?【課程背景】?

1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，以及“一帶一路”的落實(shí)，我國(guó)建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場(chǎng)越來(lái)越理性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來(lái)越低，甚至還出現(xiàn)負(fù)盈利。

2、項(xiàng)目成本管控全過(guò)程分為三次經(jīng)營(yíng)：一次經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵、三次經(jīng)營(yíng)保成果，所以做好項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)尤為重要。在項(xiàng)目中標(biāo)后承包工程企業(yè)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目歷經(jīng)兩至三年施工過(guò)程中缺乏成本經(jīng)營(yíng)思路與管控能力，這就導(dǎo)致許多承包企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中遭受巨額虧損。

3、施工過(guò)程中如何突破成本管理的瓶頸？如何統(tǒng)籌做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本的平衡？只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業(yè)社會(huì)效益的同時(shí)更要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。效益最大化是企業(yè)永恒的追求。

【課程收益】

1、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理“只會(huì)干不會(huì)算”、“大工程小成本”。通過(guò)培訓(xùn)了解全過(guò)程成本管控重要性，是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展；

2、提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營(yíng)能力和成本管控能力，掌握標(biāo)桿建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方法與技巧，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化，

3、提升施工過(guò)程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念，狠抓增收節(jié)支的各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)化的成本管理作為日常工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工是施工企業(yè)盈利的最有效的途徑。

【課程對(duì)象】

1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)等；

2.一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員等

【課程特色】

精彩，案例分享；干貨，直奔痛點(diǎn)；實(shí)戰(zhàn)，解決問(wèn)題；演練，深刻論證

【課程時(shí)間】1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

第一單元 ??一次經(jīng)營(yíng)——項(xiàng)目招標(biāo)至合同訂立的策劃

第一講 ?如何全面測(cè)算投標(biāo)預(yù)算 ？

一、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的原則和依據(jù)

1、招標(biāo)文件的五要素：商務(wù)條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件、圖紙、參考資料

2、必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定

【舉例】排水工程中的涵洞圖紙是以各實(shí)體的體積計(jì)量，而清單以延米計(jì)量

3、以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的依據(jù)

二、投標(biāo)報(bào)價(jià)形成：

1、重視現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑資料的利用

2、復(fù)核清單工程量

3、準(zhǔn)確合理運(yùn)用現(xiàn)有定額計(jì)價(jià)?

【舉例】定額的套用應(yīng)該結(jié)合備注說(shuō)明

4、尋找工程特殊點(diǎn)

【舉例】某技改項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算考慮降效費(fèi)的同時(shí)，又通過(guò)再利用降低了材料購(gòu)置費(fèi)

5、綜合平衡、合理取費(fèi)

三、認(rèn)真分析主要材料價(jià)差

1、地方一季度發(fā)布一次的信息價(jià)太慢的應(yīng)對(duì)方法

2、掌握新材料、新工藝的計(jì)價(jià)辦法

3、安裝項(xiàng)目：設(shè)備費(fèi)和未計(jì)價(jià)材料計(jì)價(jià)辦法

四、確定綜合單價(jià)的技巧

五、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則

六、投標(biāo)報(bào)價(jià)的核心問(wèn)題匯總

1、材料、工程設(shè)備、專業(yè)工程暫估價(jià)的計(jì)價(jià)辦法

2、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)價(jià)辦法

3、安全文明施工措施費(fèi)計(jì)價(jià)辦法

4、計(jì)日工的計(jì)價(jià)辦法

5、規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)價(jià)辦法

第二講 ?如何做好標(biāo)前成本測(cè)算？

一、成本的詮釋

1、計(jì)劃成本、實(shí)際成本、預(yù)算成本（目標(biāo)成本）的概念

【曲線圖】：展示效果一目了然

2、建筑成本的三大屬性

二、影響項(xiàng)目成本的八大因素：

【討論】：你都知道哪些影響項(xiàng)目成本的因素?

三、項(xiàng)目成本測(cè)算的方法

四、項(xiàng)目成本的精細(xì)化分解：

1、按照單項(xiàng)、單位、分項(xiàng)、分部逐級(jí)進(jìn)行成本分解

2、項(xiàng)目成本費(fèi)用的組成及數(shù)據(jù)支撐

第二單元 ??二次經(jīng)營(yíng)——“增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流“兩手抓兩手都要硬

第一講 ?如何加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的管控？

一、動(dòng)態(tài)成本管控的重要性

【小故事】：辭退那條狗形象說(shuō)明在具體的工程建設(shè)實(shí)踐中，組織、管控、實(shí)施、分析、考核動(dòng)態(tài)管控的作用

二、成本組織建立、分工明確、職責(zé)清晰

1、管理組織架構(gòu)的搭建

【圖示】：架構(gòu)圖示直觀展示

2、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)與責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)成本責(zé)任書(shū)》

（2）項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位管理人員簽訂《項(xiàng)目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》

三、按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本分析

【案例】：華府項(xiàng)目主體施工階段通過(guò)逐級(jí)成本分析查找問(wèn)題并及時(shí)糾偏

四、成本控制的三大舉措

1、限額采購(gòu)

2、限額領(lǐng)料

3、優(yōu)化施工技術(shù)方案

五、詳細(xì)分析各項(xiàng)費(fèi)用偏離原因及整改措施

1、定額人工費(fèi)用與非定額的人工費(fèi)用

2、設(shè)備物資、材料費(fèi)用

3、機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用

4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用

5、間接費(fèi)

六、建立目標(biāo)成本的獎(jiǎng)罰機(jī)制

【舉例說(shuō)明】相關(guān)部門(mén)相關(guān)人員考核成本指標(biāo)的百分比例分配