?一、課程背景

為幫助各位學(xué)員拓展行業(yè)視野，以管理視角學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，確保企業(yè)人員戰(zhàn)力發(fā)揮，助力企業(yè)“規(guī)范有序 成本可控 綠色建筑 品質(zhì)卓越”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，本次課程將針對(duì)新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問(wèn)題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，圍繞著“EPC成本管控、成本審計(jì)、企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)效能提升”展開，協(xié)助企業(yè)了解EPC項(xiàng)目成本管理流程，掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問(wèn)題。

二、課程收益

熟悉EPC項(xiàng)目總承包模式下，成本管控、成本審計(jì)以及企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)全流程以及企業(yè)成本管控當(dāng)中的關(guān)注要點(diǎn)；通過(guò)小組討論、案例分析的形式集思廣益、頭腦風(fēng)暴，并有針對(duì)性的給出具體解決方案，真正用于高效處理并著重解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題，課堂當(dāng)中所學(xué)即所得，提升受訓(xùn)學(xué)員實(shí)操技能。

三、參課人群

企業(yè)班子成員、各部門（項(xiàng)目部、分公司）負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、企業(yè)成本管控核心人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員以及項(xiàng)目各層級(jí)管理人員。

四、本次培訓(xùn)特色

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)

五、課程內(nèi)容：

第一階段:EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度款及成本效益管控1.EPC項(xiàng)目管理費(fèi)的確定

1.1EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)費(fèi)用構(gòu)成及編制

2.?EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本效益控制管理的原則

2.1.設(shè)計(jì)管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化

2.2采購(gòu)管控——合理程序化

2.3.施工管控——精確成熟化過(guò)程

3.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本效益控制的對(duì)象、內(nèi)容及方法

3.1EPC總承包成本控制概念和意義

3.2項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

3.3EPC項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理要點(diǎn)

3.4費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

4.EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中成本效益控制問(wèn)題分解

4.1EPC項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

4.2EPC項(xiàng)目成本管控中存在的問(wèn)題

4.3EPC項(xiàng)目成本管控的優(yōu)化對(duì)策

5案例:某工程項(xiàng)目成本效益管控實(shí)戰(zhàn)分析第二階段:EPC工程項(xiàng)目審計(jì)1.EPC工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支審計(jì)基礎(chǔ)

1.1審查設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)

1.2審查概算編制深度

1.3審查工程概算內(nèi)容

1.4EPC模式下業(yè)主跟蹤審計(jì)工作的必要性

1.5EPC模式下業(yè)主跟蹤審計(jì)工作的實(shí)踐

1.6EPC模式下業(yè)主跟蹤審計(jì)工作的難點(diǎn)

2.EPC工程項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

2.1EPC總承包審計(jì)亟待解決的問(wèn)題

2.2EPC總承包工程審計(jì)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容

2.3EPC總承包工程審計(jì)的措施和建議

3審計(jì)結(jié)果與原合同履約矛盾的處理方法

3.1EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)與傳統(tǒng)事后竣工決算審計(jì)的不同

3.2EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的方法

3.3EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注的時(shí)間段

3.4EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)對(duì)審計(jì)人員的要求

3.5對(duì)EPC總承包項(xiàng)目審計(jì)的思考

4.案例:EPC工程項(xiàng)目審計(jì)案例分析

4.1政府公共投資工程EPC項(xiàng)目審計(jì)實(shí)例

第三階段:EPC項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠管理1EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路

1.1二次經(jīng)營(yíng)的定位

1.2二次經(jīng)營(yíng)的實(shí)施

1.3重點(diǎn)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)思路簡(jiǎn)介

杭海11標(biāo)項(xiàng)目2.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)索賠的技巧

2.1加強(qiáng)工程變更索賠做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)

2.2案例分析：內(nèi)蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標(biāo)（KZ-03）

2.3變更索賠的主要關(guān)鍵做法 3.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)所需要注意的事項(xiàng)

3.1前期二次經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)內(nèi)容

3.2如何做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)管理

3.2.1二次經(jīng)營(yíng)的重要性

3.2.1二次經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析

3.3二次經(jīng)營(yíng)方法和途徑4.EPC工程項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)成功的必備因素

