.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式

9.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施

案例分析：某項(xiàng)目管理全過(guò)程控制

第三階段 ?項(xiàng)目采購(gòu)及合同管理

主要內(nèi)容：業(yè)主方如何招標(biāo)、如何訂立合同

1.施工項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇

2.施工項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理

3.施工項(xiàng)合同的談判與簽約管理 ???????

案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程

第四階段 ?項(xiàng)目溝通管理

??主要內(nèi)容：如何有效地解決工程項(xiàng)目沖突

1.業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)
??????????2.承包商協(xié)調(diào)管理

案例分析：某工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題溝通與協(xié)調(diào)處理
第五階段 ?工程項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)分析

主要內(nèi)容：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”

1.業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)

2.合同法律風(fēng)險(xiǎn)

3.招標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)

4.合同內(nèi)容、合同簽訂、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)

5.項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

6.項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)

綜合案例：港珠澳大橋隧道工程設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第六階段??工程項(xiàng)目管理綜合案例

1.項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例--某郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2.某機(jī)場(chǎng)二期業(yè)主項(xiàng)目管理案例分析

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