?培訓(xùn)適合

機(jī)電工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量部、技術(shù)部等

課程形式

現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程大綱

一、機(jī)電工程項(xiàng)目的整體策劃

機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目管理內(nèi)容

機(jī)電工程的項(xiàng)目管理整體策劃

工程總承包的項(xiàng)目管理策劃

工程項(xiàng)目的計(jì)劃與施工組織管理

工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理策劃

工程項(xiàng)目的商務(wù)策劃與管理要素

機(jī)電項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與任務(wù)書(shū)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

二、項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃：項(xiàng)目的范圍定義與進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延

WBS工作分解法在工程計(jì)劃的應(yīng)用

項(xiàng)目工作責(zé)任矩陣與項(xiàng)目接口管理

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程、方法和工具

互動(dòng)小研討：

1、作為分包，機(jī)電工程該如何做好與其它工程的界面管理

2、在影響因素較多的情況下，如何保障計(jì)劃的有效性

三、工程的實(shí)施、跟蹤與交付管理

1、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施組織與管控機(jī)制

2、項(xiàng)目控制原理：項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA

3、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理-動(dòng)態(tài)控制管理

4、項(xiàng)目的進(jìn)展采集與預(yù)警機(jī)制

5、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工組織與工作檢查

6、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證與變更管理機(jī)制

7、項(xiàng)目實(shí)施的溝通與報(bào)告機(jī)制

8、項(xiàng)目的質(zhì)量管理：機(jī)電工程施工三階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)

9、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與控制方法

10、確立項(xiàng)目控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃

11、分析影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的因素

12、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中不確定因素

13、項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度與費(fèi)用跟蹤

14、跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展

15、基于項(xiàng)目偏差的分析與糾偏的措施和方法

思考：項(xiàng)目中的變更如何處理？項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法

案例分析：

案例1：某電氣裝置工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理

案例2：項(xiàng)目延期狀態(tài)下，分析和制定趕工計(jì)劃

案例3：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用案例

實(shí)戰(zhàn)演練

演練：機(jī)電工程項(xiàng)目的干系人識(shí)別及管理策略分析

風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐演練