一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)本次培訓(xùn)，使學(xué)員掌握總承包項(xiàng)目EPCC（Engineering, Procurement, Construction, Commissioning）協(xié)同管理與控制的核心要點(diǎn)和方法，提高項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

二、【課程大綱】

1.?工程設(shè)計(jì)管理

o?設(shè)計(jì)階段劃分與任務(wù)分解

o?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的選擇與應(yīng)用

o?設(shè)計(jì)進(jìn)度控制與質(zhì)量保證

o?設(shè)計(jì)變更與優(yōu)化管理

o?設(shè)計(jì)文件審核與歸檔

o?案例分析：某總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

2.?采購(gòu)與材料管理

o?采購(gòu)計(jì)劃編制與供應(yīng)商選擇

o?材料設(shè)備需求分析與清單編制

o?采購(gòu)合同管理與執(zhí)行

o?材料到貨驗(yàn)收與庫(kù)存管理

o?成本控制與預(yù)算執(zhí)行

o?案例分析：材料采購(gòu)成本控制成功案例

3.?施工管理

o?施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度控制

o?施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

o?質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行

o?人力資源管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

o?成本控制與造價(jià)管理

o?案例分析：施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)措施

4.?機(jī)械完工試車與移交管理

o?機(jī)械完工標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收程序

o?試車方案編制與執(zhí)行

o?性能測(cè)試與評(píng)估

o?缺陷整改與消缺管理

o?項(xiàng)目移交與文檔歸檔

o?案例分析：項(xiàng)目試車與移交過(guò)程中的問(wèn)題與對(duì)策

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