?一、工程總承包的組織和策劃

1.工程總承包的定義

2.工程總承包管理的組織

3.工程總承包項(xiàng)目有關(guān)要求

4.工程總承包策劃控制

5.工程總承包組織和策劃關(guān)注的重點(diǎn)工作

二、工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開發(fā)

1.設(shè)計(jì)是做好工程總承包項(xiàng)目的前提

2.設(shè)計(jì)應(yīng)滿足合同要求

3.設(shè)計(jì)控制要求

4.設(shè)計(jì)和開發(fā)關(guān)注的重點(diǎn)工作

三、工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.采購(gòu)定義

2.實(shí)施采購(gòu)

3.采購(gòu)控制要求

四、工程總承包施工管理

1.EPC項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理

2.EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理

3.EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理

4.EPC項(xiàng)目施工階段的管理

5.EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理

6.EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理

7.EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

五、工程總承包項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

1.項(xiàng)目策劃階段的檢查

2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查

3.中間成果和最終成果的檢查

六、EPC工程總承包項(xiàng)目復(fù)盤案例分析

1.深圳萬(wàn)科EPC總承包管理模式的探索和實(shí)踐

2.某學(xué)校EPC項(xiàng)目案例介紹

3.重慶華南城EPC項(xiàng)目總承包管理