?為幫助各位學(xué)員拓展行業(yè)視野，以管理視角學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)過程，確保企業(yè)人員戰(zhàn)力發(fā)揮，助力企業(yè)“規(guī)范有序 成本可控 綠色建筑 品質(zhì)卓越”經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成，本次課程將針對新政策、新環(huán)境、新機(jī)遇下工程總承包項(xiàng)目的模式特點(diǎn)與焦點(diǎn)問題，立足于工程總承包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目運(yùn)營人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需求，圍繞著“EPC施工成本管控、結(jié)算審計(jì)、企業(yè)二次經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)效能提升”展開，協(xié)助企業(yè)了解EPC項(xiàng)目成本管理流程，掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管理技巧與控制手段，規(guī)避工程總承包項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各級(jí)管理人員的實(shí)操能力與專業(yè)水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點(diǎn)問題。

二、課程收益

熟悉EPC項(xiàng)目總承包模式下，成本管控、成本審計(jì)以及企業(yè)二次經(jīng)營全流程以及企業(yè)成本管控當(dāng)中的關(guān)注要點(diǎn)；通過小組討論、案例分析的形式集思廣益、頭腦風(fēng)暴，并有針對性的給出具體解決方案，真正用于高效處理并著重解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的實(shí)際問題，課堂當(dāng)中所學(xué)即所得，提升受訓(xùn)學(xué)員實(shí)操技能。

三、參課人群

企業(yè)班子成員、各部門（項(xiàng)目部、分公司）負(fù)責(zé)人、主管生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、企業(yè)成本管控核心人員、財(cái)務(wù)人員、結(jié)算人員、法務(wù)人員以及項(xiàng)目各層級(jí)管理人員。

四、本次培訓(xùn)特色

實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場模擬練習(xí)并掌握、互動(dòng)交流

案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉

個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

五、課程內(nèi)容：

1.案例分析：杭海11標(biāo)項(xiàng)目（地鐵區(qū)間隧道項(xiàng)目）2.案例分析：內(nèi)蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標(biāo)（KZ-03）（隧道項(xiàng)目）

3.案例分析：某市濱海圍墾區(qū)產(chǎn)業(yè)園

4.案例分析：某項(xiàng)目二次經(jīng)營整體操盤分解

5.案例分析：武邵高速公路項(xiàng)目EPC項(xiàng)目案例分析

7.案例分析：長沙南湖路-湘江隧道設(shè)計(jì)-施工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分析

8.案例分析：安徽路橋公司橋梁施工總承包項(xiàng)目管理案例分析

9.案例分析：昭通高速裝配式綠色建筑產(chǎn)業(yè)園EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐

11.案例分析：鐵路EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)案例分析