?【課程收益】

1商務(wù)策劃與“鐵三角”管理

2掌握投標階段策劃要點（關(guān)乎三次經(jīng)營）

3掌握合同管理與風(fēng)險控制（落實過程結(jié)算）

4掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）

5掌握對分包成本的管控（人材機，確認量價，簽證等）

6掌握結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)操控

【培訓(xùn)大綱】

第一講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合

一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍

1.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)

2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3.商務(wù)性策劃案例分析

二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法

1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃

2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃

3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃

案例討論：某工程合同分析及對策

三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）

1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）

2簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）

3開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）

4施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）

案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第二講?建筑項目投標

1 項目標前調(diào)查

1）項目業(yè)主情況調(diào)查

2）標前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）

3）編制標前工地調(diào)查分析報告

2標前審招標文件

1）成本部門審圖要點

2）工程部門審圖要點（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）

3）圖紙問題與投標策劃（不平衡報價）

4）如何審核招標文件

3編制成本測算

1）實際成本快速測算

2）管理費與利潤

3）風(fēng)險系數(shù)

4投標策略（影響一、二、三次經(jīng)營）

5項目投標總結(jié)

第三講 合同管理與成本

1合同簽訂（關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判）

1）支付比例與條件

2）工期

3）霸王條款

4）界面與合同

5）與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別

2合同履行

1）施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制

2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制

3）專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制

4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制

3合同歸檔

第四講 施工階段成本控制

1項目經(jīng)理部職責

2施工階段成本控制要點

1）、目標成本的細化及落實（關(guān)注合同中虧損項）

2）、把好項目勞務(wù)隊伍“準入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，

3）、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）

4）、人材機，管理費管控案例分享

5）、成本分析方法及糾偏措施

案例分享：某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相

3關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法

1）未嚴格執(zhí)行合同條款，超量、超價結(jié)算

2）應(yīng)扣未扣費用加大項目成本

3）合同外費用失控

4）變更增加量有出入

第五講 結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制

1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

2、結(jié)算資料的編制

3、結(jié)算的分類與難點透析

4、清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)

5加速結(jié)算、準確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例