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?一、培訓(xùn)目標(biāo)

本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員全面掌握工程總承包EPC項目造價管理的理論、方法和實踐，提高項目造價控制的能力，確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1.EPC項目造價管理概述

o造價管理的定義、目的和意義

o造價管理在EPC項目中的地位和作用

2.EPC項目造價構(gòu)成與估算方法

o直接成本與間接成本的組成及計算

o成本估算的方法與流程

3.EPC項目造價控制策略與優(yōu)化措施

o目標(biāo)成本控制與動態(tài)調(diào)整方法

o價值工程分析與應(yīng)用案例

4.EPC項目造價信息與數(shù)據(jù)分析

o造價信息收集與整理的方法與工具

o數(shù)據(jù)分析在造價管理中的應(yīng)用及案例分析

5.EPC項目合同價格與變更管理

o合同價格條款的約定與調(diào)整機制

o變更處理的原則、流程與風(fēng)險控制

6.EPC項目造價管理的常見問題與對策

o常見問題分析：成本超支、預(yù)算失控、合同糾紛等

o提升造價管理效果的策略與建議

7.互動討論與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)

o學(xué)員分享實際項目中造價管理的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)

o講師點評與答疑解惑

8.實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)

o學(xué)員分組進行實際案例的造價分析與實踐操作演練

o講師指導(dǎo)與點評，幫助學(xué)員掌握實際操作技能

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