4.1案例分析：某市濱海圍墾區(qū)產(chǎn)業(yè)園

4.2項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的思路

4.3項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的具體做法5.案例:某項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)整體操盤分解

第四階段 ?抓好創(chuàng)效管理 9個(gè)重要環(huán)節(jié)

1、??抓住基本點(diǎn)，建好責(zé)任體系，完善內(nèi)控制度；

（1）建部分立制、有規(guī)必依，“方盤子”、“定規(guī)矩”是第一步，

（2）內(nèi)控、審核的意義：“權(quán)利需要監(jiān)督、雙控、透明、公開”

（3）幾個(gè)內(nèi)控案例

2、???抓住制高點(diǎn)，實(shí)施方案論證，向技術(shù)要效益；

（1）、方案優(yōu)化，再業(yè)主不增加價(jià)款的前提下，設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化降本增效

（2）、方案優(yōu)化節(jié)約經(jīng)典案例講解（便道優(yōu)化節(jié)約700萬(wàn)，永臨結(jié)合節(jié)約2000萬(wàn)，方案優(yōu)化節(jié)約1200萬(wàn)、路緣石設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約60萬(wàn)等等）

3、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，合理確定單價(jià)，向市場(chǎng)要效益；

（1）專業(yè)分包管理專題（如何選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商、三十年老總工總結(jié)的一條價(jià)值100萬(wàn)的專業(yè)分包建議、如何議定的分包價(jià)貼合成本價(jià)、市場(chǎng)價(jià)不虛高？）

（2）材料管理專題（材料占成本的60%，計(jì)劃、議價(jià)、定合同、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、回收的全流程精細(xì)化管控）

4、??? 抓住重難點(diǎn)，嚴(yán)格控制數(shù)量，向現(xiàn)場(chǎng)要效益；

（1）限額領(lǐng)料你們真正做到了嗎？案例分析。

（2）材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收你們真抓住細(xì)節(jié)了嗎？案例分析。

（3）材料集采和付款方式改變對(duì)成本的影響案例分析

（4）現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理及成本節(jié)約。

5、抓住支撐點(diǎn)，做好成本分析，加強(qiáng)過(guò)程控制；

（1）成本分析和核算有多重要-----令人驚訝的專項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)案例

（2）成本過(guò)程動(dòng)態(tài)管控、及時(shí)專項(xiàng)治理

6、抓住動(dòng)力點(diǎn)，落實(shí)考核兌現(xiàn)，用好激勵(lì)機(jī)制；

（1）成本和增效兩手抓，激勵(lì)機(jī)制，狠心兌現(xiàn)

（2）習(xí)大大點(diǎn)贊的企業(yè)是如何年年復(fù)合20%增長(zhǎng)的

（3）我的親身案例

7、抓住升華點(diǎn)，加強(qiáng)二次經(jīng)營(yíng)，拓展盈利渠道；

（1）二次經(jīng)營(yíng)的空間太大！施工單位最缺的就是造價(jià)專家，為項(xiàng)目增值！

（2）二次經(jīng)營(yíng)解析和成功、不成功案例解析

8、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保護(hù)既得效益；

（1）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有哪些，哪些是致命的？哪些是必須要規(guī)避的？

（2）簽合同能把招標(biāo)文件中對(duì)施工方不利的條款改掉嗎？

（3）大量合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展示（施工總承包、工程總承包）

（4）如何亡羊補(bǔ)牢，如何突破合同不利約定？

9、加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理，把好成本管理最后一關(guān)----讓施工單位站著把錢賺了！

（1）結(jié)算審計(jì)，怎樣才能讓利潤(rùn)落袋為安？

（2）如何利用兩大武器PK掉造價(jià)審計(jì)公司，捍衛(wèi)我們的工程價(jià)款？

（3）典型的結(jié)算爭(zhēng)議問(wèn)題案例深度解析，讓我們的辛苦費(fèi)能落袋為安！

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握

案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)

【上課形式】

1.課堂講授

2.分組討論

3.情景演練

4.案例分析