?【課程收益】

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理“只會(huì)干不會(huì)算”、“大工程小成本”。通過(guò)培訓(xùn)了解全過(guò)程成本管控重要性，是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展；

2、提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化，

3、提升施工過(guò)程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念，狠抓增收節(jié)支的各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化的成本管理作為日常工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從開工到竣工是施工企業(yè)盈利的最有效的途徑。

【課程對(duì)象】

1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)等；

2.一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員等

【課程大綱】

第一單元 ??一次經(jīng)營(yíng)——項(xiàng)目招標(biāo)至合同訂立的策劃

第一講 ?如何全面測(cè)算投標(biāo)預(yù)算 ？

一、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的原則和依據(jù)

1、招標(biāo)文件的五要素：商務(wù)條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件、圖紙、參考資料

2、必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定

【舉例】排水工程中的涵洞圖紙是以各實(shí)體的體積計(jì)量，而清單以延米計(jì)量

3、以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的依據(jù)

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)形成：

1、重視現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑資料的利用

2、復(fù)核清單工程量

3、準(zhǔn)確合理運(yùn)用現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)?

【舉例】定額的套用應(yīng)該結(jié)合備注說(shuō)明

4、尋找工程特殊點(diǎn)

【舉例】某技改項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算考慮降效費(fèi)的同時(shí)，又通過(guò)再利用降低了材料購(gòu)置費(fèi)

5、綜合平衡、合理取費(fèi)

三、認(rèn)真分析主要材料價(jià)差

1、地方一季度發(fā)布一次的信息價(jià)太慢的應(yīng)對(duì)方法

2、掌握新材料、新工藝的計(jì)價(jià)辦法

3、安裝項(xiàng)目：設(shè)備費(fèi)和未計(jì)價(jià)材料計(jì)價(jià)辦法

四、確定綜合單價(jià)的技巧

五、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則

六、投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心問(wèn)題匯總

1、材料、工程設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)的計(jì)價(jià)辦法

2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)辦法

3、安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)辦法

4、計(jì)日工的計(jì)價(jià)辦法

5、規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)價(jià)辦法

第二講 ?如何做好標(biāo)前成本測(cè)算？

一、成本的詮釋

1、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本（目標(biāo)成本）的概念

【曲線圖】：展示效果一目了然

2、建筑成本的三大屬性

二、影響項(xiàng)目成本的八大因素：

【討論】：你都知道哪些影響項(xiàng)目成本的因素?

三、項(xiàng)目成本測(cè)算的方法

四、項(xiàng)目成本的精細(xì)化分解：

1、按照單項(xiàng)、單位、分項(xiàng)、分部逐級(jí)進(jìn)行成本分解

2、項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成及數(shù)據(jù)支撐

第二單元 ??二次經(jīng)營(yíng)——“增收節(jié)支、開源節(jié)流“兩手抓兩手都要硬

第一講 ?如何加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管控？

一、動(dòng)態(tài)成本管控的重要性

【小故事】：辭退那條狗形象說(shuō)明在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中，組織、管控、實(shí)施、分析、考核動(dòng)態(tài)管控的作用

二、成本組織建立、分工明確、職責(zé)清晰

1、管理組織架構(gòu)的搭建

【圖示】：架構(gòu)圖示直觀展示

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)與責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)成本責(zé)任書》

（2）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》

三、按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析

【案例】：華府項(xiàng)目主體施工階段通過(guò)逐級(jí)成本分析查找問(wèn)題并及時(shí)糾偏

四、成本控制的三大舉措

1、限額采購(gòu)

2、限額領(lǐng)料

3、優(yōu)化施工技術(shù)方案

五、詳細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用偏離原因及整改措施

1、定額人工費(fèi)用與非定額的人工費(fèi)用

2、設(shè)備物資、材料費(fèi)用

3、機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用

4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用

5、間接費(fèi)

