?一、課程背景與目標(biāo)

隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程總承包模式逐漸成為主流。本課程旨在幫助參訓(xùn)人員深入了解EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理，掌握設(shè)計(jì)工作的范圍、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)控制、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更管控以及精細(xì)化設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，提升企業(yè)在EPC模式下的設(shè)計(jì)管理水平。

二、課程大綱

第一階段 EPC總承包模式下設(shè)計(jì)的工作范圍、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)控制

1.?EPC總承包模式下合同賦予設(shè)計(jì)的工作范圍及責(zé)任

·?解讀EPC合同中的設(shè)計(jì)條款

·?設(shè)計(jì)工作的職責(zé)與邊界界定

2.?EPC模式下設(shè)計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)及控制

·?典型風(fēng)險(xiǎn)案例分析

·?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估方法

·?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與措施

3.?成功及失敗案例分享與討論

·?分析成功案例中的設(shè)計(jì)管理亮點(diǎn)

·?總結(jié)失敗案例中的教訓(xùn)與改進(jìn)措施

第二階段EPC總承包模式下的限額設(shè)計(jì)與接口管理

1.?限額設(shè)計(jì)的概念與原則

·?限額設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟

·?設(shè)計(jì)成本控制方法

2.?設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工的接口管理

·?接口管理流程與責(zé)任劃分

·?接口協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制

3.?成功及失敗案例分享與討論

·?分析限額設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用效果

·?探討接口管理中遇到的問(wèn)題及解決方案

第三階段EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)優(yōu)化

1.?設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用與意義

·?設(shè)計(jì)優(yōu)化在EPC項(xiàng)目中的價(jià)值體現(xiàn)

2.?設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)施方法與管理重點(diǎn)

·?設(shè)計(jì)優(yōu)化的技術(shù)手段與措施

·?設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中的協(xié)同與溝通

3.?實(shí)際案例介紹與經(jīng)驗(yàn)分享

·?分享設(shè)計(jì)優(yōu)化在EPC項(xiàng)目中的成功案例

·?總結(jié)設(shè)計(jì)優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

第四階段 EPC總承包模式下的設(shè)計(jì)變更管控

1.?設(shè)計(jì)變更的定義與分類

·?設(shè)計(jì)變更的識(shí)別與記錄

2.?設(shè)計(jì)變更的管理與控制方法

·?設(shè)計(jì)變更審批流程與責(zé)任劃分

·?設(shè)計(jì)變更對(duì)成本與進(jìn)度的影響分析

3.?實(shí)際案例介紹與經(jīng)驗(yàn)分享

·?分析設(shè)計(jì)變更在EPC項(xiàng)目中的處理策略

·?探討設(shè)計(jì)變更管理的改進(jìn)方向

第五階段 EPC總承包模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)

1.?精細(xì)化設(shè)計(jì)的理念與要求

·?精細(xì)化設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的實(shí)施路徑

2.?三維設(shè)計(jì)、材料編碼與模塊化預(yù)制支持

·?介紹三維設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)

·?材料編碼與模塊化預(yù)制的意義與實(shí)踐

3.?設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付與信息化建設(shè)

·?設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付的流程與效益

·?項(xiàng)目信息化建設(shè)對(duì)設(shè)計(jì)管理的影響與提升

4.?能力建設(shè)工作探討

·?企業(yè)需要開(kāi)展的能力建設(shè)工作分析

·?能力建設(shè)在EPC項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用與效果評(píng)估

第六階段 課程總結(jié)與展望

在課程結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，回顧課程內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)管理在EPC總承包模式中的重要性。同時(shí)，展望企業(yè)未來(lái)在EPC模式下的設(shè)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)，鼓勵(lì)學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。