六、建立目標(biāo)成本的獎(jiǎng)罰機(jī)制

【舉例說(shuō)明】相關(guān)部門相關(guān)人員考核成本指標(biāo)的百分比例分配

第三單元 ?工程成本測(cè)算

一、工程成本測(cè)算概述

o?成本測(cè)算的定義與意義

o?成本測(cè)算的基本原則

o?成本測(cè)算的流程與步驟

二、工程成本構(gòu)成

1、房屋建筑工程成本構(gòu)成要素

·?人工費(fèi)：各類工種的人工費(fèi)用及其影響因素

·?材料費(fèi)：主要材料的種類、價(jià)格與用量計(jì)算

·?機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械的選擇、租賃與折舊

·?其他直接費(fèi)：如水電費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等

·?間接費(fèi)：管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等

2、成本構(gòu)成的分類與計(jì)算方法

·?固定成本與變動(dòng)成本

·?直接成本與間接成本

·?成本計(jì)算的方法與步驟

3、成本構(gòu)成的優(yōu)化與控制

·?成本控制的原則與策略

·?成本優(yōu)化措施與案例分析

4、案例分析

·?案例一：住宅樓工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成分析

o?項(xiàng)目概況與成本構(gòu)成特點(diǎn)

o?各成本要素的詳細(xì)計(jì)算與分析

o?成本控制與優(yōu)化策略

·?案例二：商業(yè)綜合體工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成分析

o?復(fù)雜工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成難點(diǎn)

o?主要材料選擇與成本控制

o?機(jī)械使用費(fèi)與人工費(fèi)的控制策略

·?案例三：高層建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成分析

o?高層建筑工程的特殊性及其對(duì)成本的影響

o?間接費(fèi)用的管理與控制

o?成本構(gòu)成的動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整

三、成本測(cè)算方法

1.?定額法成本測(cè)算

o?定額法的原理與應(yīng)用

o?定額標(biāo)準(zhǔn)的選擇與調(diào)整

o?定額法在實(shí)際工程中的應(yīng)用案例

2.?清單計(jì)價(jià)法成本測(cè)算

o?工程量清單的編制與審核

o?綜合單價(jià)的確定與調(diào)整

o?清單計(jì)價(jià)法在成本測(cè)算中的應(yīng)用案例

3.?歷史成本法成本測(cè)算

o?歷史數(shù)據(jù)的收集與整理

o?歷史成本法的優(yōu)缺點(diǎn)分析

o?歷史成本法在類似工程中的應(yīng)用案例

4.?專家評(píng)估法成本測(cè)算

o?專家評(píng)估法的原理與流程

o?專家團(tuán)隊(duì)的組建與管理

o?專家評(píng)估法在復(fù)雜工程中的應(yīng)用案例

5.?成本測(cè)算方法的比較與選擇

o?不同成本測(cè)算方法的適用場(chǎng)景

o?成本測(cè)算方法的選擇原則與步驟

o?綜合案例分析：如何選擇最合適的成本測(cè)算方法

四、成本測(cè)算軟件操作

1.?成本測(cè)算軟件概述

·?軟件介紹與功能特點(diǎn)

·?軟件與成本測(cè)算的關(guān)系

2.?軟件操作基礎(chǔ)

·?軟件安裝與登錄

·?界面布局與功能導(dǎo)航

·?基本操作與快捷鍵

3.?工程項(xiàng)目設(shè)置

·?新建工程項(xiàng)目

·?設(shè)置項(xiàng)目基本信息

·?導(dǎo)入工程量清單

4.?成本數(shù)據(jù)錄入與編輯

·?人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的錄入

·?其他直接費(fèi)與間接費(fèi)的計(jì)算與錄入

·?數(shù)據(jù)編輯與修改功能

5.?成本測(cè)算分析與優(yōu)化

·?成本構(gòu)成分析

·?成本指標(biāo)對(duì)比

·?成本優(yōu)化建議與調(diào)整

6.?成本測(cè)算結(jié)果輸出

·?成本測(cè)算報(bào)告的生成與導(dǎo)出

·?數(shù)據(jù)可視化展示與分享

7.?案例分析

·?案例一：住宅樓工程項(xiàng)目的成本測(cè)算軟件操作

·?項(xiàng)目概況與軟件操作流程

·?數(shù)據(jù)錄入與編輯的注意事項(xiàng)

·?成本分析與優(yōu)化建議

·?案例二：商業(yè)綜合體工程項(xiàng)目的成本測(cè)算軟件操作

·?復(fù)雜工程項(xiàng)目的處理技巧

·?成本構(gòu)成分析與指標(biāo)對(duì)比

·?測(cè)算結(jié)果輸出的實(shí)際應(yīng)用

·?案例三：高層建筑工程項(xiàng)目的成本測(cè)算軟件操作

·?高層建筑工程的特殊性及其對(duì)軟件操作的影響

·?間接費(fèi)用的管理與分析

·?軟件操作中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方法

五、綜合案例分析